【管理職社員】多様性時代の基礎知識＆組織づくり＆実践プログラム

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2022.06.16 社員研修

【管理職社員】多様性時代の基礎知識＆組織づくり＆実践プログラム

組織経営に向けて、管理職が押さえておきたい基礎知識と実践的なスキルや課題解決力など、多様性時代の背景をふまえながら育成をサポート

Contents

1 研修のテーマと研修名
2 【管理職社員】おすすめ研修（抜粋）
2.1 １．キャリア意識形成
2.2 ２．マネジメント基礎シリーズ（全６種）
2.3 ４．部下育成力向上研修（５講座）
2.4 ５．レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）
3 参考（考察）
4 資料ダウンロード
4.1 【管理職社員】　多様性時代の基礎知識＆組織づくり＆実践プログラム一覧
4.2 2022人材育成研修プログラム一覧表
4.3 2022社員研修カタログ
5 資料請求・オンライン面談・お申込み
6 お問い合わせ先

トライアングル・トラストでは、管理職社員向けの研修を実施しております。
新入社員を含む若手社員への教育は多くの企業様が力を入れられていますが、弊社では若手社員と同様に管理職社員の育成も非常に重要であると考えております。
例えば「早期離職」の問題を挙げると、回避するためには若手社員の教育とフォローは大切でございますが、同じように、またはそれ以上に上司の部下を育てる力が非常に重要となっております。
また、管理職社員様が会社の課題を「じぶんごと」ととらえ課題解決を目指すなど、組織経営を行うことで企業様の今後に大きく影響してくると考えております。

最近では、管理職社員教育への関心が高まってり、弊社でもお問い合わせを多くいただいております。

そこで今回は、管理職社員のおすすめ研修を抜粋してご案内いたします。

幅広い研修をご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

研修のテーマと研修名

＜個の力を育む＞･･･自己理解・基礎知識の習得または学び直し
■ キャリア意識形成
■ マネジメント基礎シリーズ（全６種）
■ 仕事の基本学び直し（８講座）【指導者編】
■ 営業学び直し（４講座）

＜チーム力を高める＞･･･他者理解・意思疎通・組織形成
■ アクシデント対応力向上研修
■ レゴ®シリアスプレイ®「チームビルディングで戦える会社づくり」
■ 部下育成力向上研修（５講座）
■ コミュニケーション力向上研修【指導者編】
■ 役職者が身に付けたい「プレゼン力スキルアップ研修」

＜企業課題へのチャレンジ＞･･･課題基本理解・課題解決・PDCAトレーニング
■ レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）
■ SDGs入門研修
■ 2030SDGｓカードゲーム体感型研修
■ カーボンニュートラル入門研修
■ DX入門研修
■ 安全衛生（製造・建設）
■ コンプライアンス研修
■ パワーハラスメント基礎知識研修
■ 体感型パワハラ研修
■ レゴ®シリアスプレイ®「自社の問題点を明確にする」
■ 起業家教育プログラム「えんじぇるゲーム®」
■ 持続化改善研修

【管理職社員】おすすめ研修（抜粋）

今回、弊社がおすすめするフォローアップ研修を抜粋してご紹介します。（上記のオレンジ色）

＜個の力を育む＞

１．キャリア意識形成　

２．マネジメント基礎シリーズ（全６種）

＜チーム力を高める＞

３．レゴ®シリアスプレイ®「チームビルディングで戦える会社づくり」

４．部下育成力向上研修（５講座）

＜企業課題へのチャレンジ＞

５．レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）

１．キャリア意識形成

POINT

入社、昇進、異動など変化や新規事業へのチャレンジなど、「変わる」タイミングで自分自身を見つめ直し、原点回帰します。そのうえで、あらためて自己理解を深め、新たな気持ちでスタートを切ります。

【カリキュラム】

≪自己理解編≫
①自己紹介　②地域ビジネスの現状　③会社とは、働くとは　④社会人基礎力診断　⑤キャリア意識形成（キャリアとは？/キャリアのたな卸し/キャリアデザイン)　⑥振り返り
≪会社理解編≫
①自己紹介　②会社とは　③会社のたな卸し　④業界・隣接業界の現状とこれからの動向　⑤SWOT分析、クロスSWOT　⑥振り返り

受講方法　対面型・オンライン
時間　　　３０分～６時間
定員　　　対面型１００名、オンライン４～３０名

２．マネジメント基礎シリーズ（全６種）

POINT

公式を理解するのではなく、しくみの理解や考え方、捉え方を学びます。なぜそのようにするのか、なぜそれが必要なのか、どうしてそうなのか、そのような背景や成り立ちなどを含めて理解できると応用力や対応力がさらに身につきます。６種の講座は、それぞれ４単元ずつで構成され、弊社専門家講師の中小企業診断士の声入りパワーポイントに、弊社代表（課題解決コンサルタント）が解説を加えて行います。講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。

【カリキュラム】

《経営》
①「経営革新（企業戦略）」②「差別化戦略（事業戦略）」 ③「経営資源の強化」 ④「事業承継」
《営業・開発》
① 「既存顧客の深耕」②「新規顧客の開拓」 ③「マーケティング」 ④「新規商品新規事業開発」
《人材育成》
①「能力開発」②「仕事のコミュニケーション」③「部下指導」④「人事労務管理」
《組織》
①「組織構造と組織文化」②「属人的強みの組織資産化」 ③「仕組みづくり」 ④「外部との連携」
《財務》
①「収益性・安全性」 ②「キャッシュフロー」 ③「投資」 ④「労働生産性」
《イノベーション》
①「事業戦略」 ②「財務」③「課題解決」 ④「ビジネスプランの書き方」


受講方法　対面型・オンライン
時間　　　９０分×４（単元）/講座
定員　　　２～６名（少人数がおすすめ）

３．レゴ®シリアスプレイ®「チームビルディングで戦える会社づくり」

POINT

レゴ®シリアスプレイ®は身構えず、本音で意見交換が出来ます。そして、知らなかった互いの一面を理解しあうことで、互いを理解し合い、チームビルディングを形成します。


【カリキュラム】

① キャリア意識形成
組織経営で、大切なこと
② レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ
導入（アイスブレイク）/　ワークショップの説明　/　ウォーミングアップ　/　本ワーク（前半）：テーマに対してレゴ®ブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。/　休憩　/　本ワーク（後半）
③ まとめ

受講方法　対面型・オンライン
時間　　　４時間
定員　　　対面型原則１０名（最大３０名まで）、オンライン原則４～１０名（最大３０名まで）

４．部下育成力向上研修（５講座）

POINT

企業OBOGの講師が自らの成功と失敗の経験をもとに企業での部下育成のあり方について講義をします。


【カリキュラム】
【１】部下育成を理解する
現在に至るまでの背景（学校教育や家庭教育などの現状）を理解し、部下育成における問題定義を把握します。

【２】部下との話し方・接し方
部下の考え方を理解して、意思疎通を図るための伝え方や話し方を習得するなど、部下との信頼関係を築くための手法を理解します。
【３】部下育成のポイント
４つのスキル（基礎・技術・対人・問題解決）が必要なことを理解します。シナリオを書いてロールプレイングし、会社・チーム・個人の目標を明確にします。
【４】タイプ別部下育成方法
人材が多様化している現代の理解と部下を知り、部下のタイプに合わせた育成方法を理解します。そして、ロールプレイングなどによって実践手法を習得して育成に繋げていきます。
【５】部下が育つ組織づくり
部下が育つ環境としての「組織」の現状を理解し、目指す組織の姿（目的）を明確にします。そしてそのギャップである「問題点」を把握し、その解決策をプランニングします。
受講方法　対面型・オンライン
時間　　　４時間×５回　（合計２０時間）
定員　　　対面型３０名、オンライン４～３０名

５．レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）

POINT

担当者様と事前の打ち合わせを行い、オーダーメイドで中身を企画、設計する為、受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」等の感想や、依頼企業様より結果が出る研修として高評価をいただいています。ブレーンストーミング、ＫＪ法などのワークショップ手法も学びながらＰＤＣＡトレーニングとなるのが、この研修の特徴です。チーム内での自分の役割が明確になり、自律的（主体的）な行動に繋がり、個々のキャリア開発はもちろん、揺るぎないチームビルディングを創り上げることができます。


【カリキュラム】
【１】キャリア意識形成＆課題解決トレーニング

【２】自社理解＆自社分析
STEP1：自社理解＆自社分析
【３】問題抽出トレーニング＆課題解決実践①
STEP２．考えの共有、STEP３．企画・立案
　（１）レゴ®シリアスプレイ®
「SWOT分析＆クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる。（例）「今の会社をつくる」現在の姿から会社の特徴をピックアップして、会社の強み弱みを把握するなど。
　（２）えんじぇるゲーム®
分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。
【４】課題解決実践②
他チームから受け取った「評価応援シート」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る。
受講方法　対面型
時間　　　６時間×４回　（合計２４時間）
定員　　　２０名