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対面型筋道を立てて考える課題解決3~5年目社員複数回HRリーダー・管理職候補次世代リーダー育成LEGO®SERIOUS PLAY®共通認識・共通用語がない社会人基礎力新役職者を育成したい仕組み・ルールをつくる

レゴ®シリアスプレイ®「新任主任研修」(6講座)

担当講師
  • 木村 彰吾
  • 安田 真浪

~ 自信を持って役職に就くために~

 

 

 

研修内容

一般社員が昇格して主任になると、そこから会社のリーダーへの道が始まります。従来の指示を受けそれをこなし、また自分から主体的に動いていたところから、さらに将来の幹部候補社員として自己管理はもちろん組織管理やその他業務がプラスされてきます。自己成長を感じながらキャリアアップをめざすわけです。新任主任として自信を持って業務に取り組むために、あらためて自分を振り返りながら業界・会社への認識も再確認していただきます。そして、めざす姿、目的も定めます。

 

 

ポイント

一般社員から役職者になると、視点が変わります。従来とは違った視点で業務に当たり、役職としての責務を担います。立場が変わったことでの不安を払拭し、自分の強みを活かした役職者像を描けるようになります。

 

 

研修概要

対 象   3~5年目社員リーダー・管理職候補
受講方法  対面型
所要時間 
3~4時間/講座×6講座

定 員   
15名~20名
教 材   レゴ®ブロック、レジュメ(パワーポイント)ほか
英語通訳 対応

 

 

研修プログラム(カリキュラム)

【講座1】キャリア意識形成(自己理解)
キャリア(轍)を振り返り、自分自身を見つめ直します。業界・自社を選んだ理由を確認したうえで、今までの働き方を受け留め、そして、これからの生き方・働き方を定め直します。

【講座2】 社会人意識形成
社会人・プロとしての仕事における心構えとビジネスパーソンとして守るべきルールを再確認します。そして自社の内容(事業・組織・売上・役割など)について自分の認識・理解度を把握しながら、自分の立ち位置や会社での役割、そして、会社貢献のためにすべきことを再考します。

【講座3】 自社理解
地域産業を把握したうえで、企業とは何かを再確認します。次に自社の概要、社内社外相関図作成ワークを通じて自社の理解を深めます。業界と会社の今後の動向も考慮し、自分が行うべき実践計画を立て発表します。

【講座4】 自社分析
【講座3】で作成したアクションプランを検証しながら、経産省「未来人材ビジョン」を理解します。そして、SWOT分析で自社の現状把握をします。

【講座5】 イノベーション
産業界の動向、業界・隣接業界の今後について予見し、先のSWOT分析の次のステップとして、クロスSWOT分析で自社の未来、イノベーションをイメージします。

【講座6】 3年アクションプラン
レゴⓇブロックを用いて、自社の今と自分たちが考える3年後の会社のイメージを明確に共有します。そして、3年後の姿に到達するための問題点や課題(テーマ)を具現化し、個々にその実現化に向けてのアクションプランを立案します。

担当講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング 修了認定ファシリテーター、国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種
担当:レゴ®シリアスプレイ®を活用した組織の現状把握・問題共有、個人と組織の関係性再構築、対話促進型ワークショップ設計

レゴ®シリアスプレイ®を単なる体験で終わらせず、組織課題の本質に切り込む設計力とファシリテーション力に定評のあるキャリア支援の専門家。対話の質を高め、「平等性」と「深い共有意識」を土台に、納得感ある合意形成へと導きます。個人と組織の関係性を再構築し、“本音が動く現場”をつくり出します。

担当講師

安田 真浪

株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
トータルプロデューサー・課題解決コンサルタント・武道家
担当:標準化、組織形成、問題解決、課題解決

人と組織の課題を“現場から”立て直す、実行支援型コンサルタント。製造業・建設業など中堅企業の「世代交代」「人材定着」「生産性向上」を軸に、標準化・組織形成・問題解決を一貫して支援します。
現状把握から課題の構造を見極め、業界特性や企業文化に沿った実効性の高いプログラムを設計。コンサルティングと研修を組み合わせ、対象者に応じた最適なアプローチで現場の行動変容を促すことを強みとしています。

受講方法

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