【若手社員】社会人基礎力を習得する社員育成プログラム（フォローアップ研修）

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2022.06.02 社員研修

【若手社員】社会人基礎力を習得する社員育成プログラム（フォローアップ研修）

考え抜く力を育む / チームで働く力を高める / 前に踏み出す力を付ける研修をご用意しております！

~多様性時代に沿った講義内容で、若手社員の育成をサポート！~

Contents

1 社会人基礎力の養成
1.1 社会人基礎力とは
2 【新入社員・2～5年目社員】フォローアップおすすめ研修（抜粋）
2.1 １．仕事の基本学び直し（8講座）
2.2 ２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」
2.3 ４．アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」
3 参考（考察）
4 資料ダウンロード
4.1 【若手社員】社会人基礎力を習得する社員育成プログラム一覧
4.2 2022人材育成研修プログラム一覧表
4.3 2022社員研修カタログ
5 資料請求・オンライン面談・お申込み
6 お問い合わせ先

トライアングル・トラストでは、新入社員向けの入社時研修、および新入社員・2～5年目社員向けのフォローアップ研修を実施しております。
今回は新入社員・2～5年目社員対象の「フォローアップ研修」を抜粋してご案内致します。

幅広い研修をご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

＜考え抜く力を育む＞
■キャリア意識形成
■レゴ®シリアスプレイ®「自分の仕事を理解する」
■仕事の基本学び直し（8講座）
■営業の基礎

＜チームで働く力を高める＞
■新入社員フォローアップ研修
■レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」
■コミュニケーション力向上研修［基礎編］［実践編］

＜前に踏み出す力を付ける＞
■アクシデント対応力向上研修
■アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」
■持続化改善研修
■SDGs入門研修
■2030SDGsカードゲーム体感型研修
■安全衛生（製造・建設）
■コンプライアンス研修

社会人基礎力の養成

弊社の企業理念は「次世代リーダー育成」であり、当事者となる若手社員（新入社員・2～5 年目社員）と、育成を行う管理職社員をターゲットとしています。
その中で、次世代リーダーとなる若手社員は、特に「社会人基礎力」の養成を主眼としています。ご要望に対し柔軟な対応ができるところが弊社の特徴です。

社会人基礎力とは

2006 年に経済産業省が提唱した「社会人基礎力」は、『「基礎学力」「専門知識」に加え、今、それらをうまく活用し、「職場や地域社会で多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力＝社会人基礎力」』と定義しています。以下の３能力１２要素で構成されています。

＜考え抜く力＞（シンキング）
疑問を持ち、考え抜く力・・・課題発見力、計画力、想像力

＜チームで働く力＞（チームワーク）
多様な人々とともに、目標に向けて協力する力・・・発信力、傾聴力、柔軟性、状況把握力、規律性、ストレスコントロール

＜前に踏み出す力＞（アクション）
一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力・・・主体性、働きかけ力、実行力

【新入社員・2～5年目社員】フォローアップおすすめ研修（抜粋）

今回、弊社がおすすめするフォローアップ研修を抜粋してご紹介します。　

＜考え抜く力を育む＞

１．仕事の基本学び直し（8講座）　

＜チームで働く力を高める＞

２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」　

３．コミュニケーション力向上研修［実践編］　

＜前に踏み出す力を付ける＞

４．アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」

１．仕事の基本学び直し（8講座）

POINT

ビジネス常識の基本から応用までを習得します

【カリキュラム】

【１】プロとしての心構え
【２】ビジネスマナーを身につける
【３】成果を上げる報告・連絡・相談
【４】仕事の進め方
【５】分かりやすく伝える
【６】段取り上手になる
【７】５Sで仕事の効率と効果を上げる
【８】３年アクションプラン（なりたい自分計画）

受講方法　オンライン
講座　　　全８講座
時間　　　９０分×８回　（合計１２時間）
定員　　　４～３０名

２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」

POINT

レゴ®シリアスプレイ®は身構えず、本音で意見交換が出来ます。そして、知らなかった互いの一面を理解しあうことで、互いを理解し合い、チームビルディングを形成します。

【カリキュラム】

① キャリア意識形成 ② レゴ®シリアスプレイ® ③ 振り返り、まとめ

受講方法　対面型・オンライン
時間　　　対面型４時間、オンライン１４０分～４時間
定員　　　対面型原則１０名（最大３０名まで）、オンライン原則４～１０名（最大３０名まで）

３．コミュニケーション力向上研修【実践編】

POINT

人は、コミュニケーションが出来れば出来るほど活き活きし、出来ないと気持ちが落ちていきます。楽にコミュニケーションする基礎から、話す、聞く、動揺しない、話しかける、相手に話させる、話の本題に戻す、気分を害した相手の動揺を処理する、終わらせるなど、コミュニケーションで必要な様々な技術の実践をします。


【カリキュラム】

① 楽にそこにいれる
② 話す、聞く
③ 動揺しないで話す
④ 相手に話させる
⑤ 初めての人に話しかける
⑥ 会話をコントロールする
⑦ 感情のトーンスケールを使っての実践

受講方法　対面型
時間　　　３時間
定員　　　対面型２０名

４．アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」

POINT

チームで課題解決のプランを企画 ⇒発表準備 ⇒ 発表を行います。実際に会社が推し進めようとしているテーマを題材とします。
「新規事業」「業務改善」「社内課題解決」など、イノベーションに向けて具体的な企画立案に取組む中で、そのチームでの自分の役割理解やチームで目的達成するために何をすればいいのか、チームメンバーと取り組む中で能力開発をし、意思疎通を図り、協働意識が芽生えチームビルディングを創り上げることができます。改善に向けてのＰＤＣＡトレーニングとしても非常に有効的なプログラムです。


【カリキュラム】
【１】オリエンテーション＆第１回ビジネスプラン作成
①オリエンテーション
②ビジネスプラン作成
【２】第１回目プラン発表から練り直し
①ビジネスプラン発表（１回目）
②他チームはえんじぇる（投資家）になって評価
③ビジネスプラン再作成
【３】第２回ビジネスプラン作成
①再発表準備
②再発表（２回目）
③他チームはえんじぇる（投資家）になって投資＆評価
④再評価内容をもとに内容練り直し
【４】第３回ビジネスプラン作成
受講方法　対面型・オンライン
時間　　　４時間☓４回（合計１６時間）または８時間×２回
定員　　　２０名