YASUDA ISM
YASUDA ISM2023.06.05 コミュニケーションダイバーシティチームビルディング課題解決
【組織づくりとは⑰】昨今の企業様が抱える組織課題とは？
みなさんこんにちは、安田です。
企業経営における課題、テーマが目白押しですね。
SDGｓ、カーボンニュートラル、ＤＸ、健康経営、ダイバーシティ、働き方改革、イクメン、ハラスメント、コンプライアンス、
賃金向上、人材確保、人材教育 ・・・・
ありとあらゆる課題をこなしていくわけですから大変ですね。
そのような中で、一番問題視しているのが、「組織」についてです。
・人員不足
・年齢構成（二極化）
・リーダー人材の資質
・組織内での生産性
企業の資産は、「ひと」「もの」「かね」です。
このなかの「ひと」は、相手がいるわけですから、なかなか思い通りになりません。
しかし、ここが整って機能し出すと、イノベーションに向かうことができるわけです。
弊社への問い合わせも、ほぼ「チームビルディング」です。
コロナ禍より、関東、関西から、専門職が強い業界から「チームビルディング」についてのご相談が急増しています。
・社内コミュニケーションを円滑にする
・社内の風通しをよくする
・社内の協力体制を強化して生産性向上につなげたい
このような目的がほとんどです。
組織形成の３原則「目的共有」「意思疎通」「協働意識」を構築することで、
上記の課題は解決可能です。
この安田イズムでは、さまざまなテーマについて、私の見解を文字にしたためていますが、
書いていることはいつも一緒です。
・企業理念などを解釈しての「目的共有」
・自己理解、他者理解、相互理解での「意思疎通」
・快適な職場となるために、互いにマナーを守り、相手を尊重しての「協働意識」
人材育成に携わって、かれこれ２０年。
ずっと同じ内容をやり続けています。
ずっと同じ内容を発信し続けています。
これが私の生涯の役割と、自負しています。
人生の中で非常に多くの時間を費やす、「働く」を、自分が納得のいく形で進めていただきたいですね。
ひとは必ず組織に属し、組織に関わりを持っています。
その組織での活動は、
先の「組織形成の３原則」をベースに自分の役割を認識して、
チームメンバーと一緒に成長につなげていただきたいものですね。
課題解決コンサルタント
安田真浪
▶ 課題解決コンサルティングTRIANGLE TRUST
▶ LEGO®SERIOUS PLAY®技法と専用教材を用いたワークショップ
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