社員研修の詳細をご紹介します

はじめに

昨今、企業を取り巻く環境は厳しさを増しており、ガバナンスとコンプライアンスの重要性はますます高まっています。
一方で、その必要性は理解していても、自社のどこに問題があり、何から着手すべきかが見えにくいまま、改善が進みにくいケースも少なくありません。

本研修では、専門家と経営層・幹部が語り合いながら現状を整理し、課題を明確にし、改善の方向性を定めていきます。
知識を学ぶだけで終わらせず、組織のあるべき姿に向けて実践につなげるための研修です。

研修の目的

本研修は、ガバナンスとコンプライアンスに関する多くの切り口から現状の問題点を明らかにし、課題として捉え、効率的な改善計画を立案することを目的としています。
さらに、その改善計画をPDCAで実践しながら、組織としてのガバナンスとコンプライアンスのレベルを継続的に高めていくことを目指します。

本研修では、主に次の3点を目指します。
✅ 自社のガバナンスとコンプライアンスの現状を客観的に把握する
✅ 課題を整理し、改善の優先順位と進め方を明確にする
✅ 改善計画をPDCAで運用し、実効性のある組織改善につなげる。

このような企業様におすすめです

本研修は、特に次のような企業様におすすめです。

🔹経営層・幹部が、自社のガバナンスやコンプライアンスの課題をあらためて整理したい企業様
🔹組織の問題点を可視化し、改善計画につなげたい企業様
🔹単発の研修ではなく、現状把握から計画立案、継続的な助言まで伴走型で進めたい企業様
🔹経営の基盤づくりや会社風土改革、人事制度の見直しも含めて、組織運営をより良くしていきたい企業様。

研修の成果

本研修を通じて、次のような変化が期待できます。

☑ 自社におけるガバナンスとコンプライアンスの問題点が明確になる
☑ 抽象的だった課題が整理され、改善テーマとして優先順位をつけやすくなる
☑ 改善計画の骨子が固まり、実行に向けた具体的な動きが取りやすくなる
☑ 定期的な確認と助言を通じて、改善を一過性で終わらせず、継続的なレベル向上につなげやすくなる。

また、語り合いを通じて幹部同士の認識をそろえながら進めることで、単なる制度整備にとどまらず、経営の基盤づくり、方針体系と計画体系の整備、風通しの良い組織づくりにもつながっていきます。

研修内容

本研修は、専門家が対象者と語り合いながら、診断と助言を繰り返し、気づきを促しながら実践につなげていく教育です。
ヒアリングを通じて現状を把握し、課題を明確にしたうえで、改善計画の立案とPDCAの実践へ進めていきます。

扱うテーマは、ガバナンスやコンプライアンスそのものに限りません。
経営の基盤づくり、経営よろず相談、各部単位の経営診断、自社プロジェクトの推進、会社風土改革、失敗事例から学ぶ講話など、多様な切り口から議論を進めます。必要に応じて、方針体系と計画体系の整備、人事制度の見直し、公平公正な評価の考え方、管理者教育のあり方なども視野に入れながら、実効性のある改善へつなげます。

また、ガバナンスの理解の土台として、会社が株主や顧客、従業員、地域社会などのステークホルダーの立場を踏まえ、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う仕組みであることや、適切な情報開示、取締役会等の責務、株主との対話といった視点も重要になります。こうした考え方を踏まえながら、自社の現状をより広い視点で見直していきます。

研修概要

対　　象： 管理職社員、経営者・役員
開催形式： 対面型
所要時間： ステップ１・２は４時間程度、ステップ３は２時間×６～１２回
定　　員： ４～６名程度
使用教材： 状況に応じて都度用意し提供
担当講師： 髙井 清司

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