TRAINING MENUTRAINING MENU対面型オンライン課題解決筋道を立てて考える複数回リーダー・管理職候補次世代リーダー育成ディスカッション型管理職社員決定事項が実行されないPDCA提案が成果に繋がらないイノベーション変化に対応できていない
イノベーション研修（４講座）
担当講師
- 高橋 康友
- 安田 真浪
～イノベーションを実現させるための基本知識と具体的な手法を理解する～
イノベーションを実現させるための基本知識と具体的な手法を学んでいただく研修です。
イノベーションは、差別化を図る戦略を策定し、その戦略を遂行するための計画策定・実行による課題解決が必要です。
本講座は、その基本知識として財務知識、課題解決手法、提案書の書き方などを習得し、イノベーション実践に繋げていきます。
イノベーションのプロジェクトの立ち上げを行っている、または検討している企業様にオススメの研修です。
ポイント
中小企業診断士の講師が設計した声入りパワーポイントを基に、課題解決コンサルタントが解説いたします。
解説は、事前にご担当者様とのヒアリングでお伺いした内容を基に、会社に合った（業界の状況など）内容で設計いたします。また、わかりづらい内容については、その背景や成り立ち、事例紹介など、かみ砕いてわかりやすく説明いたします。
講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。
研修概要
対 象 リーダー社員、管理職社員（課長・係長）
受講方法 対面型・オンライン
講 座 全４講座
時 間 ９０分×４回 （合計６時間）
定 員 ４～３０名
教 材 レジュメ（パワーポイント）
講 師 高橋 康友 中小企業診断士（声）
解 説 安田真浪 課題解決コンサルタント、株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
お申し込み・お問い合わせ
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TEL 0120-706-008
Mail info@triangle-trust.jp
詳細説明をご希望（オンライン）される場合や、ご質問、ご要望等ありましたらお気軽にお問い合わせください。
- 【１】事業戦略
- イノベーションを実現させる戦略の策定に必要な要素を学びます。
① イノベーション
② マーケティング
③ 経営環境分析
④ 差別化戦略
- 【２】財務
- 収支シミュレーションなど、ビジネスプランの実現可能性や収益性を高めるために必要な財務知識を学びます。
① 収支シミュレーション
② 損益分岐点分析
③ キャッシュフロー
④ 投資判断
- 【３】課題解決
- 課題解決に必要な論理的思考法を習得するとともに、課題解決のプロセスを学びます。
① 論理的思考法
② 問題の構造化
③ 課題の設定
④ 解決策の立案
- 【４】ビジネスプランの書き方
- ビジネスプランの構成要素を理解するとともに、説得力があり、かつ分かりやすいビジネスプランの作成方法を学びます。
① 提案に必要な要素
② 説得力のある提案
③ 分かりやすく伝える
④ ビジネスプラン作成手順
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担当講師
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中小企業診断士、製造業支援・事業承継・生産性向上コンサルタント
担当：製造業の生産性向上、事業承継支援、現場改善と経営戦略の統合、組織開発
穏やかな語り口と的確な事例提示で、受講者が自然と理解を深められる中小企業診断士。約20年にわたる営業・製造業の実務経験を土台に、製造業の生産性向上や事業承継など、経営と現場の両面から支援します。理論と現場のバランスが良く、基礎から応用まで体系的に理解を深められる講義に定評があります。
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担当講師
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株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
トータルプロデューサー・課題解決コンサルタント・武道家
担当：標準化、組織形成、問題解決、課題解決
人と組織の課題を“現場から”立て直す、実行支援型コンサルタント。製造業・建設業など中堅企業の「世代交代」「人材定着」「生産性向上」を軸に、標準化・組織形成・問題解決を一貫して支援します。
現状把握から課題の構造を見極め、業界特性や企業文化に沿った実効性の高いプログラムを設計。コンサルティングと研修を組み合わせ、対象者に応じた最適なアプローチで現場の行動変容を促すことを強みとしています。
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