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3STEP支援の実績

トライアングル・トラストでは、「育てるトレーニング」「整えるコンサルティング」「イノベーション支援」の3STEPで、人と組織の変化を支援しています。
ここでは、STEP01「育てるトレーニング」と、STEP02「整えるコンサルティング」の主な実績をご紹介します。

育てるトレーニング(オーダーメイド社員研修)

主な実績

企業ごとの課題や対象階層に合わせ、管理職・リーダー・若手社員・新入社員などに向けた研修をオーダーメイドで実施しています。

中部地域ガス会社 主要工事会社合同

次世代リーダー研修

3社から各5名、計15名が参加。
「人材育成」を5つのカテゴリーに分け、キャリア意識形成、コミュニケーショントレーニング、人材育成基礎、タイプ別部下育成、組織づくりを実施。
結果:受講者が中心となり、社内教育制度の立ち上げにつながりました。

製造メーカー

営業スペシャル合宿研修

全国営業所の営業担当者を対象に、合宿形式で実施。
キャリア意識形成、チームビルディング、営業検証、売上アップに向けたビジネスプラン作成、営業ロールプレイングを実施。
結果:継続実施を通じて、過去最高収益につながる成果が生まれました。

総合塗料メーカー

1年目・2年目フォローアップ研修

全国営業所から新入社員・2年目社員が参加。
キャリア意識形成、チームビルディング、コミュニケーション、業界理解、ビジネスプラン作成、課題解決、レゴ®シリアスプレイ®、営業研修を実施。
結果:定着率の大幅な向上につながりました。

自動車販売ディーラー(愛知)様

体感型パワハラ研修

営業所長・工場長を対象に実施。
パワハラの基本理解、パワハラ体験、コミュニケーション、トップメッセージ、明るい職場づくりをテーマに実施。
結果:研修効果を評価いただき、他地域へのご紹介につながりました。

自動車販売ディーラー(大阪)様

体感型パワハラ研修

営業所長・工場長を対象に実施。
パワハラの基本理解、パワハラ体験、コミュニケーション、トップメッセージ、明るい職場づくりをテーマに実施。
結果:他地域での実績をご評価いただき、実施につながりました。

自動車販売ディーラー(埼玉)様

体感型パワハラ研修

営業所長を対象に実施。
パワハラの基本理解、パワハラ体験、コミュニケーション、トップメッセージ、明るい職場づくりをテーマに実施。
結果:他地域での実績をご評価いただき、実施につながりました。

LPガス業界 中部支社管轄販売店向け

オンラインセミナー

経営者・管理職・中堅社員・中途入社者を対象に実施。
営業、パワハラ、コミュニケーション、レゴ®シリアスプレイ®、SDGs、カーボンニュートラルなど、複数テーマのオンラインセミナーを実施。
結果:受講者満足度90%以上を達成しました。

製造業

事業承継に向けた階層別研修・人材育成支援

次世代への事業承継を見据え、役員・管理職・リーダー・若手社員・新入社員など、階層ごとの役割に合わせた研修を実施。
キャリア意識形成、仕事の基本、コミュニケーション、ハラスメント、営業基本、レゴ®シリアスプレイ®、自社理解などを組み合わせて実施。
結果:管理職・リーダー層の育成、社内の共通認識づくり、若手社員の成長支援につながりました。

名古屋中小企業育成投資株式会社

経営者向け講演会・体験会

投資先企業を対象に、早期離職防止をテーマとした講演会と、レゴ®シリアスプレイ®の体験会を実施。
結果:若手人材の課題解決に向けた気づきと対話の機会につながりました。

整えるコンサルティング(組織づくり・人材育成体制の整備)

3年プラン実績

研修だけで終わらせず、役員・管理職・リーダー・若手社員を巻き込みながら、組織の土台づくりまで伴走した実績です。

製造業

事業承継に向けた人材育成・組織整備支援

支援前の課題:
次世代への事業承継を見据え、管理職・リーダー層の育成、役員間の情報共有、社内ルールや教育体制の整備が必要な状態でした。

主な支援内容

役職者・主要メンバーへの個別面談、全社員アンケート、役員会・部門会議の設計、昇格ルールや役職定義の整理、社内規定の見直し、教育体系づくり、キャリア開発マニュアル・各種マニュアルの整備を実施。
あわせて、社内広報、職場環境改善、マニュアル整備などの委員会活動を立ち上げ、若手社員が組織づくりに参加できる仕組みを整えました。

育てるトレーニングとして実施したこと

役職者研修、リーダー職研修、リーダー候補者研修、新入社員研修、新入社員フォローアップ研修、若手社員フォローアップ研修、営業研修、ハラスメント研修、DX研修、課題解決研修、SDGs基本研修など、階層と課題に合わせた教育を継続的に実施しました。

支援後の変化

役員会の定例化、役職・昇格ルールの整理、管理職・リーダー層の育成、社内マニュアルや教育体系の整備が進みました。
また、委員会活動を通じて若手社員の主体的な参画が生まれ、事業承継に向けた組織体制づくりと人材育成の両面を前進させることができました。

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