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新任主任のための役割認識・自社理解・行動変革研修
担当講師
- 木村 彰吾
- 安田 真浪
～自信を持って役職に就くために、視点を広げ、行動を整える6講座～
はじめに
主任という立場になると、これまで以上に、自分自身の業務だけでなく、周囲との関わり方やチーム全体への働きかけが求められるようになります。
そのなかで、後輩への関わり方に悩んだり、上司とメンバーの間でどのように動くとよいかを考えたりする場面も増えてまいります。
主任は、一般社員から管理職へとつながる最初の役職であり、現場を支える重要な存在です。
日々の実務を担いながら、周囲に目を配り、会社や職場の方向性を理解したうえで行動していくことが期待されるポジションでもあります。
本研修では、こうした役割の変化を前向きに受け止めながら、主任として求められる視点や考え方を整理し、今後の行動につなげていくことを目指します。
あわせて、自社や業界への理解を深めることで、自分の立ち位置や存在意義をより広い視野で捉え、現場での実践へと結びつけていきます。
研修の目的
本研修は、一般社員から役職者へとステップアップするタイミングで、自分の役割や責任を整理し、主任としての視点を育てていくことを目的としています。
これまでの働き方を振り返りながら、自社や業界への理解を深め、会社の中で自分がどのような役割を果たしていくのかを考えていきます。
また、自社分析や将来像の検討、アクションプランづくりを通じて、単に意識を変えるだけでなく、今後の行動へとつなげやすい状態を目指します。
このような企業様におすすめです
本研修は、特に次のような企業様におすすめです。
🔹新任主任や主任候補者に、役職者としての視点を整理してほしい企業様
🔹一般社員から役職者へ移るタイミングで、意識と行動の切り替えを支えたい企業様
🔹主任層に、自社理解や業界理解を深めてほしい企業様
🔹今後の中核人材として、会社の課題や将来像を考えられる人材を育てたい企業様
🔹新任主任に、自信を持って次の役割に進んでほしい企業様
新任主任研修とは？
本研修は、新たに主任となる社員、または主任候補者を対象に、役職者としての視点を整え、自社理解・自社分析・将来構想・行動計画までを段階的に深めていく6講座の研修です。
内容は、キャリア意識形成から始まり、社会人・プロとしての意識、自社理解、SWOT分析、イノベーションの視点、そして3年アクションプランへと進みます。
一部の講座ではレゴ®ブロックも活用しながら、自分たちが考える会社の現在と未来を可視化し、これからの行動につなげていきます。
主任としての役割を理解するだけでなく、自社の特徴や課題を捉え、自分がどのように会社へ貢献していくのかを考える機会として活用しやすい研修です。
研修の成果
本研修を通じて、次のような変化が期待できます。
☑ 主任としての役割や責任を整理しやすくなる
☑ 自社や業界への理解が深まり、会社の中での自分の立ち位置を捉えやすくなる
☑ 会社貢献のために、自分が何をすべきかを考えやすくなる
☑ 自社の課題や今後の方向性を、より広い視野で見つめやすくなる
☑ 将来像や目標を描きながら、具体的な行動計画につなげやすくなる
☑ 新任主任としての不安を整理し、自信を持って次の役割へ進みやすくなる
研修内容
本研修は、新任主任や主任候補者を対象に、役職者としての視点を整えながら、自社理解・自社分析・将来構想・行動計画までを段階的に深めていく6講座の研修です。一般社員として求められてきた働き方を土台にしつつ、主任としてどのような役割を担い、どのように会社へ貢献していくのかを見つめ直していきます。
内容は、キャリア意識形成から始まり、社会人・プロとしての意識、自社理解、自社分析、イノベーションの視点、そして3年アクションプランへと進みます。自分自身のこれまでを振り返るだけでなく、会社や業界の今後、自社の課題、これからの可能性まで視野を広げながら、主任としての立ち位置を整理していく構成です。
また、最終講座ではレゴ®ブロックも活用しながら、自社の現在と、自分たちが考える3年後の会社の姿を可視化していきます。対話を通じて問題点や課題を整理し、一人ひとりが実現に向けたアクションプランを立てることで、学びを今後の行動へつなげやすくしています。
この研修は、主任としての役割を理解するだけでなく、自社の特徴や課題を捉え、自分がどのように会社へ関わり、どのような存在意義を持って働いていくのかを考える機会として活用しやすい研修です。
研修概要
対 象： ３～５年目社員、リーダー・管理職候補
開催形式： 対面型
所要時間： ３～４時間/講座×６講座
定 員： １５～２０名/回
使用教材： レゴ®ブロック、レジュメ（パワーポイント）ほか
担当講師： 木村 彰吾 ／ 安田 真浪
受講者の声
💭「これまでのキャリアを振り返ることで、自分がどのような姿勢で仕事に向き合ってきたのかを見つめ直すことができました。これからどう活かしていくかを考える良い機会になりました。」
💭「主任という立場になったときに、会社という組織の中で自分がどう振る舞えばよいのかが見えてきました。」
💭「会社の沿革や思い、考え方をチームで共有することで、目標に向かってベクトルをそろえることの大切さを実感しました。」
💭「自社の強みと弱みを知ることができたので、これからはそれを意識しながら仕事に取り組んでいきたいと思いました。」
研修レポート（実施事例）
主任を対象に、新任主任研修を実施しました。
自分自身を見つめ直しながら、自社理解や自社分析を深め、主任としての役割や今後の行動について考える時間となりました。
会社の考え方や目標を共有し、自社の強みや課題を整理することで、これからの立ち位置や目指す方向を見つめ直す機会にもつながりました。
カリキュラム
- 〖講座1〗キャリア意識形成（自己理解）
- キャリアを振り返り、自分自身を見つめ直します。
業界・自社を選んだ理由を確認したうえで、今までの働き方を受け止め、これからの生き方・働き方を定め直します。
- 〖講座2〗社会人意識形成
- 社会人・プロとしての仕事における心構えと、ビジネスパーソンとして守るべきルールを再確認します。
そのうえで、自社の事業・組織・売上・役割などについて自分の認識や理解度を把握しながら、自分の立ち位置や会社での役割、会社貢献のためにすべきことを再考します。
- 〖講座3〗自社理解
- 地域産業を把握したうえで、企業とは何かを再確認します。
自社の概要や社内外相関図作成ワークを通じて自社への理解を深め、業界や会社の今後の動向も踏まえながら、自分が行うべき実践計画を立てて発表します。
- 〖講座4〗自社分析
- 講座3で作成したアクションプランを検証しながら、経済産業省「未来人材ビジョン」を理解し、SWOT分析を通して自社の現状把握を行います。
- 〖講座5〗イノベーション
- 産業界の動向や業界・隣接業界の今後を見通しながら、SWOT分析の次のステップとして、クロスSWOT分析で自社の未来やイノベーションの方向性を考えていきます。
- 〖講座6〗3年アクションプラン
- レゴ®ブロックを用いて、自社の現在と、自分たちが考える3年後の会社のイメージを共有します。
そのうえで、3年後の姿に到達するための問題点や課題を具現化し、一人ひとりが実現に向けたアクションプランを立案します。
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担当講師
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レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング
修了認定ファシリテーター、国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種
担当：レゴ®シリアスプレイ®を活用した組織の現状把握・問題共有、個人と組織の関係性再構築、対話促進型ワークショップ設計
レゴ®シリアスプレイ®を単なる体験で終わらせず、組織課題の本質に切り込む設計力とファシリテーション力に定評のあるキャリア支援の専門家。対話の質を高め、「平等性」と「深い共有意識」を土台に、納得感ある合意形成へと導きます。個人と組織の関係性を再構築し、“本音が動く現場”をつくり出します。
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担当講師
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株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
トータルプロデューサー・課題解決コンサルタント・武道家
担当：標準化、組織形成、問題解決、課題解決
人と組織の課題を“現場から”立て直す、実行支援型コンサルタント。製造業・建設業など中堅企業の「世代交代」「人材定着」「生産性向上」を軸に、標準化・組織形成・問題解決を一貫して支援します。
現状把握から課題の構造を見極め、業界特性や企業文化に沿った実効性の高いプログラムを設計。コンサルティングと研修を組み合わせ、対象者に応じた最適なアプローチで現場の行動変容を促すことを強みとしています。
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