YASUDA ISM
YASUDA ISM2026.06.09 組織づくりとは
【第2章】～個人フィールド～「キャリア意識形成」
みなさん、こんにちは。安田です。
前回は、「組織と管理職を育てる」というテーマで、今の時代に求められる組織経営と企業教育についてお伝えしました。
今回から、少しずつ具体的な内容に入っていきます。
まず取り上げたいのは、個人の「自己理解」です。
特に管理職にとって、自分自身を理解することは、組織を動かすうえでとても重要な土台になります。
管理職こそ、まず自分を知る
管理職になると、どうしても意識は外に向きます。
組織をどう動かすか。
部下をどう育てるか。
チームをどうまとめるか。
成果をどう出すか。
もちろん、これらはすべて大切です。
しかし、その前に考えるべきことがあります。
それは、「自分自身を理解しているか」ということです。
ここが曖昧なまま管理職になると、マネジメントの軸がブレやすくなります。
感情で判断してしまう。
周囲に流されてしまう。
場当たり的な指示になってしまう。
自分の価値観だけで部下を見てしまう。
こうした状態になると、組織を安定して動かすことは難しくなります。
だからこそ、まず必要なのが「キャリア意識形成」です。
キャリアとは何か
では、そもそも「キャリア」とは何でしょうか。
多くの方は、キャリアという言葉を聞くと、職歴や仕事の経歴を思い浮かべるかもしれません。
もちろん、それもキャリアの一部です。
しかし、キャリアの本質は、それだけではありません。
キャリアとは、「自分の生き方・働き方の軌跡」です。
これまでの人生の中で、自分はどのような場面で、どのように判断してきたのか。
何を選択し、どのように行動してきたのか。
何を大切にし、どのような経験を積み重ねてきたのか。
そのすべてが、キャリアです。
つまりキャリアとは、単なる履歴書上の経歴ではなく、自分自身の生き様そのものだと私は考えています。
まずは過去をたな卸しする
キャリア意識形成で最初に行うべきことは、過去の洗い出しです。
言い換えると、「キャリアのたな卸し」です。
会社でも、在庫の棚卸しを行います。
今、何がどれだけあるのかを確認するためです。
人も同じです。
自分はこれまで、どのように生きてきたのか。
どのような仕事をしてきたのか。
どのような人と関わってきたのか。
どのような成功や失敗を経験してきたのか。
どのような判断をしてきたのか。
これらを一度整理することが大切です。
過去を振り返ることで、自分の強みや弱み、思考のクセ、行動パターン、価値観が見えてきます。
例えば、
自分は慎重に考えてから動くタイプなのか。
まず行動してから考えるタイプなのか。
人と関わることで力を発揮するのか。
一人で深く考える方が力を発揮するのか。
こうした自分の傾向は、分かっているようで、意外と分かっていないものです。
特に大事なのは、「失敗のクセ」です。
同じような場面で、同じような失敗をしていないか。
感情的になりやすい場面はないか。
判断が遅れる場面はないか。
人任せにしてしまう場面はないか。
過去を振り返ることで、自分のパターンが見えてきます。
だから、振り返ることが大切なのです。
今の自分を正しく見る
過去のたな卸しをしたら、次に行うのが「現在の自己理解」です。
今の自分は、どういう状態なのか。
何ができていて、何ができていないのか。
周囲からどう見られているのか。
管理職として、どのような課題があるのか。
ここを正しく見る必要があります。
特に管理職になると、自己評価がズレることがあります。
「自分はできている」と思い込んでしまう人もいます。
経験を積んだ人ほど、自分のやり方に自信を持ちすぎてしまうこともあります。
しかし、周囲から見ると、そうではない場合もあります。
特に若手社員からは、まったく違う評価をされていることもあります。
逆に、実力があり、周囲からも評価されているにもかかわらず、本人だけが自信を持てず、自己評価が低い人もいます。
大事なのは、感覚だけで自分を判断しないことです。
自分は今、どういう状態なのか。
何が強みで、何が課題なのか。
どのような関わり方をすると、周囲に良い影響を与えられるのか。
これを、できるだけ客観的に整理することが必要です。
今の自分は、過去の行動の積み重ねです。
だからこそ、過去を振り返り、現在の自分を正しく理解することが大切なのです。
未来の自分を描く
過去を整理し、今の自分を理解したら、次に考えるのは未来です。
自分は、これからどうなりたいのか。
どのような管理職でありたいのか。
どのようなリーダーになりたいのか。
どのような人生を送りたいのか。
ここを描くことが大切です。
皆さんは、5年後の自分を描けていますか。
未来像が曖昧なままだと、日々の仕事に流されてしまいます。
目の前の業務に追われ、気づけば時間だけが過ぎていく。
そういう状態になりやすいのです。
一方で、未来像がある人は違います。
こうなりたい。
こういう管理職でありたい。
こういう組織をつくりたい。
その目的があるから、日々の判断や行動が変わります。
未来を描くというのは、単なる夢を語ることではありません。
自分の行動の方向性を決めることです。
だからこそ、理想の状態を言語化することが大切です。
行動に落とし込む
ただし、未来を描くだけでは何も変わりません。
大事なのは、行動に落とし込むことです。
どのスキルを伸ばすのか。
どの考え方を身につけるのか。
どの習慣を変えるのか。
どのような人との関わり方を意識するのか。
ここまで具体化して、初めてキャリア形成になります。
理想だけでは、人生は変わりません。
行動しなければ、現実は変わりません。
その時にヒントになるのが、過去の自分です。
例えば、自分は人と関わる場面で力を発揮してきた。
だから、その強みをさらに伸ばしていこう。
あるいは、自分は感情的になりやすい場面がある。
だから、そこは意識して修正しよう。
このように、過去の自分をヒントにしながら、今の自分を理解し、未来に向けた行動を決めていくのです。
キャリア意識形成の本質
整理すると、キャリア意識形成とは、次の流れです。
過去を振り返る。
現在を理解する。
未来を描く。
行動に落とし込む。
つまり、
「過去 → 現在 → 未来 → 行動」
という流れです。
キャリア意識形成の本質は、「自己理解に基づいた未来設計」です。
過去をきちんと整理する。
今の自分を正しく認識する。
未来を主体的に描く。
そして、具体的な行動に落とし込む。
これができる人ほど、軸がブレません。
逆に言えば、自分を理解していない人は、組織を安定して動かすことが難しくなります。
だから、管理職はまず自分を知る。
ここから始める必要があります。
組織を理解する前に、まず自分を理解する。
人を育てる前に、まず自分の軸を整える。
これが、管理職としての第一歩です。
次回は、この自己理解を踏まえたうえで、「会社理解」について考えていきたいと思います。
～組織づくりが企業を変える！組織の課題解決コンサルティング～
安田真浪
トライアングル・トラストは、組織における各種課題解決のお手伝いをしています。
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