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社員研修の詳細をご紹介します

半日対面型オンライン管理職が悩んでいる自社の強みが明確でないマネジメントディスカッション型管理職社員経営者・役員会社の存在意義がわかりずらいガバナンス問題意識が芽生えていない管理職養成

企業の社会的責任を学び、自社で実践するCSR研修

担当講師
  • 高橋 康友

~CSRを自分事として捉え、社会と共に成長するために~

はじめに

企業は、社員、得意先・エンドユーザー、仕入先、消費者、株主、地域社会、自治体など、多様な利害関係者の期待やニーズに応えながら事業を続けていくことが求められます。
その中で、CSRは一部の担当者だけが考えるものではなく、会社の一員である一人ひとりが関わるテーマです。

本研修では、企業の社会的責任を理解するだけでなく、自分自身も社会に対して責任を果たし、社会と共に成長していく存在であることを考えていきます。
管理職として、自社の事業活動と社会とのつながりをあらためて見つめ直す導入となる研修です。

 

研修の目的

本研修は、企業の社会的責任であるCSRを理解し、それを自分事として認識しながら行動できる人材になることを目的としています。
単にCSRの言葉や考え方を知るだけでなく、自分自身が会社の一員として社会に対してどのような責任を果たすべきかを理解し、実践につなげていきます。

本研修では、主に以下の3点を目指します。
CSRの基本と、企業を取り巻く多様なステークホルダーの存在を理解する
コンプライアンスや事業継続の考え方を、CSRの一部として捉えられるようにする
グループワークを通じて、自社におけるCSRを自分事として考え、行動につなげる視点を持つ

 

このような企業様におすすめです

本研修は、特に次のような企業様におすすめです。

 

🔹管理職に、CSRを経営や現場運営に関わるテーマとして理解してほしい企業様
🔹コンプライアンスや事業継続だけでなく、企業の社会的責任を広い視点で学ばせたい企業様
🔹CSRを知識として学ぶだけでなく、自社でどう実践するかまで考える機会をつくりたい企業様
🔹社会との関わりを意識しながら、組織としての行動の質を高めていきたい企業様

 

研修の成果

本研修を通じて、次のような変化が期待できます。

 

CSRを、会社全体の方針だけでなく、自分自身の行動にも関わるテーマとして捉えやすくなる
コンプライアンスや事業継続を、社会からの期待に応えるための重要な要素として理解しやすくなる
ステークホルダーの視点を持ちながら、自社として何を実践するべきかを考えやすくなる
管理職として、社会と会社のつながりを意識した判断や行動につなげやすくなる。

 

CSRを自分事として考える機会を持つことで、知識の理解にとどまらず、日々の業務や組織運営の中で「社会からどう見られるか」「何が求められているか」を意識しやすくなります。
その結果、企業としての信頼向上だけでなく、社員一人ひとりの行動の質を高めることにもつながっていきます。

 

研修内容

本研修では、まずCSRとは何かを整理し、企業の社会的責任について基本から学びます。
そのうえで、コンプライアンスの本質や、事業継続計画(BCP)にとどまらない事業継続の考え方を通じて、CSRをより広い視点で捉えていきます。

また、社会的な課題解決に取り組み、成果を上げている先進事例から学ぶ時間も設けます。
さらに後半では、グループワークを通じて「わが社のCSRを実践する」というテーマに向き合い、自社でどのような行動ができるかを具体的に考えていきます。知識の理解だけで終わらせず、自社に引き寄せて考えるワークの要素を含んだ研修です。

 

研修概要

対  象: 管理職社員、経営者・役員
開催形式: 対面型
所要時間: 3時間

定  員: 15~20名/回
使用教材: テキスト
担当講師: 高橋 康友

 

カリキュラム

① CSRについて
CSRとは何かを整理し、企業が社会の中で果たすべき責任について学びます。あわせて、コンプライアンスの本質や、事業継続計画(BCP)にとどまらない事業継続の考え方にも触れながら、企業活動と社会とのつながりを理解していきます。

②事例研究
社会的な課題解決に取り組み、成果を上げている先進事例から学びます。CSRを理念や理想として捉えるのではなく、実際に企業が社会とどのように関わり、どのような価値を生み出しているのかを具体的に理解していきます。

③ 演習(グループワーク)
演習では、「わが社のCSRを実践する」をテーマにグループワークを行います。自社にとってのCSRとは何か、自分たちにできる実践は何かを考え、CSRを自分事として捉えながら、実際の行動につなげる視点を深めていきます。

担当講師

高橋 康友

中小企業診断士、製造業支援・事業承継・生産性向上コンサルタント
担当:製造業の生産性向上、事業承継支援、現場改善と経営戦略の統合、組織開発

穏やかな語り口と的確な事例提示で、受講者が自然と理解を深められる中小企業診断士。約20年にわたる営業・製造業の実務経験を土台に、製造業の生産性向上や事業承継など、経営と現場の両面から支援します。理論と現場のバランスが良く、基礎から応用まで体系的に理解を深められる講義に定評があります。

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