社員研修の詳細をご紹介します

はじめに

主任という立場になると、これまで以上に、自分自身の業務だけでなく、周囲との関わり方やチーム全体への働きかけが求められるようになります。
そのなかで、後輩への関わり方に悩んだり、上司とメンバーの間でどのように動くとよいかを考えたりする場面も増えてまいります。

主任は、一般社員から管理職へとつながる最初の役職であり、現場を支える重要な存在です。
日々の実務を担いながら、周囲に目を配り、チームの成果にも意識を向けていくことが期待されるポジションでもあります。

本研修では、こうした役割の変化を前向きに受け止めながら、主任として求められる視点や考え方を整理し、今後の行動につなげていくことを目指します。
あわせて、自社や業界への理解を深めることで、自身の役割をより広い視野で捉え、現場での実践へと結びつけていきます。

研修の目的

入社後の成長段階を経て、一般職から役職者へとキャリアアップするタイミングでは、求められる役割も少しずつ変化していきます。

本研修では、これまで現場で成果を上げてきた社員が、主任としての立場や役割をあらためて整理し、自信を持って次の一歩を踏み出せるよう支援します。

プレイヤーとしての働き方を土台にしながら、自社理解や現状分析、将来の方向性を考える機会を通じて、日々の仕事を会社全体の流れの中で捉え、主体的な行動へつなげていくことを目指します。

このような企業様におすすめです

🔹次世代を担う人材の育成を進めていきたい

🔹今後の世代交代に向けて、主任層の育成を進めたい企業様

🔹若手社員に、より主体的に考え行動してほしい企業様

🔹主任候補者に、自社理解や役割認識を深めてほしい企業様

🔹現場のまとめ役としての視点や行動を育てていきたい企業様

新任主任のための役割認識・行動変革研修とは？

本研修は、現場のまとめ役である主任を対象に、リーダーシップや問題解決力、周囲との関わり方などを段階的に整理していく研修です。
主任としての役割認識に加え、OJTの視点やコミュニケーションのあり方についても学んでいきます。

トライアングル・トラストの本研修では、まず「自社理解を深めること」を土台としています。
自社の目的や存在意義、自社分析を通じて、自社の特徴や自分の役割を捉え直し、その理解を現場での行動につなげていくことを大切にしています。

研修のポイント

研修の成果

本研修を通じて、次のような変化が期待できます。

主任としての立ち位置が少しずつ明確になることで、自分自身の業務だけでなく、チーム全体に目を向けた行動へとつながっていくことが期待されます。
また、主任層の意識や行動に変化が見られることで、現場の雰囲気や周囲との関わり方にも少しずつ変化が生まれ、組織全体の育成にもつながっていくことが期待されます。

研修概要

対　　象： 新任主任、主任候補者
開催形式： 対面型
講　　座： 全６講座
所要時間： ３～４時間／講座
定　　員： １５～２０名まで／回
使用教材： テキスト、レゴ®ブロック
担当講師： 安田 真浪 ／ 木村 彰吾

受講者の声

💭「SWOT分析、クロスSWOTは難しさも感じましたが、見ているだけでは変わらず、自分ごととして深く考え、行動していくことの大切さを学ぶ機会になりました。」

💭「限られた時間で形にしていくなかで、自分では意識していないような色使いや距離感が表れる点が興味深いと感じました。」

💭「目指している方向はどのチームも大きくは同じであることを再認識できました。ベクトルを合わせながら、できることから少しずつ取り組んでいくことの大切さを感じました。」

💭「レゴ®を使うことで、言葉だけでは表しにくい思いや潜在的な考えも可視化され、理解を深めるよい経験になりました。」

💭「意見をまとめていく難しさや、その過程での折り合いのつけ方の大切さに気づくことができました。多様な意見をどう活かしていくかを考える機会になりました。」

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