社員研修の詳細をご紹介します

研修内容

レゴ＆えんじぇるは、「SWOT分析＆クロスSWOT」「レゴ®シリアスプレイ®」「えんじぇるゲーム®」の３つのプログラムを組み合わせた研修でございます。
目的は「イノベーション」です。
例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求める目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。

SWOT分析＆クロスSWOTとは

SWOT分析：自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解します。
「強み」Strengths　　　内部要因　目標達成に貢献する組織（個人）の特質
「弱み」Weaknesses　　内部要因　目標達成の障害となる組織（個人）の特質
「機会」Opportunities 　外部要因　目標達成に貢献する外部の特質
「脅威」Threats 　　　  外部要因　目標達成の障害となる外部の特質

クロスSWOT：分析した４項目を掛け合わせ、戦略を練ります。
「強み」×「機会」　　　自社の強みをどう活かして、市場の機会をつかむのか
「強み」×「脅威」　　　自社の強みをどう活かして、市場の脅威を回避するのか
「弱み」×「機会」　　　自社の弱みをどう克服して、市場の機会をつかむのか
「弱み」×「脅威」　　　自社の弱みをどう克服して、市場の脅威を回避するのか

レゴ ®シリアスプレイ ®とは

正式名称はレゴ ®シリアスプレイ ®技法と専用教材を活用したワークショップです。

2001年にデンマークおもちゃメーカーレゴ®︎社で完成された企業向け教育プログラムです。
出題されたテーマに対してチームでレゴ®ブロックを使い、形づくります。（テーマはご担当者様との打合せから決定）
モノで考えを可視化することで、新たな気づきを発見したり、他者の意見や考えを正確に理解したりすることが可能です。
本研修では、前の「SWOT分析＆クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる役割をになっています。

 詳しくはこちら ⇒ レゴ特設サイト ☜

えんじぇるゲーム ®とは

弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラムです。
「えんじぇる」とは「投資家」の意味です。
目標達成・課題解決のためのプランをチームで企画し発表します。発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価し、「評価応援シート」（改善案）を記入します。
その改善案をもとにプランの練り直しを行い、発表するという流れを2～3回繰り返します。そして最後に「最優秀案」を投票で決定します。
企画力とコミュニケーション能力、課題解決能力など各種能力開発を導き出すワークショップで、チームビルディングやＰＤＣＡトレーニングとして非常に有効的なプログラムです。

 詳しくはこちら ⇒ ⑪アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」 ☜

このような企業様におすすめ

★ 業績アップのため新規企画を求めている
★ イノベーションを考えている企業様
★ 社員からの斬新なアイデアが欲しい
★ チームビルディングを形成して組織力強化を行いたい
★ 社員のモチベーションをアップさせ、自律的（主体的）に動けるようにしたい
★ 社員同士でディスカッションをする中で、社会人基礎力（コミュニケーション力、企画力、分析力など）を高めたい

イノベーション研修は３STEPで行います

STEP１ 自社理解＆自社分析 → STEP２ 考えの共有 → STEP３ 企画・立案

STEP１．自社理解＆自社分析
経営の基本である「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」 等を理解します。
SWOT分析＆クロスSWOTを活用し、自社の「強み」や「課題点」等を分析します。

STEP２．考えの共有
レゴ®シリアスプレイ®を活用し、グループで各自が考えた自社分析を「共有」し、グループで考えを一つ（企画の基）にします。

STEP３．企画・立案
えんじぇるゲーム®を活用し、STEP2で見えた新規アイデアや改善案をグループで具体的な「企画案」として落とし込みます。
企画案は、他チームからの改善案を受け、企画の練り直しを2～3回行い、最終的に「最優秀案」を投票で決定します。

ポイント

担当者様と事前の打ち合わせを行い、オーダーメイドで中身を企画、設計する為、受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」等の感想を頂き、依頼企業様より結果が出る研修として高評価を頂いています。

ブレーンストーミング^※１、ＫＪ法^※２などのワークショップ手法も学びながらＰＤＣＡトレーニング^※３となるのが、この研修の特徴です。
チーム内での自分の役割が明確になり、自律的（主体的）な行動に繋がり、個々のキャリア開発はもちろん、揺るぎないチームビルディングを創り上げることができます。

※１ ブレーンストーミング：会議に参加した人たちが自由な発想で意見を出し合い新しいアイデアを生み出すための手法
※２ KJ法：膨大なデータを一枚一枚のカードに分けて並べそれを整理していくアイデア発想法
※３ ＰＤＣＡトレーニング：「Plan（計画）」、「Do（実行）」、「Check（評価）」、「Action（改善）」の頭文字をとったもので、業務の効率化を目指す方法

研修概要

対 象　　　リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員
受講方法　 対面型
講 座　　　全４講座
所要時間 　６時間×４回　（合計２４時間）
定 員　　　15～２０名迄/回
教 材　　　レゴ®ブロック、テキスト、マジック、模造紙、付箋

講師

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木村 彰吾（中部～関西地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

寺島 義智（関東地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

安田 真浪
課題解決コンサルタント

実施後レポート（受講者アンケート）

2020年春実施の「レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」」の振り返りです。
受講者の声を掲載しています。（対象者：部署別一般社員ほか）

実施後レポートはこちら ☜

研修プログラム（カリキュラム）