社員研修の詳細をご紹介します

研修内容

第４次産業革命が進む中で、組織（企業）を取り巻く環境は大きく変化し、マーケットは常に変動しています。そのような中では、私たち自身の変化と自社成長への取り組みが必要となります。それは、新しい事業展開を前提とした新規部門（組織）での取り組みです。すなわち、組織イノベーションへの移行が企業価値を高め、未来への企業評価に繋がります。
「ナドラー・モデル研修」は、組織分析からイノベーションに繋げるワークショップです。デービット・A・ナドラーの組織変革の手法は、現在の組織を「非公式」「公式組織」「人」「業務」の４要素に分け文字化（シナリオ案）し、４要素それぞれの関係性を整合（実線）と不整合（破線）で表し、俯瞰的に自社の現状把握をします。そして、シナリオに沿った戦略の具体的な内容・前提・可能性・魅力・ビジョン等の関係を分析・評価、４要素の関係性がすべて「整合」になるための未来のシナリオ案を作成します。現在から未来へ、組織の課題解決策の策定とアクションプラン（タイムスケジュール）作成をゴールとします。

ポイント

企業組織は、何がしらかの問題を抱えていますが、そのほとんどが組織のイノベーションを行ったことがありません。組織が燃え尽きる寸前まで現状維持を良しと考え、そのために走りまわっている姿が散見されます。まずやるべきことは、現状維持の固守・固持からの脱却とリセットです。現状を正しく把握し、組織イノベーションの必要性に気づき、変革のための基本的知識や企業事例を学び、組織のチームワークによってナドラー・モデルの手法を理解し解決します。

研修概要

対 象　　　３～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者
受講方法　 対面型
所要時間 　４時間
定 員　　　１5～20名迄/回
教 材　　　テキスト、ナドラーモデルシート

講師

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