TRAINING MENUTRAINING MENU2～５年目社員キャリア意識形成コミュニケーションソリューションダイバーシティチームビルディングリーダー社員レゴ®シリアスプレイ®体感型働き方改革の実現対面型・オンライン新人・若手層の定着新人・若手層の早期戦力化業務改善業務改善現場対応力生産性向上短時間で効果的な研修社内活性化
⑦レゴ®シリアスプレイ®「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」
担当講師
- 安田 真浪
- 寺島 義智
- 木村 彰吾
～仕事の自分の役割を把握し､職場の一員としての目標を定める～
研修内容
自分の仕事を３D化することで、仕事の全体像をつかみ、職場における自分の仕事の役割を把握します。
そして、職場において自分がすべきことを理解し、職場のチームメンバーとしての目標を定め、自己成長に向けてさらに一歩を踏み出します。
レゴ®シリアスプレイ®とは？ 正式名称：レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ
『レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ』とは、デンマークの玩具メーカー・レゴ®社がマサチューセッツ工科大学で体系化した教育理論「コンストラクショニズム」を基に2001年に開発した企業向け教育プログラムです。
手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。
専門教育を受けた認定ファシリテーターが、レゴ®シリアスプレイ®専用のレゴ®ブロックを使って行います。
※レゴ®シリアスプレイ®の詳細はこちら ⇒ レゴ®特設サイト ☜
ポイント
レゴ®シリアスプレイ®は身構えず、本音で意見交換が出来ます。そして、知らなかった互いの一面を理解しあうことで、互いを理解し合い、チームビルディングを形成します。
テーマ例：自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場
研修概要
対 象 ２～５年目社員、リーダー社員
受講方法 対面型・オンライン
時 間 対面型４時間、オンライン１４０分～４時間
定 員 対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで）
教 材 レジュメ（パワーポイント）、レゴ®ブロック
講師
木村 彰吾（中部～関西地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種・2030 SDGs認定ファシリテーター
寺島 義智（関東地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・2030 SDGs公認ファシリテーター ほか
安田 真浪
株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家・中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師
研修プログラム（カリキュラム）
【カリキュラム】
- 【4時間（対面型・オンライン）】
- ① キャリア意識形成
・会社とは？働くとは？
・社会人基礎力
② レゴ®シリアスプレイ®
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）
≪テーマ例≫
自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場
③ 振り返り、まとめ
- 【140分（オンライン）】
- ・キャリア意識形成
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ（自己紹介 ほか）
・本ワーク
テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。
≪テーマ例≫
自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場
・振り返り、まとめ
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担当講師
木村 彰吾
- レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種・2030 SDGs認定ファシリテーター
「誰もが仕事で輝ける社会づくり」をモットーに、責任感を持ってキャリア支援を行っています。
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担当講師
寺島 義智
- レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・2030 SDGs公認ファシリテーター ほか
企業が抱える問題に対して、ワークショップを活用し解決へサポートしています。
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担当講師
安田 真浪
- 株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家
社員研修とコンサルは、会社が変わる、社員が変わるための手段です。おまかせください。
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受講方法
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テーマ別
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対象者別
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ニーズ別
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組織開発別
