社員研修の詳細をご紹介します

はじめに

企業様が抱える課題は多様化しています。

社会問題、経済問題、環境問題など、さまざまな課題を解決するためには、

一部の関係者が取り組むのではなく、全社員がジブンゴトとして捉え、「組織」全体で取り組むことが重要です。
「組織」は、「目的共有」「意思疎通」「協働意識」の３原則が整って機能します。
その鍵を握るのが「管理職」です。

「管理職」が変われば、「会社」が大きく変わります。
弊社で行う管理職育成のポイントは「マインドチェンジ」です。

キャリア意識の形成からイノベーションまでをトータル的にご支援をさせていただきます。

研修内容

マインドチェンジ研修は、2日間集中実践型の研修で、４つの講座で構成されています。
研修を通して同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決トレーニングをし、自信を持って組織（現場）での実践へ繋げます。

マインドセット ➡ PDCAトレーニング ➡ 組織（現場）で実践へ

【講座１】キャリア意識形成研修

自己理解

キャリア（轍）を振り返り、自分自身を見つめ直します。今の現状を受け留めて、これからの自分の働き方を定め直します。

【講座２】SWOT分析＆クロスSWOT研修

自社理解

自社の内容（目的・意義・社会貢献性など）を再確認し、自分の会社理解度を把握します。さらに仲間とSWOT分析を行い、役職者としてのマインドセットを高めます。

【講座３】レゴ®シリアスプレイ®研修

問題共有/ チームビルディング

研修２のSWOT分析＆クロスSWOTで分析した内容を基に、レゴ®ブロックを使ってチームで意見を共有し、最終的な企画立案（課題解決）に向けて方向性を定めます。

【講座４】PDCAトレーニング研修

新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ

課題解決ワークショップに取り組みながら、カイゼンの流れを体得します。仲間意識が向上して一枚岩となり、研修での体験を組織（現場）でどういかしていくか、実践にマインドセットします。

SWOT分析＆クロスSWOT研修とは

SWOT分析：自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解します。
「強み」Strengths　　　内部要因　目標達成に貢献する組織（個人）の特質
「弱み」Weaknesses　　内部要因　目標達成の障害となる組織（個人）の特質
「機会」Opportunities 　外部要因　目標達成に貢献する外部の特質
「脅威」Threats 　　　  外部要因　目標達成の障害となる外部の特質

クロスSWOT：分析した４項目を掛け合わせ、戦略を練ります。
「強み」×「機会」　　　自社の強みをどう活かして、市場の機会をつかむのか
「強み」×「脅威」　　　自社の強みをどう活かして、市場の脅威を回避するのか
「弱み」×「機会」　　　自社の弱みをどう克服して、市場の機会をつかむのか
「弱み」×「脅威」　　　自社の弱みをどう克服して、市場の脅威を回避するのか

レゴ ®シリアスプレイ ®研修とは

正式名称はレゴ ®シリアスプレイ ®技法と専用教材を活用したワークショップです。

2001年にデンマークおもちゃメーカーレゴ®︎社で完成された企業向け教育プログラムです。
出題されたテーマに対してチームでレゴ®ブロックを使い、形づくります。（テーマはご担当者様との打合せから決定）
モノで考えを可視化することで、新たな気づきを発見したり、他者の意見や考えを正確に理解したりすることが可能です。
本研修では、前の「SWOT分析＆クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる役割を担っています。

 詳しくはこちら ⇒ レゴ特設サイト ☜

PDCAトレーニング研修とは

弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム、「えんじぇるゲーム®」を行います。
「えんじぇる」とは「投資家」の意味です。
目標達成・課題解決のためのプランをチームで企画し発表します。発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価し、「評価応援シート」（改善案）を記入します。
その改善内容をもとにプランの練り直しをして発表する、という流れを2～3回繰り返します。そして最後に「最優秀案」を投票で決定します。
企画力とコミュニケーション能力、課題解決能力など各種能力開発を導き出すワークショップで、チームビルディングやＰＤＣＡトレーニングとして非常に有効的なプログラムです。

 詳しくはこちら ⇒ ⑪ビジネスプラン作成「えんじぇるゲーム®」(12～16時間) ☜

このような企業様におすすめ

★ 管理職のモチベーションアップしたい
★ 組織マネジメント力の強化をしたい
★ 管理職のチームビルディングを強化したい
★ イノベーションへの意識向上をしたい
★ 業績アップのための新規企画をおこないたい

ポイント

★キャリア意識形成から始め、受講者に合わせたプログラムを設計（オーダーメイド企画）します。
受講者様の状況にあわせてプログラム設計をします。まずは自己理解、そして他者理解、次は会社理解です。
オリジナルツールを活用しながら、原点回帰から自分の働き方を見つめ直し、なりたい自分、ありたい働き方を明確にします。
キャリア意識形成（マインドセット）から段階を踏みながら進めていくので、ブレない、ズレない、結果が出る研修として高評価を頂いています.

★仲間意識を醸成し、チームビルディングすることで、組織力が強化します。
ありがちな「１人での抱え込み」解消に向けて、チーム内でディスカッションをする（インプット：アウトプット＝50:50をめざす）流れで設計します。同階層とのディスカッションは有益性が高く、受講者満足度も高いです。グループとチームの違いなど、要所要所に必要なメッセージを入れて、同階層でのチームビルディングをめざします。

★バーチャルではなく、実践目的。結果に繋げます。
ビジネスプラン作成の最終ゴールは「業績アップ」です。「業績アップ」に向けて仲間とどのように協力し合うのか、適材適所で組んでいくのか。学びは、研修後に職場へ戻ってから実践します。研修はあくまでもトレーニング。職場へ戻ってからがいよいよ本番です。

研修後の実績

・新規ビジネス４プラン作成、すべて事業化へ
・ものづくり補助金1000万円取得し、事業化へ
・IT補助金取得し、事業化へ
・社内で業務改善委員会立ち上げ
・人材育成部門立ち上げ、教育プログラム作成　ほか

研修概要

対 象　　　管理職社員
受講方法　 対面型
講 座　　　全４講座
所要時間 　６時間×４回　（合計２４時間）
定 員　　　15～２０名迄/回
教 材　　　テキスト、レゴ®ブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

講師

講師紹介ページはこちら ☜

木村 彰吾（中部～関西地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

寺島 義智（関東地域担当）
レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

安田 真浪
課題解決コンサルタント

実施後レポート（受講者アンケート）

2020年春実施の「レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」」の振り返りです。
受講者の声を掲載しています。（対象者：部署別一般社員ほか）

実施後レポートはこちら ☜

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