[45]シナリオ作りの極意

2026.02.13 【髙井清司】ガバナンス・コンプライアンスとは

[45]シナリオ作りの極意

みなさんこんにちは、安田です。

トライアングル・トラスト専門家　ガバナンスコンサルタント髙井清司先生ブログ

第45回テーマは「シナリオ作りの極意」」です。

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髙井先生ブログ顔写真

― ビジョンを“実行できる計画”に変えるために ―

前回（Blog43）でビジョンについてお話しました。今回は、そのビジョンを実現するための「シナリオ作り」についてお話しします。ビジョンは掲げるだけでは実現しません。重要なのは、具体的な実行計画に落とし込み、確実に動かすことです。私は現役時代、10社以上の子会社、引退後も複数の中堅企業で施策立案に関わってきました。その中で感じたのは、多くの計画書がいわば「具体性のない作文」になっているということです。
例えば、
• ビジョン実現への“筋道”になっていない
• 活動のステップが整理されていない
• 評価できる内容になっていない
• 5W2Hが明確でない
このような状態では、ガバナンス上も適切なマネジメントはできません。

「Pが命」――PDCAの本質

私は、PDCAの中でもP（Plan）が命だと考えています。きちんとしたPが作れれば、全体の八合目まで来たと言っても過言ではありません。それだけ、計画づくりは重要です。そのために私が行ってきたのは、
関係者と一つひとつの施策を丁寧に議論することでした。時間はかかります。しかし、このプロセスを省いては、ビジョン実現はありません。
私は議論に同席し、脱線した際の軌道修正や、見えない心理的バリアを取り除く役割に徹しました。施策は、関係者が読んだときに、
① → ② → ③ → … → ビジョン実現
という流れが自然に理解でき、かつ5W2Hが明確になっていることが理想です。

「風が吹けば桶屋が儲かる」に学ぶ“連鎖”

シナリオ作りを説明する際、私はよくこのことわざを引用します。
「風が吹けば桶屋が儲かる」
一見無関係に見える出来事も、いくつもの因果の連鎖を経て、最終的な結果につながるという話です。この“連鎖”を、メンバー全員が理解し、共有できているか。ここが極めて重要です。
施策の一つひとつが、
「なぜこれをやるのか」
「その結果、何が起きるのか」
「最終的にビジョンにどうつながるのか」
この因果関係が見えていれば、組織の推進力は大きく変わります。これはガバナンスの観点でも同様です。統制とは、単にルールを守ることではなく、目的に向かう合理的なプロセスを設計することなのです。