YASUDA ISM
YASUDA ISM2026.07.24 イベント人材育成とは
「第２回情報交換会」の見どころ No.9 ～第2部「2040年問題を前提とした世代交代を考える」②～
―「語り合い」で会社を元気にする 髙井清司先生―
みなさん、こんにちは。安田です。
今回は、「第2回 採用・育成情報交換会」の見どころシリーズ第9回です。
第2部のテーマは、
「2040年問題を前提とした世代交代を考える」です。
第2部では、トライアングル・トラストの専門家2名が、それぞれの経験と専門分野から、企業の世代交代についてお話しします。
今回は、その1人目となる髙井清司先生をご紹介します。
髙井先生は、国内最大手の自動車部品メーカーとそのグループ会社で39年間勤務し、海外事業、経営企画、グループ会社経営などを担ってこられた、マネジメントのスペシャリストです。
私が、今回ぜひ皆さんにお話を聞いていただきたいと思ったお一人でもあります。
今回は、髙井先生のご経歴やお人柄とともに、講演テーマである「語り合い」についてご紹介します。
髙井清司先生について
髙井先生は、慶應義塾大学経済学部を卒業後、国内最大手の自動車部品メーカーに入社されました。
調達を皮切りに、海外営業、営業企画、事業部企画などを幅広く経験。12年間の海外勤務を含め、一貫して経営企画に関わる業務を担ってこられました。
また、世界有数の車載モーター会社であるグループ会社では、取締役、常勤監査役を6年間歴任されています。
現在は、これまでの経験を生かし、
・会社をより良くするための経営アドバイス
・部門ごとの経営診断
・経営よろず相談
などを通じて、企業を支援されています。
髙井先生の特徴は、経営幹部の皆さんと直接顔を合わせ、率直に意見を交わしながら、企業の課題を一緒に見つけていくことです。
一方的に答えを示すのではなく、企業の皆さんと一緒に悩み、考え、それぞれの会社の実情に合った解決策をつくっていく。
その誠実で親しみやすい姿勢は、支援先企業からも高く評価されています。
世代交代の土台となる「語り合い」
髙井先生が、企業支援において一貫して大切にされているのが、**「語り合い」**です。
企業経営においては、さまざまな立場の人が、互いの考えを言葉にして伝え合うことが欠かせないと、髙井先生は考えておられます。
例えば、
・経営層同士
・経営層と幹部社員
・幹部社員同士
・幹部社員と中間管理職
・上司と部下
といったように、同じ階層だけでなく、階層や世代を越えて語り合うことが重要です。
世代交代は、役職や業務、知識や技術を引き継ぐだけではありません。
経営者や先輩社員が大切にしてきた考え方、判断の基準、仕事への思いを次の世代へ伝え、次の世代の考えにも耳を傾けながら、会社の目標や進む方向を共有していく必要があります。
その土台となるのが、「語り合い」なのです。
互いの価値観や考え方を理解し、目指す姿を共有する。
そして、同じ目標に向かって行動していく。
これから世代交代を進める企業にとって、「語り合い」は欠かすことのできない取り組みだと考えます。
講演テーマ
「上司と部下が語り合うことの大切さ」
―語り合いはビジネスの基本。会社を元気にします―
今回の講演では、まず髙井先生ご自身の経験や、これまで企業支援の中で行ってこられた「お手伝い」についてお話しいただきます。
成功した事例だけではありません。
これまでの苦労や失敗、反省についても率直にご紹介いただきながら、それぞれに共通する重要な要素として、「語り合い」を取り上げていただきます。
さらに、「語り合い」を実践するためのヒントとして、職場ですぐに取り組めることや、日頃から意識しておきたい考え方についてもお話しいただく予定です。
「語り合う」と聞くと、少し抽象的に感じる方もいらっしゃるかもしれません。
しかし、髙井先生がお話しするのは、単に会話を増やすことではありません。
世界を舞台に事業を展開する企業の経営現場を経験し、多くの経営者や幹部社員と向き合ってこられた髙井先生だからこそ語ることのできる、人と組織を動かし、会社を元気にするための「語り合い」です。
自社の現状を振り返っていただく機会になればと思います。
ぜひ会場で、髙井先生の経験に基づくお話を直接お聞きください。
イベント詳細はこちら
～組織づくりが企業を変える！組織の課題解決コンサルティング～
安田真浪
トライアングル・トラストは、組織における各種課題解決のお手伝いをしています。
オーダーメイドプログラムで、担当者様と一緒に取り組んでいます。
お気軽にご相談ください。
All Right Reserved.