TRAINING MENUTRAINING MENU管理職マインドチェンジ研修
変革を自分ごととして捉え、現場で成果につなげる視座と実行力を育てる全4講座
管理職層が変わることで、組織は動き出します。
組織の変化を進めるうえで、管理職の意識と行動は大きな鍵を握ります。
経営方針を現場に落とし込み、現場の課題を経営へつなぎ、部門を越えて周囲を巻き込む存在へ。
管理職マインドチェンジ研修は、管理職一人ひとりが自分の役割を見つめ直し、
自社課題を整理し、具体的な行動へつなげるための実践型プログラムです。
INTRODUCTION
はじめに
近年、企業を取り巻く環境はますます多様化・複雑化しており、組織には変化に柔軟に対応する力が求められています。
その中で重要になるのが、課題を「自分たちの問題」として捉え、組織全体で解決へ向かう姿勢です。
組織が機能するためには、目的の共有、円滑な意思疎通、そして協働意識が欠かせません。
その中心を担うのが、経営層と現場をつなぐ管理職です。
管理職には、現場の声を経営につなぎ、経営方針を現場で実行に移す役割があります。
一方で、実際には次のような課題を抱える企業様も少なくありません。
💭 部門間の連携が弱く、組織全体で動けていない
💭 管理職が現状維持にとどまり、変革行動が起こりにくい
💭 現場の課題が整理されず、改善の優先順位が定まらない
こうした課題に応えるために開発したのが、管理職マインドチェンジ研修です。
本研修は、管理職の意識と行動の変化を促し、組織変革を前に進める推進役を育てる実践型プログラムです。
PURPOSE
研修の目的
本研修では、管理職のマインドセットと行動力を育成し、組織変革を加速させることを目的としています。
単なる知識習得ではなく、自社の現状と課題を自分ごととして捉え、現場で実践できる行動へつなげていきます。
1｜管理職としての視点を確立する
自己理解・他者理解・自社理解を通じて、管理職としての判断軸を明確にします。
自身の価値観やキャリア観を見つめ直し、経営視点と現場視点をつなぐ土台をつくります。
2｜組織課題を整理し、解決への道筋を描く
自社の現状課題を洗い出し、チームで共有することで、何を優先して取り組むべきかを明確にします。
漠然としていた問題を言語化し、解決に向けた筋道を描ける状態を目指します。
3｜管理職同士の連携を深め、行動につなげる
同じ立場の管理職同士が対話を重ねることで、部門を越えて協力し合える関係性を築きます。
研修後も現場で動き出せる状態をつくり、主体的な行動につなげます。
RECOMMEND
このような課題を感じている企業様へ
管理職が現場対応に追われ、部門を越えた動きが生まれにくい
日々の業務対応に追われ、部下育成や改善活動、他部門との連携まで手が回りにくい状態を整えたい企業様に適しています。
現場の課題が見えていても、全社で共有・整理できていない
管理職の率直な声を引き出し、組織のボトルネックや優先課題を明確にしたい企業様に適しています。
ミドル層に、より主体的に考え動いてほしい
変革の必要性は感じているものの、管理職層の行動が現状維持にとどまりやすい企業様に適しています。
改善提案や新規施策を、現場から生み出したい
研修を通じて具体的な施策案やアクションプランを形にし、現場での実行につなげたい企業様に適しています。
PROGRAM
研修の全体像
本研修は、次の4ステップで構成されています。
段階的に、管理職として必要な視座・対話力・分析力・実行力を養っていきます。
STEP 1
キャリア意識の形成
自己理解を通じて、管理職としての判断軸を整えます。
STEP 2
レゴ®シリアスプレイ®
自社課題を可視化し、管理職同士の認識をそろえます。
STEP 3
SWOT分析
自社理解を深め、取り組むべき課題を明確にします。
STEP 4
PDCAトレーニング
えんじぇるゲーム®を通じて、実行可能なプランを創り上げます。
OUTPUT
研修で持ち帰れるもの
自社課題の整理
管理職の視点から見た自社の現状・課題・理想像を整理し、組織として共有しやすい形にします。
管理職同士の共通認識
部門ごとに分かれていた問題意識を共有し、管理職同士が同じ方向を向いて動くための土台をつくります。
改善施策・アクションプラン
SWOT分析やPDCAトレーニングを通じて、研修後に実行へ移しやすい具体的な施策案を形にします。
「研修を受けて終わり」ではなく、研修後に現場で何を実行するかまでを見据えて設計しています。
管理職層の意識変化を、組織の具体的な行動につなげたい企業様におすすめです。
DETAIL
4つのステップ
管理職としての視点を確立する
まずは、一人ひとりがこれまでのキャリアを振り返り、自身の価値観や強みを見つめ直します。
人生100年時代のキャリア観や、Society5.0時代における働き方を考えるワークを通じて、
「会社とは何か」「働くとは何か」という原点に立ち返ります。
ここで自分なりの判断軸を持つことで、その後に扱う組織課題にも、より主体的に向き合えるようになります。
管理職として何を果たすべきかを整理する、研修全体の土台となるステップです。
自社課題を可視化し、認識をそろえる
このステップでは、言語化しにくい暗黙知や本音レベルの課題を、視覚的に「見える化」していきます。
認定ファシリテーターの進行のもと、参加者はレゴ®ブロックを使って自社の現状や課題、理想像を表現します。
※正式名称：レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ
現状と課題を立体的に表現する
参加者がそれぞれ「自社の現在の姿」をレゴ®で作成し、発表します。
モデルとして表現することで、自社の特徴や強み・弱みが直感的に共有されやすくなります。
理想像を描き、方向性を共有する
「あるべき姿」「目指す姿」を各自がモデル化し、共有します。
理想像を形にすることで、参加者が持つビジョンや価値観が明確になります。
課題を抽出し、合意形成へつなげる
現状と理想のギャップから、解決すべき課題を整理します。
チームでブレインストーミングを行い、重要課題を絞り込みます。
戦略立案フェーズへ進む準備を整える
管理職同士が自社課題に対する共通認識を持ち、次のSWOT分析へ進む土台をつくります。
自社理解を深め、取り組むべき課題を明確にする
第3ステップでは、SWOT分析を用いて自社の現状を整理し、管理職として取り組むべき重点課題を絞り込みます。
経営理念・ビジョンの再確認
自社の経営理念、経営ビジョン、パーパスを改めて確認します。
管理職として、これらを日々の業務でどう体現していくかを考えます。
SWOT分析ワークショップ
内部環境のStrength（強み）・Weakness（弱み）、外部環境のOpportunity（機会）・Threat（脅威）の4つの視点で自社の現状を整理します。
課題テーマの設定
分析結果をもとに、「今、管理職として何に取り組むべきか」を議論します。
複数の課題テーマを整理し、優先順位をつけていきます。
発表と全体共有
各チームが特定した重点課題テーマについて発表し、全体で共有します。
共通する課題感を持ったテーマはグルーピングして整理します。
SWOT分析を通じて、参加者は日頃意識しにくい俯瞰的な視点で自社を捉え直すことができます。
「自部門最適」ではなく「会社全体最適」で物事を考える習慣づけにもつながります。
えんじぇるゲーム®で実行可能なプランを創り上げる
最終ステップでは、当社オリジナルのビジネスゲーム形式研修「えんじぇるゲーム®」を通じて、PDCAサイクルを実践的に学びます。
参加者は、短時間で企画立案から発表、改善までを繰り返しながら、実行力と改善力を磨いていきます。
Plan｜ビジネスプランを企画する
これまでのステップで抽出した課題をもとに、チームごとに施策案を立案します。
Do / Check｜発表し、評価を受ける
各チームがプランを発表し、他チームの参加者は“えんじぇる役（投資家役）”として評価を行います。
Act｜改善して再提案する
フィードバックを受けた各チームは、すぐにプランを見直し、再度発表します。
振り返り
短時間でPDCAを回して得た気づきや、チームで成果を出すうえで大切なことを振り返ります。
※「えんじぇるゲーム®」は、2006年に経済産業省から起業家教育プログラムとして採択された実践型プログラムです。
FEATURE
研修のポイント
1｜自己理解から始める、本質的なマインドセット形成
研修の冒頭で自身のキャリアや価値観を振り返ることで、単なる知識習得ではなく、腹落ち感のある学びにつなげます。
2｜管理職同士の対話と連携
管理職同士がディスカッションや共同作業を重ねることで、相互理解と信頼関係が深まります。
部門を越えて協力し合える関係性を育てます。
3｜課題整理から行動計画までつなげる実践構成
課題の可視化、分析、優先順位付け、施策立案までを一貫して行うため、受講後すぐに動き出せる具体的なアウトプットが残ります。
OUTCOME
研修後に期待できる変化
管理職としての役割と判断軸が明確になる
経営と現場をつなぐ立場として、自分が何を見て、何を判断し、どう行動すべきかを整理します。
管理職としての視座がそろうことで、現場任せ・個人任せになっていた判断を組織的な行動へつなげやすくなります。
組織課題の共通認識が生まれる
レゴ®シリアスプレイ®やSWOT分析を通じて、言葉にしにくい現場感覚や課題を見える化します。
管理職同士が同じ課題を共有することで、部門を越えた連携や改善の土台がつくられます。
研修後の具体的な行動につながる
課題整理で終わらず、PDCAトレーニングを通じて施策案やアクションプランを形にします。
受講後に「何をするか」が明確になるため、研修を現場での実践につなげやすくなります。
INFORMATION
研修概要
| 対象 | 管理職社員 |
|---|---|
| 開催形式 | 対面型 |
| 講座 | 全4講座 |
| 所要時間 | 4〜6時間 × 4講座 2日間集中または複数回実施 |
| 定員 | 5〜10名 |
| 使用教材 | テキスト、レゴ®ブロック、模造紙、付箋、各種ワークシートなど |
| 担当講師 | 木村 彰吾 ／ 安田 真浪 |
実施時間・日数・対象人数・実施内容は、企業様の課題やご要望に合わせて調整可能です。
自社の状況に合わせた導入をご希望の場合は、お気軽にご相談ください。
ACHIEVEMENT
研修後の実績
- 新規ビジネス4プラン作成、すべて事業化へ ー建設業関連企業
- キャリア開発システム構築とマニュアル制作 －建設業
- IT補助金取得し、事業化へ －製造業
- 社内で業務改善委員会立ち上げ －製造業
- 人材育成部門立ち上げ、教育プログラム作成 ほか －建設業
VOICE
受講者の声
「会社の現状が、思っていた以上に厳しいと分かりました。危機感は感じていましたが、“何か行動を起こさなければ本当にまずい”と、はっきり自覚できたのが大きな変化でした。」
「同じ方向を向くためには、言葉だけでなく“形にして共有する”ことが有効だと実感しました。レゴでモデルを作って説明することで、メンバー同士の理解が一気に深まりました。」
「漠然と感じていた自部門の課題を、言語化して整理できたことで、現状を冷静に捉えられるようになりました。何から手を付けるべきか、優先順位がはっきりしました。」
「会社の課題は、結局“人”に行き着くのだと気づきました。将来に向けて、人への投資や育成に本気で向き合う必要性を感じています。」
「チームで何度も議論を重ねる中で、全員が納得できるプランを形にできたことが印象に残っています。目指す方向は同じでも、アプローチは一つではないと学べたことも大きな収穫でした。」
研修を通じて、考えが整理される、管理職同士の対話が増える、「やらなければならないこと」が具体化されるといった変化が、多くの現場で見られています。
「研修で終わらず、現場で動き出せた」「他部署の管理職と、自然に連携するようになった」といった声も多く、研修後の行動変化につながっていることが特徴です。
管理職一人ひとりが“変化の起点”となり、組織を前に進めていくための土台づくりとして、本研修をご活用いただいています。
REPORT
実施後レポート（受講者アンケート）
「キャリア意識形成＆自社理解＆自社分析研修」の振り返りです。
対象者であるリーダー・管理職の受講者の声を掲載しています。
CATALOG
カタログ請求
カタログ等の資料請求は、お問い合わせフォームよりお気軽にお申し付けください。
研修内容の詳細や、自社に合わせた実施方法についてもご相談いただけます。
Mail：info@triangle-trust.jp
COLUMN
🌱安田イズム｜管理職を育てる
代表安田が考える管理職育成について掲載しております。
管理職育成を「個人の資質」ではなく、「組織の前提条件」から捉え直す連載です。
管理職育成の考え方をより深く知りたい方は、あわせてご覧ください。
CURRICULUM
カリキュラム
STEP1｜キャリア意識形成 ─ 管理職としての視点を確立する
- ① はじめに
人生100年時代 / 2040 あなたが創る未来のデザイン（Society5.0）/ 研修の目的 / 近況報告 - ② 会社とは、働くとは
会社とは、働くとは / 会社の目的、働く目的 / 発表 - ③ キャリアとは
キャリアの意味 / 働く意味 / 働く、生きる年数 / 発表 - ④ まとめ
STEP2｜レゴ®シリアスプレイ® ─ 自社課題を可視化し、認識をそろえる
- ① はじめに
- ② レゴ®シリアスプレイ®
ウォーミングアップ / レゴ®ブロックで自社を作成、発表 / 自社の今の姿を作成、発表 / 自社の問題点抽出、発表 / 自社のあるべき姿・めざす姿を作成、発表 / めざす姿に到達するための課題を話し合い、発表 - ③ まとめ
STEP3｜SWOT分析＆クロスSWOT研修 ─ 自社理解を深め、取り組むべき課題を明確にする
- ① プロとしての心構え
会社とは何か、組織とは何か / 仕事と報酬の関係 / 会社のルールを説明できるようにする / コンプライアンスを徹底する / けじめをつける習慣にする - ② 自社を理解する
経営理念 / 経営ビジョン / パーパス（自社の存在意義）/ チームディスカッション発表 - ③ SWOT分析
自社の現状と可能性を探り、管理職として自分たちがすべきことを理解するワーク / 発表 - ④ まとめ
STEP4｜PDCAトレーニング（えんじぇるゲーム®） ─ 実行可能なプランを創り上げる
- ① 分析結果をもとに、チームでプランを作成・発表
ブレーンストーミング / プランまとめ（KJ法）/ 作成 / 発表準備 / 発表、評価 / 練り直し / 再発表、再評価 - えんじぇるは、「投資家」の意味です。発表者以外は、えんじぇるになって「評価・応援シート」でプランの内容を評価します。
- その評価をもとに、内容練り直し〜再プラン作成〜再発表をおこないます。
- 第三者の声をもとに改善を学び、起業家マインドの養成と能力開発を目的としたプログラムです。短時間でPDCAを習得します。
- ② 振り返り
※2006年経済産業省採択 起業家教育プログラム
ご質問・ご相談はこちら
管理職育成、組織課題の見える化、次世代リーダー育成に関するご相談など、事務局までお気軽にお問い合わせください。
オンラインでのご面談も承っております。
貴社の課題や対象者、実施時期に合わせて、研修内容の調整も可能です。
「自社の場合はどのように実施できるか」からお気軽にご相談ください。
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担当講師
-
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング
修了認定ファシリテーター、国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種
担当：レゴ®シリアスプレイ®を活用した組織の現状把握・問題共有、個人と組織の関係性再構築、対話促進型ワークショップ設計
レゴ®シリアスプレイ®を単なる体験で終わらせず、組織課題の本質に切り込む設計力とファシリテーション力に定評のあるキャリア支援の専門家。対話の質を高め、「平等性」と「深い共有意識」を土台に、納得感ある合意形成へと導きます。個人と組織の関係性を再構築し、“本音が動く現場”をつくり出します。
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担当講師
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株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
トータルプロデューサー・課題解決コンサルタント・武道家
担当：標準化、組織形成、問題解決、課題解決
人と組織の課題を“現場から”立て直す、実行支援型コンサルタント。製造業・建設業など中堅企業の「世代交代」「人材定着」「生産性向上」を軸に、標準化・組織形成・問題解決を一貫して支援します。
現状把握から課題の構造を見極め、業界特性や企業文化に沿った実効性の高いプログラムを設計。コンサルティングと研修を組み合わせ、対象者に応じた最適なアプローチで現場の行動変容を促すことを強みとしています。
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受講方法
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テーマ別
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対象者別
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キーワード
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所要時間
