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㉑部下育成力向上研修(5講座)

担当講師
  • 伊東 賢一
  • 安田 真浪
  • 寺島 義智
  • 木村 彰吾
  • 松尾 交子
  • 高橋 康友

~若手リーダーを育て上げるための基本的な知識を体系的に学ぶ~


若手社員
リーダーに育て上げるための基本的な知識を体系的に学び、習得する研修です。
学校教育等の社会教育の実情を押さえた上で、企業内教育でのあり方、行うべきことを理解します。
実際の部下との接し方話し方育成のポイント等を理解し、タイプ別部下育成のポイントを習得します。
部下が育つ組織づくりについて学び、トータルでの部下育成力向上をめざします。
多様化する若手社員の育成や定着に悩まれている方におすすめです。
講座は、5名の講師が各回を担当し、様々な事例紹介をしながら講座を進めていきます。

 

ポイント

企業OBOGの講師が自らの成功と失敗の経験をもとに企業での部下育成のあり方について講義をします。

 

研修概要

対 象   リーダー社員、管理職社員(課長・係長)
受講方法  対面型・オンライン
講 座   全5講座

時 間   
4時間×5回 (合計20時間)

定 員   対面型30名、オンライン4~30名
教 材   レジュメ(パワーポイント)

 

 

講師

 

安田 真浪
株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家・中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師

新聞記者、探偵、ボディガード、物流、小売販売業、税理士事務所、外資系企業保険(全国3位)などさまざまな業種・職種の経験を元に、2004年に有限会社トライアングル・トラストを設立。当初は、起業コンサルタントとして創業セミナーや創業支援(Dream Gate=経産省後援,2010中部相談件数No.1獲得)、経営革新支援を行う。リーマンショック以降は、官公庁事業で人材育成、定着支援事業に取り組む。
現在は、企業の課題解決に伴うコンサルティングで、多種多様な業界の人材問題・新規事業企画・開発・運営を得意とする。産学官に広いネットワークを持つのが強み。企業コンサルティングでは、社長、役員、幹部社員から新入社員、内定者まで、対象者が幅広い。それぞれの考え方や特徴、得意不得意を考慮し、「何があればこの会社は良くなるのか」「根本的な原因は何なのか」を基本柱に課題解決を行う。どの業界に対しても「自分の会社」と思って取り組むため、結果出しを生み高評価をいただく。窓口となる役員や担当者教育を併せて行うのが特徴で、「プロジェクト」を得意としている。

 

 

松尾 交子
演劇人 ・舞台演出家・脚本家・プロデューサー

高校時代より演劇を始め、1990年、劇団(劇団正義の味方/現:劇団砂喰社) を旗揚げ、作・演出・出演を手掛け、子どもからシニア、障がい者、外国人まで、約200本の作品、2000人を演出する。
現在は、自身のプロデュースTOMO☆PROJECTの他、劇団静岡県史、シニア劇団浪漫座の主宰、演出も行う。
演劇の技法を使って、小中高校、専門学校、中日文化センターの講師を務める。催しに合った脚本製作、限られた中での演出、サクセスストーリーや、歴史物を時間内に収めた脚本創作、パフォーマーの人材育成、構成・プロデュースを得意とする。俳優の基礎技法を使った就職活動トレーニングなど、若者の育成支援も並行して行っている。テーマ「コミュニケーション」については、基本となる方程式を教えるため、若手社員の方も理解が出来、自信を持つ。
役者のため、表現がわかりやすく、また楽しく受講できるのが特徴。受講しながらモチベーションアップを図る達人。

 

 

伊東 賢一
職長・安全衛生責任者トレーナー・作業環境測定士・二級土木施工管理技士 

南山大学大学院ビジネス研究科MBA取得。
キャタピラー三菱株式会社~中日本キャタピラー三菱建機販売株式会社~キャタピラー教習所株式会社に41年間在籍。
環境測定士・職長教育を専門分野とし、2016年伊東労働安全衛生事務所を設立。
「職長・安全衛生責任者教育」の講師として多数の企業で講習を行っている。
現役時代より、所属員、部下、社員がどうすれば行動を変え業務改善がなされるのかを、さまざまな方法で模索する。教科書通りではなく、対象者が理解できるよう具体例をリアルに示し、ワークショップで体験させ、「目」で、「頭」で、「体」で覚えさせる。理解に辿りつかない受講者には、とことん付き合う。若者には自身の可能性を見出し、仕事のやりがいを感じてほしいと、事前に企業研究をして企業の特徴を掴んだうえで講義に取り組むため、受講者の満足度が非常に高い。 

 

 

高橋 康友
中小企業診断士

大学卒業後、電子部品・半導体の専門商社やベンチャー製造業にて約20年間営業に従事し、さまざまなタイプの営業組織で営業経験・管理経験を積む中で“組織づくり”のノウハウを培う。ベンチャー製造業では、起業、MBO、事業譲渡、会社分割を経験。2006年中小企業診断士登録を機に高橋経営相談所を開業。
2008年から事業承継支援に注力、2012年には中小企業基盤整備機構の知的資産経営「事業価値を高める経営レポート」ワーキンググループに参加して事業承継を担当。2017年には経済産業省「事業承継ネットワーク構築事業」において、トライアルコーディネーターとして愛知県の事業承継ネットワークの立ち上げに携わる。その他、中堅企業・中小企業の事業承継支援に数多く携わる。
トライアングル・トラストの専門家としては、中小企業の課題解決や事業承継に関するコンサルティングおよび次世代リーダー研修の監修などを務める。やさしさの裏側の強さから、企業からの信頼が厚い。

 

 

木村 彰吾(中部~関西地域担当)
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種・2030 SDGs認定ファシリテーター

大学卒業後、広告代理店、製造業等の仕事を経てキャリア支援の道へ転身。2012年にキャリアコンサルタントとして独立以降、「誰もが仕事で輝ける社会づくり」をモットーに、責任感を持ってキャリア支援を行ってきた。行政や学校そして企業をフィールドに2,000人以上のカウンセリング、2,500時間以上の講義を実施してきた実績を持つ。
レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップは、就職活動中の学生から第二新卒、新入社員から管理職、経営者まで幅広い層を対象にファシリテーションを行ってきた。現在はSDGsの普及に力を注ぎながら後進の育成などにも力を入れている。

 

 

寺島 義智(関東地域担当)
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・2030 SDGs公認ファシリテーター ほか

組織開発やミッションやビジョンの創出・SDGsの導入・ビジネスモデル作成・商品開発・健康経営など、企業やコミュニティが抱える問題や課題に対して、ワークショップを活用し解決へのサポートをおこないるまた、マインドフルネスワークや、ダンス・ピラティス・ストレッチなどのボディーワークやセラピーワークもおこない、より自分らしい在り方(Being)を探求できるよう心身のトータルケアもおこなっている。
<扱うツール>LEGO® SERIOUS PLAY® /「2030 SDGs」ゲーム / リフレクションカード / ポインツ・オブ・ユー®(Points of You®)/ ヴィジュアルエクスプローラー / ワールドカフェ / Read for Action 読書会 / マインドフルネスワーク(瞑想・気功・エネルギーワーク) / ボディーワーク(ダンス・ピラティス・ストレッチ) ほか

 

 

 

 

お申し込み・お問い合わせ

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TEL 0120-706-008
Mail info@triangle-trust.jp

 

詳細説明をご希望(オンライン)される場合や、ご質問、ご要望等ありましたらお気軽にお問い合わせください。

 

【カリキュラム】

【1】部下育成を理解する
現在に至るまでの背景(学校教育や家庭教育などの現状)を理解し、部下育成における問題定義を把握します。
① 人材教育の今と背景
② 人材育成における問題点
③ リーダーとして部下育成をどうすべきか
④ 育成の前に押さえておきたい大切なこと

【2】部下との 話し方・接し方
部下の考え方を理解して、意思疎通を図るための伝え方や話し方を習得するなど、部下との信頼関係を築くための手法を理解します。
① 自分を知る、他者を知る
② お互いを分かり合う
③ 意思疎通の基礎
④ 信頼関係の構築
⑤ コミュニケーションの弊害とその解決策

【3】部下育成のポイント
4つのスキル(基礎・技術・対人・問題解決)が必要なことを理解します。
シナリオを書いてロールプレイングし、会社・チーム・個人の目標を明確にします。
① 4つのスキルを理解する
② 基礎的スキル
③ 技術的スキル
④ 対人スキル
⑤ 問題解決スキル

【4】タイプ別 部下育成方法
人材が多様化している現代の理解と部下を知り、部下のタイプに合わせた育成方法を理解します。
そして、ロールプレイングなどによって実践手法を習得して育成に繋げていきます。
① リーダーに必要な知識(動機づけ・能力開発・コーチングなど)
②部下の現状把握(能力・意欲から)
③ 部下の目標設定(部下の行動の量と質)
④ 部下を動かす(面談の技術など)
⑤ 部下個別育成アクションプラン作成

【5】部下が育つ 組織づくり
部下が育つ環境としての「組織」の現状を理解し、目指す組織の姿(目的)を明確にします。
そしてそのギャップである「問題点」を把握し、その解決策をプランニングします。
① 組織の現状分析
② 組織のあるべき姿を描く
③ 組織のあるべき姿とのギャップを明確にする
④ 課題解決手法を学ぶ
⑤ 組織づくりアクションプラン作成

担当講師

伊東 賢一

職長・安全衛生責任者トレーナー・作業環境測定士・二級土木施工管理技士 

企業に潜むリスクを理解して、予防することが重要です。

担当講師

高橋 康友

中小企業診断士

基本知識を習得し(土台づくり)、自ら考えて行動する人材育成をめざしましょう。

担当講師

松尾 交子

演劇人 ・舞台演出家・脚本家・プロデューサー

コミュニケーションエラーに悩む若者たち、解決のポイントを学び克服しましょう!

担当講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種・2030 SDGs認定ファシリテーター

「誰もが仕事で輝ける社会づくり」をモットーに、責任感を持ってキャリア支援を行っています。

担当講師

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター・2030 SDGs公認ファシリテーター  ほか

企業が抱える問題に対して、ワークショップを活用し解決へサポートしています。

担当講師

安田 真浪

株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家・
中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師

社員研修とコンサルは、会社が変わる、社員が変わるための手段です。おまかせください。

受講方法

テーマ別

対象者別

ニーズ別

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