人的資本経営との出会い～人事の仕事に光を当てた考え方～

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2026.07.24 吉井勇｜中堅企業における人的資本経営の実践

人的資本経営との出会い～人事の仕事に光を当てた考え方～

みなさんこんにちは、安田です。

トライアングル・トラスト専門家　社会保険労務士、ISO30414リードコンサルタント／アセッサー吉井先生ブログ

第1回の掲載となります。よろしくお願いいたします。

テーマは「人的資本経営との出会い～人事の仕事に光を当てた考え方～」です。

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吉井先生2

「人的資本経営」と聞くと、大企業が取り組む経営手法という印象を持たれる方も多いのではないでしょうか。しかし、約40年間人事に携わってきた私にとって、人的資本経営は単なる新しい経営手法ではありません。人事という仕事の価値を再認識し、人と組織を前に進めるための「拠り所」となった考え方です。

私は1985年に照明メーカーへ入社し、人事・総務一筋で歩んできました。採用、育成、労務管理、評価制度など、人に関わる幅広い業務を経験してきましたが、当時の人事は「会社を支える縁の下の力持ち」という存在でした。成果が数字として見えにくく、採用が成功しても、離職率が改善しても、「やって当たり前」と受け止められることが少なくありませんでした。

そんな私の価値観を大きく変えたのが、2011年の勤務先の経営破綻です。翌年、新たなスポンサー企業のもとで再スタートを切ることになり、これまで培ってきた企業文化を大切にしながら、新しい経営の考え方や制度を取り入れて組織を再構築するという、大きな変革に携わることになりました。

その過程で痛感したのは、「制度を変えるだけでは人も組織も変わらない」ということでした。会社の歴史や価値観を尊重しながら、新しい考え方を現場へ浸透させることこそ、人事の本当の役割であると実感したのです。

さらに、その頃に人事部へ入社した一人の女性社員の存在も、私の人事観を大きく変えました。彼女は高いポテンシャルと柔軟な発想を強みに成長を続け、その後、出産・育児というライフイベントを経験しました。時間という制約がある中でも工夫を重ね、限られた時間で着実に成果を上げる姿を間近で見て、私は大切なことに気づかされました。

成果は「働いた時間」ではなく、「生み出した価値」で決まる。そして、一人ひとりが置かれた環境や制約を理解し、その人が持つ力を最大限に発揮できる環境を整えることこそ、人事の使命ではないかということです。

この気づきを軸に仕事へ向き合うようになると、現場へ新しい働き方や制度を浸透させる手応えを少しずつ感じられるようになりました。同時に、私自身も制度を運用する人事から、人と組織を前へ進める人事へと意識が変わっていったように思います。

そんな中、2022年頃から「人的資本経営」という考え方が広まり始めました。人を「コスト」ではなく「資本」と捉え、人への投資を企業価値の向上につなげるという考え方。そして、人事の取り組みを定量的な指標で可視化し、経営と結び付けて評価するという発想は、私が長年感じてきた人事の価値を言語化してくれるものでした。

私は人事部の仲間とともに、人的資本に関する指標を独自に整理し、自社なりの「人事のものさし」づくりにも挑戦しました。しかし、その重要性を組織全体へ十分に浸透させるまでには至らず、大きな悔しさも残りました。

だからこそ、「この考え方をもっと多くの中堅企業へ届けたい」という思いが強くなり、2025年1月に独立しました。

多くの中堅企業では、人事部門の人数は決して多くありません。しかし、だからこそ人事の役割は大きく、人と組織の成長が企業の未来を左右します。

私にとって人的資本経営とは、人事担当者が経営と同じ視点で組織の未来を考え、人と組織が前に進める状態をつくるための「拠り所」です。

この連載では、中堅企業だからこそ実践できる人的資本経営について、制度論だけではなく、現場での経験や試行錯誤を交えながら、皆様の会社ですぐに活かせる視点をお伝えしていきたいと思います。

社会保険労務士、ISO30414リードコンサルタント／アセッサー

吉井　勇

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