YASUDA ISM
YASUDA ISM2022.03.18 SDGｓイノベーションダイバーシティチームビルディング管理職
【人材育成とは⑳】管理職、そして若手社員を教育！
みなさん、こんにちは。トライアングル・トラスト安田でございます。
戦争、コロナ、地震など、 恐ろしいことが継続しています。
まさに、終わりなき戦いです。
ＳＤＧｓが、「社会」「経済」「環境」のトライアングルが均衡を保つための取り組みを
「持続可能な開発目標」とし「１７本の目標設定」を示し、世界で、皆で取り組もうとしていることは
すばらしいことだと、あらためて思います。
誰かがやって、誰かはやらない、とか
そうではなく、みなでやる。みなで取り組む。
企業も同じくです。
今、荒波の経済の中で求められていることは、「イノベーション」です。
それは、経営者がやる、幹部がやる、ある部署がやる、のではなく、
全社的に取り組む。
「イノベーション」を自分ゴトとしてとらえ、誰かに頼るのではなく
みなでやる、みなで協働で取り組む。
あらためて、この全社的に「イノベーション」を取り組むことの重要性を感じました。
会社が変革するのは、変革できるのは、
会社が変わることが出来るのは、
会社の社員全員が、「会社をい会社にしよう」「将来性のある会社にしよう」「安心して働ける会社にしよう」・・・
こういった思いを共有し、みなで取り組むことができるかです。
つくづくそう思いました。
そのためには、まずは経営者がきちんと目的を掲げ、方針を立て、目標を示す。
それを役員間で、そして社員と共有する。
ベースはやはりここにつきます。
その中で、鍵を握るのは「管理職」です。
そして、次の管理職候補生の「若手社員」。
若手社員はまずは会社へいつくかです。いわゆる「定着」。キャリア意識です。
この会社でがんばろう、と思わない限り、いくら会社がチャンスを与えても結果に繋がりません。
今こそ、このカギを握る「管理職」と「若手員」を育成すべきです。
弊社への問い合わせやご依頼も、まさにこの２階層です。
この２階層が、まずは同階層で会社・業界・仕事への動機付け（モチベーション）を把握し、
目的を共有し（ベクトルを合わせ）、
互いを理解し合い、
それそれが役割を担っていく。
そのため必要なのは、やはり、「教育」です。
トータルプロデューサー
安田真浪
トライアングル・トラストHP
レゴ®シリアスプレイ® HP
▶ https://lsp.triangle-trust.jp/
なごや栄二丁目新聞社 HP
Facebook 安田真浪
All Right Reserved.