【管理職社員】会社理解共有＆課題解決ワーク研修

担当講師

木村彰吾
安田真浪

「会社理解共有＆課題解決ワーク研修」時の受講者の声を掲載しております。

★対象者：管理職社員

Contents

1 受講者の声
1.1 １．研修を受講して気づいたこと、わかったこと
1.2 ２．明日からできること
2 研修内容
2.1 １．プログラム
2.2 ２．講義のポイント
2.3 ３．関連研修メニュー

受講者の声

１．研修を受講して気づいたこと、わかったこと

・10年後の会社像がみんな同じ方向を向いていていいと思った。
・若手教育の大切さがわかった。
・人それぞれの考えや思うところがあるのだとわかった。自分だけの考えではなく、周りの意見も取り入れたいと思った。
・レゴブロックの講習は楽しく、自社に対する表現が上手くできたと思う。みんなのピースをつけ合わせた時に全員の気持ちが一致した感じがして、だいたい考えていることはみんな一緒なんだと思った。
・教えるためには、自分も学ばないといけないと痛感した。

２．明日からできること

・新入社員を大事にする。
・事後確認を習慣にする。
・人の話をよく聞く。
・先をイメージする。
・新人の気持ちになって仕事をする。

研修内容

１．プログラム

【研修１】会社理解共有ワークショップ

※研修メニュー：レゴ®シリアスプレイ®「自社の問題点を明確にする」と同内容です。

※レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ
1.　オリエンテーション
2.　レゴ®シリアスプレイ®導入
3.　ワークの説明
4.　ワークの練習
　　　テーマ「今の会社」
　　　テーマ「未来（１０年後）の会社」
　　　テーマ「会社の課題は？」

【研修２】課題解決ワークショップ

※研修メニュー：アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」と同内容です。

※えんじぇるゲーム®
1.　素案作り（ブレーンストーミング、KJ法）
2.　企画案作成
3.　発表
4.　評価
5.　練り直し
6.　再発表
7.　まとめ

２．講義のポイント

【会社理解共有ワークショップ】

・業務を行っている中での問題点の把握は、ときに偏っている場合があります。研修を通してしっかりと腰を据えて自社に向き合います。今まで見えなかった、気づいていなかった問題点が浮き彫りになります。参加者で共有することで、次のステップ（課題解決）への入り口が開きます。

【課題解決ワークショップ】

・ビジネスプラン作成は、バーチャルでのプランではなく、実際に会社が推し進めようとしているテーマを題材とします。「新規事業」「業務改善」「社内課題解決」など、イノベーションに向けて具体的な企画立案に取組む中で、そのチームでの自分の役割理解やチームで目的達成するために何をすればいいのか、チームメンバーと取り組む中で能力開発をし、意思疎通を図り、協働意識が芽生えチームビルディングを創り上げることができます。

３．関連研修メニュー

レゴ®シリアスプレイ®「自社の問題点を明確にする」はこちらから　☜

アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム®」はこちらから　☜

研修にのお問い合わせはお問合せフォームよりお願いいたします。

担当講師 木村彰吾: レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター、国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種
担当：レゴ®シリアスプレイ®を活用した組織の現状把握・問題共有、個人と組織の関係性再構築、対話促進型ワークショップ設計

レゴ®シリアスプレイ®を単なる体験で終わらせず、組織課題の本質に切り込む設計力とファシリテーション力に定評のあるキャリア支援の専門家。対話の質を高め、「平等性」と「深い共有意識」を土台に、納得感ある合意形成へと導きます。個人と組織の関係性を再構築し、“本音が動く現場”をつくり出します。

担当講師 安田　真浪: 株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
トータルプロデューサー・課題解決コンサルタント・武道家
担当：標準化、組織形成、問題解決、課題解決

人と組織の課題を“現場から”立て直す、実行支援型コンサルタント。製造業・建設業など中堅企業の「世代交代」「人材定着」「生産性向上」を軸に、標準化・組織形成・問題解決を一貫して支援します。
現状把握から課題の構造を見極め、業界特性や企業文化に沿った実効性の高いプログラムを設計。コンサルティングと研修を組み合わせ、対象者に応じた最適なアプローチで現場の行動変容を促すことを強みとしています。

< 前のページ次のページ >

研修など実施内容をご紹介します