YASUDA ISM
YASUDA ISM2026.02.06 【松尾 朋虎】ダイバーシティ・コミュニケーション
[28] 一人の意識が組織を変える 〜変化を起こす力はあなたの中に〜
みなさんこんにちは、安田です。
トライアングル・トラストの専門家 指導・育成コミュニケーション能力トレーナー松尾朋虎先生ブログ
第28回テーマは「一人の意識が組織を変える 〜変化を起こす力はあなたの中に〜」です。
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こんにちは、指導・育成コミュニケーション研修を担当しています、松尾朋虎です。
新しい年が始まりましたね。
昨年、日本で初の女性首相が誕生し、その印象的な所信表明「働いて働いて働いて働いて働いてまいります」は流行語にもなりました。この言葉どおり、これまで「仕方がない」と見過ごされてきた課題、たとえば暫定税率の廃止や「年収の壁」引き上げなどがスピーディーに実現され、国民の手取りを増やすための改革が一気に進みました。
「今までの首相は、何をしていたの？」と思った方も多かったのではないでしょうか。
この変化は、私たちに一つの大きな気づきを与えてくれたと思います。組織は「みんな」で動かしているように見えて、実は「ひとり」の意識の持ちようで大きく変わる、ということです。
実際、公務員の皆さんは日々の売上や成果に直接左右されることはありません。だからこそ安定している一方で、民間企業に身を置く多くの人たちは、収入減やリストラのリスクと隣り合わせで働いてきました。そんな30年の停滞期を経て、ようやく変革が起きた背景には、「本気で変えよう」とする一人の強い意志があったのではないかと感じます。
私自身、最近はガソリン価格が以前より下がったこともあり、月々のお財布事情が少しだけ楽になった実感があります。たった一人の意識改革、そしてチームのリーダーが変わっただけで、ここまで日常が変わることがあるのです。つまり、組織は、たった一人からでも変えられるということです。
📊数字の変化と「やり方」を見直す
私が学んでいるビジネス運営の知識の中に、とてもシンプルで実践的な指標があります。それは「毎日、毎週、自分が生み出した成果物（生産物）を数字で記録すること」です。たとえば、配布したチラシの枚数、面談した人数、売上など。
この数字の変化に応じて、次に取るべき行動が明確になります：
・数字が上がっているとき：
→「やり方を変えず、今のまま続けること」。変化を加えると、かえって成果が落ちる可能性があるからです。
・数字が変わらないとき：
→「プロモーションを増やすこと」。現状維持は停滞の兆し。新しい顧客や反応を得るための動きが必要です。
・数字が下がっているとき：
→「バイパス（やり方の抜本的見直し）」が必要。今までのやり方ではうまくいかなくなっている証拠です。
これは個人だけでなく、国や組織にも当てはまります。長く続いた物価上昇と所得低下。まさに「数字が下がっている状態」でした。だからこそ、“やり方”を変える必要があったのです。
📢プロモーションは無駄じゃない
「ポスティングなんて捨てられるから意味がない」と言う人がいます。
でも実は、そのチラシが記憶に残っているだけで“潜在的な顧客”になっています。お腹が空いたとき、「あのピザ屋さんのチラシあったな」と思い出して電話する。まさにそれです。
伝える努力、存在を知らせる努力は、目に見えない形でちゃんと届いているのです。
🤖 歯車でなく、機械を超える存在に
ときどき、公務員の現場では「頑張りすぎると、後任が困る」と叱られることがあるそうです。でもそれって本末転倒ではないでしょうか？
私たちは、ただの「歯車」であってはいけない。今やAIがその役割を担い始めている時代です。だからこそ、これからの人材には“価値ある判断と行動”が求められるのです。
少子高齢化が進む日本社会では、一人ひとりの力がますます重要になります。
たった一人の意識の持ちようが、チームを、職場を、社会を変えていく。
実際、今の日本は「私は変える」と覚悟した一人の女性によって動き始めました。
💬おわりに
「私はただの会社の一員にすぎない」と思っている方がいたら、どうか忘れないでください。
あなたの意識が、周りを動かす起点になります。
一人の変化が、チームを変える。
チームの変化が、社会を変える。
今日も、自分から何かひとつ“良い変化”を始めてみませんか？
皆さんの一日が、価値ある行動で満ちますように。
指導・育成コミュニケーション能力トレーナー / 演劇人
松尾 朋虎
▶松尾 朋虎 先生 プロフィール
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～組織づくりが企業を変える！～
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
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