YASUDA ISM
YASUDA ISM2026.07.14 イベント人材育成とは
「第２回情報交換会」の見どころ No.7 ～人事担当者のディスカッション②～
みなさんこんにちは、安田です。
今回は、「採用・育成情報交換会」の見どころシリーズ第7回です。
前回に続き、弊社の「情報交換タイム」の特徴をご紹介します。
規模感が近いからこそ、話しやすい
企業の規模や業種が違うと、抱えている問題や取り組むべき課題も少しずつ異なります。
トライアングル・トラストでは、これまで独立系の中堅企業を中心に、採用・育成・組織づくりに関するご相談を多くいただいてきました。
その中で感じるのは、企業規模が近いほど、採用や育成に関する悩みも共通しやすいということです。
たとえば、若手社員の採用、入社後の育成、管理職との関わり方、世代交代に向けた準備など、業種は違っても共通するテーマは多くあります。
だからこそ、他社の取り組みを聞くことで、
「自社でも取り入れられそう」
「同じような悩みを持っている会社がある」
と感じていただけるのではないかと思います。
また、扱う製品や業界が異なる企業様同士であれば、競合関係を気にせず、比較的話しやすい雰囲気も生まれます。
できるだけ近い課題感を持つ企業様同士で話していただくことで、より実践的で、持ち帰りやすい情報交換につながることも、この情報交換会の特徴です。
人事担当者同士がつながるきっかけに
情報交換タイムにご参加いただく企業様の中には、トライアングル・トラストと以前からお付き合いのある企業様もいらっしゃいます。
日頃から採用・育成・組織づくりに関するご相談をいただく中で、各社が抱えている課題や関心テーマには、共通する部分が多いと感じています。
そのため情報交換会では、単に同じテーブルに座っていただくだけでなく、話が広がりやすいように、テーマや進行の工夫を行っています。
「この取り組みは、他の企業様にも参考になりそう」
「この悩みは、同じ立場の方同士で話すと深まりそう」
そのような視点を持ちながら、参加者の皆様が話しやすい場づくりを大切にしています。
昨年ご参加いただいた企業様同士が、その後も人事担当者間でつながり、継続的に情報交換をされているというお話も伺っています。
情報交換会が、その日限りで終わるのではなく、今後のつながりのきっかけになれば嬉しく思います。
成功事例だけでなく、試行錯誤も共有できる時間に
情報交換タイムでは、成功事例だけでなく、実際に取り組む中で感じた難しさや、試行錯誤していることも共有していただける時間にしたいと考えています。
採用や育成の取り組みは、きれいな成功事例だけで語れるものではありません。
実際には、
「やってみたけれど、思うように進まなかった」
「若手社員との関わり方に悩んでいる」
「管理職への働きかけに難しさを感じている」
「世代交代に向けて、何から始めるべきか迷っている」
というような声も多くあります。
そうしたリアルな声を共有することで、他社の取り組みがより身近に感じられます。
また、進行役の専門家も、参加者の皆様のお話を伺いながら、必要に応じて視点の整理や具体的な助言を行います。
一方的に聞くだけではなく、参加者同士で考え、専門家の視点も交えながら、自社に持ち帰れるヒントを見つけていただける時間にしたいと思っています。
アンケート結果もフィードバック
イベント終了直後のアンケートでは、参加者の皆様から、率直なご意見や気づきを数多くいただいております。
また、ご質問とその回答については、人物や企業、数値などが特定されない範囲で整理し、参加企業様へフィードバックしています。
大切なのは、「今、現場で何が起きているか」というタイムリーな情報を共有し、それを自社にどう活かしていくかです。
ぜひ、こちらの情報も今後の採用・育成の参考にしていただければと思います。
イベント詳細はこちら
～組織づくりが企業を変える！組織の課題解決コンサルティング～
安田真浪
トライアングル・トラストは、組織における各種課題解決のお手伝いをしています。
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