【アンケート結果レポート】第2回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会
- 上敷領 忍
- 成瀬 ゆうみ
- 松尾 朋虎
- 安田 真浪
2026年8月28日(金)、ウインクあいちにて「第2回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会」を開催しました。
当日は、21社39名の皆様にご参加いただきました。本ページでは、ご回答いただいた29名のアンケート結果をご紹介します。
採用・人材育成に関する率直なご意見や、各社が抱える課題も寄せられました。今後の採用・育成施策を検討される際の参考として、ぜひご覧ください。
21社
39名
29名
▶ アンケート結果
「中堅企業に所属する回答者(21名)」と「回答者全体(29名)」に分けて掲載しています。回答者全体には、中堅企業に所属する回答者21名を含みます。
満足度の割合は、無回答者を含む各区分の回答者数を母数として算出し、小数点以下を四捨五入しています。グラフ内の内訳割合は項目ごとにまとめているため、内訳の合計と本文の満足度が一致しない場合があります。
中堅企業に所属する回答者回答者数:21名
第1部:講演「急速に導入が進むアントレプレナーシップ教育と大学の変化」
満足度
「とても満足」「満足」と回答した方は、19名(約90%)となり、高い評価をいただきました。

当てはまるもの(複数回答)
- 大学教育や学生の変化について理解が深まった20名
- 今後の採用活動を考えるうえで参考になった8名
- 若手社員の育成・受け入れを考えるうえで参考になった11名
- 自社で今後取り入れたい視点やヒントが得られた5名

自由記述より抜粋
・現在取り組もうとしている産学連携の仕組みづくりにおいて、とても参考になった。今後どのように進めていくかが明確になった。
・鵜飼教授のお話を初めて伺うことができ、良かったです。これから学生と接点を持っていくうえで、大変参考になりました。大学・学生・企業が結びついていけば、多額の採用費用をかけずに済み、中小企業の強みも理解されやすくなると感じます。
・企業として、学生との向き合い方や受け入れ方を見直し、時代に合わせて変化させていく必要性を強く感じました。
第1部:採用・育成に関する情報交換会
満足度
「とても満足」「満足」と回答した方は、16名(約76%)でした。「どちらとも言えない」が2名、「やや物足りなかった」が1名、無回答が2名でした。

当てはまるもの(複数回答)
- 他社の採用・育成の取り組みが参考になった8名
- 自社の課題を整理するきっかけになった6名
- 自社で取り入れたい考え方・取り組みが見つかった6名
- 他社の人事・育成担当者と率直な意見交換ができた14名

自由記述より抜粋
・他業種でも同じような課題や問題を抱えていることが分かった。
・大学のキャリアセンターの方のお話から、さまざまなヒントを得ることができた。また、他社の方の悩みにも共感でき、自分も頑張ろうと思えました。
・もう少し意見交換の時間があると良かったと思います。
第2部:講演「AI・DXを活用した世代交代について」
満足度
「とても満足」「満足」と回答した方は、19名(約90%)でした。「どちらとも言えない」が1名、無回答が1名でした。

当てはまるもの(複数回答)
- AI・DXについて理解が深まった9名
- 世代交代について考えるきっかけになった12名
- 自社で活用・実践してみたい内容があった3名
- 今後の組織づくりを考えるうえで参考になった4名

自由記述より抜粋
・当社でも導入に向けて動いているところであり、まずは管理職や事務職を中心にAIの活用を検討している。
・今後はAIをさらに活用し、将来を見据えた使い方を考えていく必要があると感じました。
・AIと世代交代は一見関係がないように思いましたが、非常に深く関係していることが分かりました。AIの重要性を改めて認識する時間となりました。
回答者全体回答者数:29名
第1部:講演「急速に導入が進むアントレプレナーシップ教育と大学の変化」
満足度
「とても満足」「満足」と回答した方は、27名(約93%)となり、高い評価をいただきました。

当てはまるもの(複数回答)
- 大学教育や学生の変化について理解が深まった24名
- 今後の採用活動を考えるうえで参考になった9名
- 若手社員の育成・受け入れを考えるうえで参考になった12名
- 自社で今後取り入れたい視点やヒントが得られた10名

第1部:採用・育成に関する情報交換会
満足度
「とても満足」「満足」と回答した方は、24名(約83%)でした。「どちらとも言えない」が2名、「やや物足りなかった」が1名、無回答が2名でした。

当てはまるもの(複数回答)
- 他社の採用・育成の取り組みが参考になった11名
- 自社の課題を整理するきっかけになった8名
- 自社で取り入れたい考え方・取り組みが見つかった6名
- 他社の人事・育成担当者と率直な意見交換ができた20名

第2部:講演「AI・DXを活用した世代交代について」
満足度
「とても満足」「満足」と回答した方は、25名(約86%)でした。「どちらとも言えない」が3名、無回答が1名でした。

当てはまるもの(複数回答)
- AI・DXについて理解が深まった11名
- 世代交代について考えるきっかけになった14名
- 自社で活用・実践してみたい内容があった3名
- 今後の組織づくりを考えるうえで参考になった7名

全体を通して寄せられたご意見
・各社の世代交代をテーマに、ディスカッションなどをしてみたい。
・世代交代とは単に人を替えることではなく、何をどのように引き継いでいくのかを考え、取り組んでいかなければならない。
・情報交換会の時間に昨年よりもゆとりがあり、良かった。
満足度のまとめ
各プログラムについて「とても満足」または「満足」と回答した方の割合を、中堅企業に所属する回答者と回答者全体に分けて示しています。
| プログラム | 中堅企業 回答者21名 |
回答者全体 回答者29名 |
|---|---|---|
| 第1部講演 大学生と大学の現状 |
90%
|
93%
|
| 情報交換会 採用・育成に関する情報交換 |
76%
|
83%
|
| 第2部講演 AI・DXと世代交代 |
90%
|
86%
|
※割合は無回答者を含む各区分の回答者数を母数として算出し、小数点以下を四捨五入しています。回答者全体29名には、中堅企業に所属する回答者21名を含みます。
中堅企業に所属する回答者では、第1部の講演と第2部の講演について、それぞれ19名(約90%)が「とても満足」または「満足」と回答しました。採用・育成に関する情報交換会では、16名(約76%)が「とても満足」または「満足」と回答しています。
回答者全体では、第1部の講演が27名(約93%)、情報交換会が24名(約83%)、第2部の講演が25名(約86%)となりました。
また、情報交換会では、回答者全体の20名が「他社の人事・育成担当者と率直な意見交換ができた」と回答しており、業種を越えて互いの取り組みや課題を共有する機会となりました。一方で、意見交換の時間をさらに求める声も寄せられています。
今回いただいたご意見を今後の企画・運営に活かし、引き続き、中堅企業の人事・育成担当者の皆様が互いに学び合える場づくりに取り組んでまいります。
▶ イベント内容
▶ プログラム(全2部構成)
【第1部】大学生と大学の現状に関する講演
テーマ「急速に導入が進むアントレプレナーシップ教育と大学の変化」
愛知大学 経営学部 経営学科の鵜飼 宏成教授をお招きし、大学・学生の現状や企業との関わりについてご講演いただきました。
【第1部】採用・育成に関する情報交換会(人事担当者による着席ディスカッション)
立ち話形式ではなく、落ち着いて話し合える着席形式で実施しました。各グループには企業の皆様(1グループ6~7社)に加え、鵜飼教授、大学関係者2名、弊社パートナー・専門家も参加し、テーマに沿って情報交換と発表を行いました。
- 自己紹介(会社名・業界・所属・名前)
- 講演の感想と鵜飼教授から提示されたテーマ
- 自社の現状・お困りごと
- 他社に聞きたいこと
- まとめ
- 発表
【第2部】2040年問題を前提とした世代交代を考える(講演)
テーマ「AI・DXを活用した世代交代について」
弊社専門家の上敷領 忍先生(マーケター/経営支援コンサルタント)が講演を行いました。
【希望者のみ】名刺交換&交流会
イベント終了後、希望者による名刺交換&交流会を開催し、参加企業や大学関係者の皆様に交流を深めていただきました。
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担当講師
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マーケター、経営支援コンサルタント
担当:マーケティング戦略、ブランディング、事業開発、デザインディレクション、販促企画
企業の魅力と強みを整理し、戦略から表現まで一貫して支援するマーケター/経営支援コンサルタント。大手企業での広告・ブランディング実務と、中小企業への伴走支援の両方を経験し、マーケティング分析、ブランド再構築、販促企画、デザイン制作まで、実行につながる支援を行います。
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担当講師
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指導育成コミュニケーショントレーナー、劇作家・演出家
担当:演劇メソッドによる人材育成、指導育成コミュニケーション、表現力強化
30年以上、演劇の現場で人を育て続けてきたトレーナー。
作品約200本・演者2500名以上を指導してきた経験をもとに、演劇メソッドとコミュニケーション理論を融合し、「伝わる」「動ける」「育てられる」力を引き出します。
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担当講師
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株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
トータルプロデューサー・課題解決コンサルタント・武道家
担当:標準化、組織形成、問題解決、課題解決
人と組織の課題を“現場から”立て直す、実行支援型コンサルタント。製造業・建設業など中堅企業の「世代交代」「人材定着」「生産性向上」を軸に、標準化・組織形成・問題解決を一貫して支援します。
現状把握から課題の構造を見極め、業界特性や企業文化に沿った実効性の高いプログラムを設計。コンサルティングと研修を組み合わせ、対象者に応じた最適なアプローチで現場の行動変容を促すことを強みとしています。
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