REASONS FOR
BEING CHOSEN
研修で終わらせない。
代表・安田がすべての案件を直接担当する、一貫した支援体制
トライアングル・トラストが大切にしているのは、研修を実施することそのものではなく、企業や現場がどう変わったのかです。
そのため、私たちはすべての案件において、代表・安田が直接担当する支援体制を取っています。
2004年の創業以来、安田は多くの企業と向き合いながら、組織の課題を整理し、実行できる形に落とし込む支援を続けてきました。
業界や規模が異なっても、企業が直面する課題の本質には共通点があります。
それらを見極め、対話を重ねながら解決につなげてきた経験の積み重ねが、現在の一貫した支援体制の土台となっています。
そのうえで、企画・設計から実施、実施後のフォローまで、企業様の業界動向や企業文化、現場の状況を踏まえながら、一社一社に合わせたオーダーメイドの支援を行っています。
社員研修は「研修」ではなく、問題解決のプロジェクト
トライアングル・トラストとって社員研修は、企業が直面している課題を整理し、現場での行動につなげていくための問題解決プロジェクトの一部です。
そのため、決まったプログラムを当てはめることはせず、事前のヒアリングや対話を通じて、企業ごとの状況や背景、課題の本質を整理し、「どこに手を打つべきか」「何から取り組むべきか」を明確にしたうえで、研修の設計を行います。
研修の場では、理解や納得で終わらせるのではなく、現場で誰が、どう動くのかまでを見据え、実践を前提とした内容へと具体化していきます。
THREE PRINCIPLES
OF ORGANIZATION
組織形成3原則
トライアングル・トラストでは、組織づくりを進めるうえで、次の3つの原則を大切にしています。
- 目的意識:
- 会社理解、現状把握、問題共有 ほか
- 意思疎通:
- 共通用語・共通認識、コミュニケーション、チームビルディング ほか
- 協働意識:
(社会貢献) - イノベーション、Well being、社会貢献 ほか
THREE SUPPORT
STANCES
私たちが大切にしている 3 つの支援スタンス
POINT 01
当事者意識を引き出し、「自ら動き出す人材」を育てる関わり方
人や組織が変わるきっかけは、「やらされている状態」から「自分ごととして捉えた瞬間」にあります。
トライアングル・トラストでは、一方的に答えや指示を与えるのではなく、参加者自身が考え、選び、動き出す状態をつくることを重視しています。
研修の進め方や人数構成、実施回数は、企業の状況や課題に応じて柔軟に設計します。
共通のテーマを土台にしながらも、立場や役割に応じて問いの深さや視点を変え、「自分は何を考え、どう動くのか」を言語化するプロセスを重ねます。
その結果、研修後の現場で、これまで見られなかった行動や動きが生まれています。
POINT 02
対話と可視化で、組織の本音と課題を引き出す研修アプローチ
― レゴ®シリアスプレイ®を含む、参加型・対話重視の設計 ―
組織の課題は、表面的な言葉やアンケートだけでは見えてきません。
トライアングル・トラストでは、参加者一人ひとりの思考や価値観を引き出し、対話を通じて課題を可視化する研修設計を重視しています。
そのアプローチの一つが、レゴ®シリアスプレイ®を活用したワークショップです。
レゴ®は目的ではなく、あくまで手段。
話すのが得意な人だけでなく、全員の考えが自然に共有される場をつくるために活用しています。
《 レゴ®シリアスプレイ®研修が成果につながる理由 》
1|思考や価値観を“見える化”し、対話を深める
言葉にしづらい考えや想いを形にすることで、立場や年齢を超えた本音の対話が生まれます。
2|チームビルディングと課題整理を同時に行える
個々の価値観を理解しながら、組織として向き合うべき課題が自然と整理されます。
3|研修後の行動につながる設計
完成したモデルは振り返りや社内共有に活用。研修で終わらず、行動変化につなげます。
※ レゴ®に限らず、企業様の課題に応じて、他の手法・研修と組み合わせた設計も行っています。
POINT 03
導入企業が実感した「変化」と「納得」
トライアングル・トラストの研修では、多くの企業様から「研修後の変化」を実感する声が寄せられています。
1|課題が整理され、共通認識が生まれた
漠然としていた問題が整理され、組織として何に取り組むべきかが明確になったという声が多く聞かれます。
感覚論ではなく、全員が同じ土台で話せる状態がつくられます。
2|管理職・社員の会話の質が変わり、現場が動き出した
研修後、管理職と現場、社員同士の会話が変わり、意見や提案が出やすくなったという変化が生まれています。
対話が行動につながり始めます。
3|人材育成を“点”ではなく「仕組みづくり」で考えるようになった
単発研修で終らせるのではなく、目的別につなげた中長期の育成フローとして捉える視点が社内に根づいた、という評価もいただいています。
COMMON
CONSULTATION THEMES
よくあるご相談テーマ
管理職の意識改革
組織課題の整理と管理職の組織マネジメント力向上
次世代リーダー育成・人材定着
INDUSTRIES
WE SUPPORT
このような業界・組織からご相談をいただいています
製造メーカー・建設系|現場力・安全意識・チーム連携が求められる
情報通信・サービス業|変化が速く、社員一人ひとりの主体性が求められる
役員刷新・新体制移行期の組織|新体制下での合意形成や役職マインドセットが必要


