社員研修の詳細をご紹介します

はじめに

企業が変化に対応しながら成長していくためには、自社の現状を正しく捉えること、新しい視点で可能性を見つけること、そして具体的な企画として形にしていくことが欠かせません。
とくに、業績アップに向けた新規アイデアの発掘や、組織の中から新しい発想を生み出していくためには、分析・共有・実践の流れを通して考える機会が大切になります。

本研修では、SWOT分析＆クロスSWOTで自社の現状と課題を整理し、レゴ®シリアスプレイ®で考えを可視化しながら共有し、えんじぇるゲーム®で企画を磨き上げていきます。
単にアイデアを出して終わるのではなく、チームで議論し、ブラッシュアップを重ねながら、実行につながる企画立案へとつなげていく実践型の研修です。

研修の目的

本研修は、自社の強みや課題、市場環境を分析しながら、チームで考えを共有し、新しい企画や改善案を立案できる力を育てていくことを目的としています。
イノベーションというテーマを、発想だけで終わらせず、現状分析から戦略立案、企画のブラッシュアップまで一連の流れで捉えられるようにしていきます。

また、対話を重ねながら考えを深めることで、企画力や課題解決力だけでなく、コミュニケーション力や主体性、他者理解も高めていきます。
研修後に、実際の現場でアイデアを形にし、行動へつなげやすい状態づくりを目指します。

このような企業様におすすめです

本研修は、特に次のような企業様におすすめです。

🔹社員から斬新な発想や改善案を引き出したい企業様

🔹チームで考えを共有しながら、組織力を強化したい企業様

🔹社員のモチベーションを高め、自律的・主体的に動ける組織を目指したい企業様

🔹ディスカッションを通じて、コミュニケーション力・企画力・分析力を高めたい企業様

🔹業績アップに向けた新規企画や新しいアイデアを求めている企業様

🔹イノベーションを具体的な企画として形にしていきたい企業様

研修の成果

本研修を通じて、次のような変化が期待できます。

☑ 自社の強み、弱み、課題を整理できるようになる

☑ 市場や競合の状況を踏まえて、戦略を考えられるようになる

☑ チームで意見を出し合い、企画を磨き上げる力が高まる

☑ 主体的に行動し、実現に向けて動こうとする意識が育つ

SWOT分析＆クロスSWOTとは？

SWOT分析は、自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを整理し、さらに市場の状況や競合の動きなどの機会と脅威を把握していく分析手法です。
自社の現状を客観的に捉え、今後どのような方向性で進んでいくかを考えるための土台になります。

クロスSWOTは、その4つの要素を掛け合わせながら戦略を考えていく方法です。
強みをどう活かして機会をつかむか、弱みをどう補いながら脅威を避けるかを整理することで、企画立案や戦略づくりにつなげやすくなります。

レゴ®シリアスプレイ®とは？

正式名称：レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ

デンマークの玩具メーカー・レゴ®社がマサチューセッツ工科大学で体系化した教育理論「コンストラクショニズム」を基に2001年に開発した企業向け教育プログラムです。
手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。
専門教育を受けた認定ファシリテーターが、レゴ®シリアスプレイ®専用のレゴ®ブロックを使ってワークショップを行います。

✅ 短時間でも学びが深い（3時間〜実施可能）

教育理論に基づいた設計により、短時間でも深い気づきが得られます。

✅ 自然なチームビルディング

発言が苦手な人でも意見を表現しやすく、相互理解が促進されます。

✅ 価値観・思考の可視化

個々の考え方が明確になり、組織理解や人材発見にもつながります。

レゴ®シリアスプレイ®の詳細はこちら

えんじぇるゲーム®とは？

えんじぇるゲーム®は、目標達成や課題解決のためのプランをチームで企画し、発表し、他チームから改善案を受けながら磨き上げていく教育プログラムです。
発表者以外は“えんじぇる（投資家）”となって評価し、「評価応援シート」に改善案を記入して渡し、それをもとに企画を練り直していきます。

このプロセスを繰り返すことで、企画力、コミュニケーション力、課題解決力を高めながら、PDCAを回す感覚を実践的に身につけやすくなります。
チームで考えた案を評価し合い、改善し続けることで、より実行性の高いプランへとつなげやすくなることが特長です。

研修内容

本研修は、マインドセット→自社理解＆自社分析 → 考えの共有 → 企画・立案 の４STEPで進めていきます。

まず、キャリア意識形成でマインドセットを行い、研修の事前準備を整えます。

次に、企業理念、経営ビジョン、事業計画、今期目標、事業戦略などを整理しながら、自社の現状を見つめ直します。そのうえで、SWOT分析＆クロスSWOTを使って強みや課題、市場環境を分析していきます。

次に、レゴ®シリアスプレイ®を活用し、分析した内容や考えをチーム内で共有していきます。
レゴ®ブロックで考えを可視化することで、他者の意見や視点を理解しやすくなり、チームとしての方向性や企画の核をまとめやすくなります。

最後に、えんじぇるゲーム®を通じて、見えてきた新規アイデアや改善案を具体的な企画へと落とし込んでいきます。
他チームからの改善案を受けながらブラッシュアップを重ねることで、より実践的で質の高い提案へとつなげていきます。

研修概要

対　　象： ３～５年目社員、リーダー・管理職候補、全社員
開催形式： 対面型
所要時間： ４～６時間×４回
定　　員： １５～２０名/回
使用教材： レゴ®ブロック、テキスト、マジック、模造紙、付箋
担当講師： 木村 彰吾 ／ 安田 真浪

受講者の声

💭「組織の課題を、“誰かの問題”ではなく“自分たちの問題”として捉えられるようになった」

💭「対話と可視化を通じて、これまで見えていなかった課題や気づきを共有できた」

💭「“分かった”で終わらず、“まずやってみよう”と次の行動を考えられるようになった」

💭「自分が考えていた改善案を伝え、他者の意見も聞けた」

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