TRAINING MENUTRAINING MENU新任主任・主任候補者のための役割認識・行動変革研修
プレイヤーからリーダーへ 主任に求められる意識と行動への転換プログラム
INTRODUCTION
はじめに
主任という立場になると、これまで以上に、自分自身の業務だけでなく、周囲との関わり方やチーム全体への働きかけが求められるようになります。
そのなかで、後輩への関わり方に悩んだり、上司とメンバーの間でどのように動くとよいかを考えたりする場面も増えてまいります。
そのなかで、後輩への関わり方に悩んだり、上司とメンバーの間でどのように動くとよいかを考えたりする場面も増えてまいります。
主任は、一般社員から管理職へとつながる最初の役職であり、現場を支える重要な存在です。
日々の実務を担いながら、周囲に目を配り、チームの成果にも意識を向けていくことが期待されるポジションでもあります。
本研修では、こうした役割の変化を前向きに受け止めながら、主任として求められる視点や考え方を整理し、今後の行動につなげていくことを目指します。
あわせて、自社や業界への理解を深めることで、自身の役割をより広い視野で捉え、現場での実践へと結びつけていきます。
PURPOSE
研修の目的
入社後の成長段階を経て、一般職から役職者へとキャリアアップするタイミングでは、求められる役割も少しずつ変化していきます。
本研修では、これまで現場で成果を上げてきた社員が、主任としての立場や役割をあらためて整理し、自信を持って次の一歩を踏み出せるよう支援します。
プレイヤーとしての働き方を土台にしながら、自社理解や現状分析、将来の方向性を考える機会を通じて、日々の仕事を会社全体の流れの中で捉え、主体的な行動へつなげていくことを目指します。
RECOMMEND
このような企業様におすすめです
🔹 次世代を担う人材の育成を進めていきたい
🔹 今後の世代交代に向けて、主任層の育成を進めたい企業様
🔹 若手社員に、より主体的に考え行動してほしい企業様
🔹 主任候補者に、自社理解や役割認識を深めてほしい企業様
🔹 現場のまとめ役としての視点や行動を育てていきたい企業様
PROGRAM
新任主任のための役割認識・行動変革研修とは？
本研修は、現場のまとめ役である主任を対象に、リーダーシップや問題解決力、周囲との関わり方などを段階的に整理していく研修です。
主任としての役割認識に加え、OJTの視点やコミュニケーションのあり方についても学んでいきます。
主任としての役割認識に加え、OJTの視点やコミュニケーションのあり方についても学んでいきます。
トライアングル・トラストの本研修では、まず「自社理解を深めること」を土台としています。
自社の目的や存在意義、自社分析を通じて、自社の特徴や自分の役割を捉え直し、その理解を現場での行動につなげていくことを大切にしています。
FEATURE
研修のポイント
1｜役割の変化を整理し、意識の切り替えを促す
主任への昇進は、これまでのように自分で成果を出すことに加えて、周囲を支えながらチームとして成果を生み出していくことも求められる転換点です。
本研修では、こうした変化を整理しながら、主任としての視点を育てていきます。
2｜自社理解を深めながら、自分の立ち位置を見つめ直す
自社の事業や組織、役割、今後の方向性を確認しながら、自分がどのような立場で、どのような働きかけをしていくとよいかを考えていきます。
主任としての行動に納得感を持ちやすくなる点も特長の一つです。
3｜後輩・部下との関わり方を学ぶことができる
指導方法に迷う、うまく伝わらない、世代間の違いを感じるといった場面に対して、適切な関わり方を考えていきます。
支える力・育てる力を少しずつ高めていくきっかけになります。
4｜理解にとどまらず、今後の行動につなげやすい
自社理解からSWOT分析、クロスSWOT分析、アクションプラン作成へと段階的に進めることで、学びをそのままにせず、今後の実践につなげやすい構成になっています。
OUTCOME
研修の成果
自社理解が深まり、会社の方向性を意識した行動を取りやすくなる
後輩や部下との関わり方を見直すきっかけになる
主任としての役割認識が整理され、目標を描きやすくなる
問題が起きた際に、自ら考え、周囲と連携しながら進める視点が育まれる
主体的に行動し、チームに良い影響を与えようとする意識が高まる
次世代を担う人材の土台づくりにつながる
新しい時代に向けた体制づくりを考えるきっかけになる
世代交代を見据えた社内の活性化につながる
主任としての立ち位置が少しずつ明確になることで、自分自身の業務だけでなく、チーム全体に目を向けた行動へとつながっていくことが期待されます。
また、主任層の意識や行動に変化が見られることで、現場の雰囲気や周囲との関わり方にも少しずつ変化が生まれ、組織全体の育成にもつながっていくことが期待されます。
また、主任層の意識や行動に変化が見られることで、現場の雰囲気や周囲との関わり方にも少しずつ変化が生まれ、組織全体の育成にもつながっていくことが期待されます。
CURRICULUM
カリキュラム
講座1｜キャリア意識形成（自己理解）
キャリアを振り返り、自分自身を見つめ直します。
業界・自社を選んだ理由を確認したうえで、今までの働き方を受け止め、これからの生き方・働き方を定め直します。
業界・自社を選んだ理由を確認したうえで、今までの働き方を受け止め、これからの生き方・働き方を定め直します。
講座2｜社会人意識形成
社会人・プロとしての仕事における心構えと、ビジネスパーソンとして守るべきルールを再確認します。
そのうえで、自社の事業・組織・売上・役割などについて自分の認識や理解度を把握しながら、自分の立ち位置や会社での役割、会社貢献のためにすべきことを再考します。
そのうえで、自社の事業・組織・売上・役割などについて自分の認識や理解度を把握しながら、自分の立ち位置や会社での役割、会社貢献のためにすべきことを再考します。
講座3｜自社理解
地域産業を把握したうえで、企業とは何かを再確認します。
自社の概要や社内外相関図作成ワークを通じて自社への理解を深め、業界や会社の今後の動向も踏まえながら、自分が行うべき実践計画を立てて発表します。
自社の概要や社内外相関図作成ワークを通じて自社への理解を深め、業界や会社の今後の動向も踏まえながら、自分が行うべき実践計画を立てて発表します。
講座4｜自社分析
講座3で作成したアクションプランを検証しながら、経済産業省「未来人材ビジョン」を理解し、SWOT分析を通して自社の現状把握を行います。
講座5｜イノベーション
産業界の動向や業界・隣接業界の今後を見通しながら、SWOT分析の次のステップとして、クロスSWOT分析で自社の未来やイノベーションの方向性を考えていきます。
講座6｜3年アクションプラン
レゴ®ブロックを用いて、自社の現在と、自分たちが考える3年後の会社のイメージを共有します。
そのうえで、3年後の姿に到達するための問題点や課題を具現化し、一人ひとりが実現に向けたアクションプランを立案します。
そのうえで、3年後の姿に到達するための問題点や課題を具現化し、一人ひとりが実現に向けたアクションプランを立案します。
INFORMATION
研修概要
| 対象 | 新任主任・主任候補者 |
|---|---|
| 開催形式 | 対面型 |
| 講座 | 全6講座 |
| 所要時間 | 複数回（3～4時間／講座） |
| 定員 | 15～20名まで／回 |
| 使用教材 | テキスト、レゴ®ブロック |
| 担当講師 | 木村 彰吾 ／ 安田 真浪 |
対象者、実施時間、人数、実施内容は、企業様の課題やご要望に合わせて調整可能です。
自社の状況に合わせた導入をご希望の場合は、お気軽にご相談ください。
自社の状況に合わせた導入をご希望の場合は、お気軽にご相談ください。
VOICE
受講者の声
「SWOT分析、クロスSWOTは難しさも感じましたが、見ているだけでは変わらず、自分ごととして深く考え、行動していくことの大切さを学ぶ機会になりました。」
「限られた時間で形にしていくなかで、自分では意識していないような色使いや距離感が表れる点が興味深いと感じました。」
「目指している方向はどのチームも大きくは同じであることを再認識できました。ベクトルを合わせながら、できることから少しずつ取り組んでいくことの大切さを感じました。」
「レゴ®を使うことで、言葉だけでは表しにくい思いや潜在的な考えも可視化され、理解を深めるよい経験になりました。」
「意見をまとめていく難しさや、その過程での折り合いのつけ方の大切さに気づくことができました。多様な意見をどう活かしていくかを考える機会になりました。」
CONTACT
ご質問・ご相談・資料請求はこちら
研修内容の詳細や、自社に合わせた実施方法についてのご相談など、事務局までお気軽にお問い合わせください。
オンラインでのご面談も承っております。また、資料請求につきましてもお問い合わせフォームよりお気軽にお申し付けください。
オンラインでのご面談も承っております。また、資料請求につきましてもお問い合わせフォームよりお気軽にお申し付けください。
貴社の課題や対象者、実施時期に合わせて、研修内容の調整も可能です。
「自社の場合はどのように実施できるか」からお気軽にご相談ください。
LECTURER
講師紹介
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担当講師
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レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング
修了認定ファシリテーター、国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種
担当：レゴ®シリアスプレイ®を活用した組織の現状把握・問題共有、個人と組織の関係性再構築、対話促進型ワークショップ設計
レゴ®シリアスプレイ®を単なる体験で終わらせず、組織課題の本質に切り込む設計力とファシリテーション力に定評のあるキャリア支援の専門家。対話の質を高め、「平等性」と「深い共有意識」を土台に、納得感ある合意形成へと導きます。個人と組織の関係性を再構築し、“本音が動く現場”をつくり出します。
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