安田の考えをご紹介します

― チームスポーツに学ぶガバナンスと組織力 ―

ガバナンス・コンプライアンス担当講師の髙井です。
今回は、私が長年取り組んできたバレーボールについてお話しします。

一見すると単なるスポーツの話ですが、実はここには、組織運営やガバナンスに通じる多くのヒントがあります。

バレーボールは1895年にアメリカで誕生しました。
身体接触が少なく、誰もが楽しめるスポーツとして考案されたものです。

その特徴は明確です。

一人では成立せず、必ずチームでつなぐスポーツ

これは企業活動にもそのまま当てはまります。

・個人の力だけでは成果は出ない

・役割分担と連携が不可欠

・一つのプレーが次の結果につながる

つまり、“連携の質”が成果を左右する構造なのです。

■ 手が届く目標が人を成長させる

私は学生時代、スタメンと補欠の間を行き来する選手でした。
あと少しで届く――その距離感があったからこそ、努力を続けられたのだと思います。

これは仕事にも通じます。

・高すぎる目標は意欲を失わせる

・低すぎる目標は成長を止める

重要なのは、「頑張れば届く目標設定」です。

これは人材育成や評価制度における、重要なガバナンス要素の一つです。

■ 成果を生むのは「議論の質」

高校時代、練習後には監督を中心に、戦略・戦術について徹底的に議論を行っていました。

・どのような攻撃パターンが有効か

・相手にどう対応するか

・次の試合で何を改善するか

こうした議論の積み重ねが、結果につながっていきました。

引退後、母校のコーチをした際も、選手全員で作戦を議論する時間を重視しました。

これは企業においても同様です。

・上意下達だけでは最適解は生まれない

・現場の知見を引き出すことが重要

・意見を言い合える環境が成果を高める

つまり、自由闊達な議論こそが組織の競争力を高めるのです。

■ レクリエーションバレーに見る「公平性」の設計

その後、PTA活動で取り組んだ「レクリエーションバレー（レクバレー）」は非常に興味深いものでした。

特徴的なルールとして、

・必ず4回で返す

・全員がボールに触る

・強いスパイクは禁止

・体力差を考慮した制約あり

といった工夫があります。

これは何を意味するか。

誰もが参加できるようにルールが設計されている

つまり、公平性と参加機会の確保です。

企業においても、

・特定の人だけが活躍する構造

・発言機会が偏る組織

・情報が一部に集中する状態

こうした状況は、ガバナンス上のリスクとなります。

レクバレーのように、全員が関与できる仕組みづくりが重要なのです。

これまでの経験を通じて感じるのは、

「楽しい」と感じられる環境が、人と組織を強くする

ということです。

・上達する楽しさ

・仲間と協力する楽しさ

・議論する楽しさ

これらがあるからこそ、継続でき、成果につながります。

企業においても同様で、

・働くことに前向きになれる環境

・自発的に関わりたくなる組織

・意見を言うことが苦にならない風土