TRAINING MENU

社員研修の詳細をご紹介します
HOME > 研修メニュー一覧 >

2~5年目社員PDCAトレーニングイノベーション創出キャリア意識形成クレーム対応コミュニケーションソリューションダイバーシティチームビルディングリーダー社員ロジカルシンキング企画力向上働き方改革の実現営業力強化営業社員対面型・オンライン快適な職場づくり戦略推進新入社員業務改善業務改善次世代リーダー育成現場対応力生産性向上短時間で効果的な研修研修の内製化社内活性化管理職組織形成課題解決

⑪起業家教育プログラム「えんじぇるゲーム®」

担当講師
  • 安田 真浪

チーム対抗でイノベーションに向けて企画立案を行う

 

自社開発オリジナル教育プログラム「えんじぇるゲーム®」は、2006年経済産業省で「起業家マインドを育成する教育(起業家教育)プログラム」として採択されました。
「起業家教育」とは、ゼロからコトを起こし、失敗しても粘り強く取り組み、それを乗り越え、結果を生むまでやりつづける、起業家の様な人材を育成する教育です。
プログラムを通じてコミュニケーション課題解決力など各種能力開発を行ないます。必要とされているが、苦手意識を持つ方が多いと言われている能力が鍛えられます。

そして、「えんじぇるゲーム®」はその名前から「天使」を思い浮かべる方もみえますが、ここでの「えんじぇる」は「投資家」の意味です。

 

 

 

 

チーム対抗でイノベーションに向けて企画立案を行う

チームごとで、テーマに合ったビジネスプラン企画・立案します。
チームごとに作成した企画をプレゼンテーションし、発表を聞いているチームはえんじぇる(投資家)となって、投資をしていただきます。どのチームが一番資金を多く集めることができるかを競う教育プログラムです。
チームで、プランを考え、プレゼンテーションを行なうということを通して、「ひとり」ではなく、「みんな」でひとつのものを創り出す楽しさ(達成感、協力、共感)と難しさ(意見の相違、調整、譲歩)を学んできただきます。そして「自己発見」「自己開発」、「他者理解」から「意思疎通」、さらに「協働意識」をもたらせることを目的とします。
体験を通じて、多くの能力が養われ、強化されるプログラムになっております。

 

 

 

研修の流れ

チームで課題解決のプランを企画 ⇒発表準備 ⇒ 発表を行います。
発表者以外はえんじぇる(投資家)になって発表を評価し、「評価応援シート」(改善案)を記入 します。
全チームが発表した後、「えんじぇる」の声(「評価・応援シート」の内容)を基にプランを練り直し再び発表を行います。
この流れを繰り返します(2~3回程)。最後に「最優秀案」を投票で決定します。

① 6~10人で、チームを結成する。
② チーム内での役割を決める。
③ チームごとに、ビジネスプランを考える。(ブレーンストーミング~KJ法)
④ プランが出来たら発表準備をする。
⑤ 発表ごとに他チームメンバーは全員がえんじぇる(投資家)となり、「評価応援シート」に記入、模擬貨幣で投資する。
全チーム発表終了後、えんじぇる(投資家)の評価内容を集計し、順位を発表する。(1回目終了)
⑦ 「評価応援シート」内容を基にビジネス・プランを再構築し、2回目の発表準備をする。

⑧ 2回目の発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計し、順位発表。
⑨ 2回目の「評価応援シート」内容を基にビジネス・プランを再々構築し、3回目の発表準備をする。
⑩ 3回目の発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計し、最終順位を発表する。

 

 

ポイント

ビジネスプラン作成は、バーチャルでのプランではなく、実際に会社が推し進めようとしているテーマを題材とします。
「新規事業」「業務改善」「社内課題解決」など、イノベーションに向けて具体的な企画立案に取組む中で、そのチームでの自分の役割理解やチームで目的達成するために何をすればいいのか、チームメンバーと取り組む中で能力開発をし、意思疎通を図り、協働意識が芽生えチームビルディングを創り上げることができます。改善に向けてのPDCAトレーニングとしても非常に有効的なプログラムです。

 

 

 

研修概要

対 象   新入社員2~5年目社員リーダー社員、管理職社員(課長・係長)、営業社員
受講方法  対面型・オンライン
時 間   
4時間☓4回(合計16時間)または8時間×2回

定 員   20名
教 材   テキスト、模擬貨幣、模造紙、付箋

 

 

講師

安田 真浪
株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家・中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師

新聞記者、探偵、ボディガード、物流、小売販売業、税理士事務所、外資系企業保険(全国3位)などさまざまな業種・職種の経験を元に、2004年に有限会社トライアングル・トラストを設立。当初は、起業コンサルタントとして創業セミナーや創業支援(Dream Gate=経産省後援,2010中部相談件数No.1獲得)、経営革新支援を行う。リーマンショック以降は、官公庁事業で人材育成、定着支援事業に取り組む。
現在は、企業の課題解決に伴うコンサルティングで、多種多様な業界の人材問題・新規事業企画・開発・運営を得意とする。産学官に広いネットワークを持つのが強み。企業コンサルティングでは、社長、役員、幹部社員から新入社員、内定者まで、対象者が幅広い。それぞれの考え方や特徴、得意不得意を考慮し、「何があればこの会社は良くなるのか」「根本的な原因は何なのか」を基本柱に課題解決を行う。どの業界に対しても「自分の会社」と思って取り組むため、結果出しを生み高評価をいただく。窓口となる役員や担当者教育を併せて行うのが特徴で、「プロジェクト」を得意としている。

 

 

お申し込み・お問い合わせ

お申し込み・お問い合わせは下記よりお願いいたします

お問い合わせフォーム ☜
TEL 0120-706-008
Mail info@triangle-trust.jp

詳細説明をご希望(オンライン)される場合や、ご質問、ご要望等ありましたらお気軽にお問い合わせください。

 

【カリキュラム】

【1】オリエンテーション&第1回ビジネスプラン作成
①オリエンテーション
・プログラムの説明
・チーム役割分担
・えんじぇるゲーム®の説明
・ビジネスプラン作成のポイント
②ビジネスプラン作成
・ビジネスプラン作成と発表の準備

【2】第1回目プラン発表から練り直し
①ビジネスプラン発表(1回目)
②投資
・「評価応援シート」」にプランへの意見提案
③ビジネスプラン再作成
・えんじぇるの意見を取り入れプラン練り直し

【3】第2回ビジネスプラン作成
①ビジネスプラン再作成
②ビジネスプラン再発表(2回目)
③再投資
④ビジネスプラン再々作成

【4】第3回ビジネスプラン作成
①ビジネスプラン再々発表準備
②ビジネスプラン再々発表
③再々投資
④最終結果発表

担当講師

安田 真浪

株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家・
中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師

社員研修とコンサルは、会社が変わる、社員が変わるための手段です。おまかせください。

受講方法

テーマ別

対象者別

ニーズ別

組織開発別

Copyright (c) 2020 TRIANGLE TRUST.
All Right Reserved.