YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.03.30 イノベーションコンサルティング中堅企業五人衆人材育成技術開発生産性向上課題解決高橋 康友
【中堅企業をめざす支援①】五人衆について
みなさんこんにちは、安田です。
五人衆ブログ５人目は、リーダーを務めていただいている中小企業診断士の高橋先生です。
先生との出会いは、１０年程前でしょうか・・・
某商工会議所セミナーで講師をされていて、私は受講者として参加しました。
「中小企業診断士の方は、こだわりのあるズバズバモノを言う方が多いけど、
この先生は自然体で実に楽しそうに講義をされる、すごいな・・・」
というのが第一印象でした。
先生のお人柄と人間性に惹かれました。
それからしばらくして、トライアングル・トラストの講師としてお迎えし、
現在はチームトライアングルのリーダーを務めていただいております。
私にとって相談相手にもなっていただく大切な先生です。
先生の魅力は、なんといっても「穏やかな」ところ。
コンサルタント・講師の先生が穏やかであることは、企業にとって安心感につながります。
現在、教材製作にも注力いただいております。
前置きが長くなりましたが・・・
それでは、高橋先生のブログをご覧ください。
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企業は、事業を継続することで社会的責任を果たします。
帝国データバンク著「百年続く企業の条件」（朝日新聞出版）に創業100年以上の老舗企業様へのアンケート結果があります。
今後、老舗が生き残っていくために必要なものとして、上位に挙がったものは、
1位 信頼の維持（65.8%）
2位 進取の気性（52.8%）
3位 品質の向上（43.0%）
※複数回答
でした。
2位の「進取の気性」とは、自ら積極的に物事に取り組む姿勢のことです。
新しいことへの挑戦、すなわち経営革新であり、イノベーションを生み出すこと考えることができます。
イノベーションを生み出すためには、自社の強みと事業機会との新しい組み合わせを見つけ、
経営戦略を立てて遂行していくが必要です。
経営戦略を立てて遂行していくためには、
・人づくり
・社員の皆様が活き活きと働ける「場」の提供
の２つが必要不可欠です。
トライアングル・トラストは、講師専門家の『チームトライアングル』と、パートナー企業様との連携により、
３つのステップでサポートします。
【STEP１】育てるトレーニング
『チームトライアングル』メンバーである講師陣による充実した研修プログラムに基づき、
企業様、そして受講する社員の皆様に適した研修を構成して実施します。
着実に人を育て、まずは「標準化」を図ります。
【STEP２】整えるコンサルティング
能力と意欲を高めた社員の皆様が仕事に集中して成長していくためには、
経営基盤強化、組織形成、新しいことに挑戦する仕組み・風土づくりといった職場環境を整えることが必要です。
それをサポートするのが「整えるコンサルティング」です。
『５人衆』が企業様の経営理念・経営戦略をベースに、
ガバナンス、コンプライアンス、リスクアセスメント、信頼関係構築といった土台づくりから社内整備を図ります。
そして、イノベーションを生み出すため欠かせない企画・開発力の強化もサポートします。
それらのことを設計し、具体的な仕組みに落とし込むのが『5人衆』の役割です。
【STEP３】イノベーション
企業様がイノベーションを生み出すまでのサポートを行います。
今年4月から5人衆の活動が本格化します。
中小企業診断士
高橋 康友
高橋先生をリーダーとするトライアングル・トラストのスペシャル専門家チーム「五人衆」ですが、
いよいよ４月１日から活動がスタートします。
みなさま、よろしくお願いいたします。
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶ 課題解決コンサルティングTRIANGLE TRUST
▶ LEGO®SERIOUS PLAY®技法と専用教材を用いたワークショップ
https://lsp.triangle-trust.jp/
▶イプロス
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▶ なごや栄二丁目新聞社
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