社員研修の詳細をご紹介します

はじめに

今、多くの企業で「管理職育成」や「組織づくり」の難しさが増しています。

価値観の多様化、働き方の変化、人手不足、世代交代、AIやDXの進展。
これまでのやり方がそのまま通用しにくくなり、管理職には、単に業務を管理するだけでなく、人を理解し、組織を整え、方向性を示し、成果へつなげていく力が求められるようになっています。

本講義では、安田真浪が現場支援の中で積み重ねてきた「安田イズム」をもとに、組織と管理職を育てるために必要な考え方と原理原則を整理してお伝えします。

自己理解から会社理解へ。
会社理解から組織運営へ。
組織運営から人材育成・仕組み化へ。

それぞれをバラバラに学ぶのではなく、一本の流れとして捉えることで、組織づくりの全体像が見えやすくなります。
管理職・経営幹部の方が、自社の現場に引き寄せながら考えられる講義です。

安田イズム特別講義「組織と管理職を育てる原理原則」

安田イズムとは、管理職や管理職候補者が組織経営を行うにあたって、その手前段階でまず押さえておきたい「会社とは何か」「組織とは何か」を理解するための考え方を整理した講義です。

単なる知識のインプットではなく、自社の現状や課題を踏まえながら、管理職として必要な土台や視点を整えていく“マインドセット”の位置づけで行います。

実施にあたっては、事前調査やヒアリング、個別面談などを通じて会社の現状を確認し、問題点や課題を把握したうえで、「安田イズム」の内容から必要なテーマを選択して講義を行います。

そのため、本講義はあらかじめ決められた内容を一律に行うものではなく、1社ごとの状況や課題感に応じて設計するオーダーメイド型のプログラムです。

さらに、講義を通じて整理した課題を次のステップにつなげることも大切にしています。必要に応じて、登録専門家へバトンをつなぎながら、最終的な問題解決・課題解決へ向けた支援につなげていきます。

研修の目的

本講義は、管理職・経営幹部の方が、組織をより良く動かしていくための視点を整理し、今後の実践につなげることを目的としています。

特に、次のような力を育むことを目指します。

このような企業様におすすめです

本研修は、特に次のような企業様におすすめです。

🔹管理職育成を、単発の知識習得ではなく“組織づくり全体”の視点で進めたい
🔹世代交代や管理職層の育成に課題を感じている
🔹経営方針と現場の行動が、うまくつながっていないと感じる
🔹人材育成・仕組みづくり・生産性向上を一体で考えたい
🔹自律型人材を育てながら、組織として成果を出せる状態をつくりたい
🔹管理職・幹部社員に、組織経営の原理原則をあらためて整理して学んでほしい

研修の成果

本研修を通じて、次のような変化が期待できます。

☑ 管理職としての役割を、あらためて整理しやすくなる
☑ 自分自身の判断軸やマネジメントのクセを見つめ直しやすくなる
☑ 自社の原点・現状・未来をつなげて考えやすくなる
☑ 組織が機能するために必要な基本原則を理解しやすくなる
☑ 人材育成と組織強化を、別々ではなく一体で捉えやすくなる
☑ 仕組み・ルール・ツールを整える意味が見えやすくなる
☑ 経営と現場をつなぐ管理職として、どのように実践していくべきかを考えやすくなる

また、組織づくりを「難しいもの」「特別なもの」として捉えるのではなく、
当たり前のことを、正しく理解し、丁寧に続けていくことの大切さをあらためて見直す機会にもなります。

研修概要

対　　象： リーダー・管理職候補、管理職社員
開催形式： 対面型、オンライン
所要時間： ４～５時間を２～８回程（その後他の研修につなぐことをおすすめ）
定　　員： １５～２０名迄
使用教材： テキスト、各種シート
担当講師： 安田 真浪

事前ヒアリング・個別面談等を通じて現状を確認したうえで、1社ごとにオーダーメイドでプログラムを設計します。
必要に応じて、登録専門家と連携しながら、問題解決・課題解決・次のステップ支援へつなげることも可能です。

本講義の土台となる「安田イズム」について

本講義は、安田が大切にしている「安田イズム」の考え方を土台に構成しています。
安田イズムの原点となる全11章の内容は、こちらからご覧いただけます。

▼安田イズムの原点はこちら
https://triangle-trust.jp/t_yasuda/yasuda-ism-origin/

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