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2023.01.02 イノベーションコンサルティングダイバーシティチームビルディング課題解決

【課題解決コンサルティングとは⑥】2023年度は「チームワークビジネス」本番!

あけましておめでとうございます。

2023年、新年を迎えました。

2月3日で、いよいよ会社創立から21年目となります。

おかげさまで、スタッフ、そして専門家講師の先生方、そしてパートナー企業様に恵まれ

飛躍の年である2023年は、従来以上にしっかりと歩んでいきたいと思います。

 

コンサル先の社長の企業理念の解説に、「無理をさせない、無理をしない」という

フレーズがあります。

今までさまざまな苦難を乗り越えてこられた経営者の素直な声です。

その内容に触れる度に、「確かにその通り、無理はしない、無理をさせない」と

自問自答しています。

未熟なうちは自信のなさからどうしても無理をしてしまう。

振り返れば、無理をしている自分のことをわかってほしいという衝動にかられて

スタッフに無理を強要してしまう。

おおいなる反省点です。

今は、「無理」は「無理」であって、「有利」ではないことを悟り、

「無理はしない、無理はさせない」を肝に銘じて言動をしています。

但し、人間なので時々してしまいますが・・・

 

今、会社スタッフの2名は私がじゅうぶん無理をして今の至っていることを

知っているので、私自身が無理をしないことを望んでいます。

また、無理をしないためのしくみも整ってきたので、

これでこの流れでいけるのではと思ってくれています。

 

いずれにしろ、中小企業以下は経営者次第です。

知恵がほしいから経営者仲間を求め、孤独から脱したいので、仲間と集う。

 

今振り返ると、

約20年前に愛知県東三河地域の異業種交流会「21創業塾」に入り、

役員となり、そして5代目代表としてさまざまな経験を積ませていただきました。

Dream Gate では、中部アドバイザーとなり、専門家のみなさまと一緒に

創業者支援を通じて、さまざまな学びを得ました。

経済産業省中部局のモデル事業、経済産業省事業、愛知県産業労働部事業などを通じて

日本が抱えている問題に直面し、その課題解決にチャレンジしました。

社会問題を解決する中で、自分たちは何をすべなのかを学びました。

その後、企業の課題解決コンサルティングということで、

メーカーを中心にさまざまな業界が抱える課題解決の取り組みを通じて多くの学びを得ました。

この間、お母さんのコミュニティを立ち上げたり、商品開発をしたり、

空手教室に空手パフォーマンス・・・

海外へのチャレンジも、フランスに中国・・・

ずいぶんといろんなことをしてきました。

 

トライアングル・トラストは、この4月から21期目を迎えます。

ここからは、さまざまなことではなく1点集中、

中堅企業様を中心に企業様の課題解決に邁進したいと思っております。

安田的なやりかたとしては、「チームワークビジネス」です。

まずはスタッフ、そして講師専門家の先生方、パートナー企業様、

そしてクライアント企業様の経営者、担当者様とチームを組み、

このチームで課題解決に取り組む。

「チームワーク」とは、それぞれが目的と役割を持って、

チームとしての目的(ゴール)達成に向けて協働作業を行うこと。

この「チームワークビジネス」での課題解決のしくみを確立したいと

考え実践してきましたが、

21期以降はその集大成、成功例を積んでいきたいと考えております。

 

トライアングル・トラストのトライアングルとは「バランス」を意味しています。

コトをうまく運ぶためには、「アンバランス」を整えればいいのです。

これは、先に書いた「無理をしない」と一緒のこと。

「無理」もアンバランスなわけです。

 

コトを進めるためには、ベースとして、関係者との「バランス」の良い関係づくりが大切です。

例えば、「自社ー取引先ー下請け」「会社ー管理者ー一般社員」・・・

このように、立場や役割が違うトライアングルの関係性の構図があり、

トライアングルは、正三角形をめざすわけです。

トライアングル(正三角形)の構成条件は、

企業理念、ミッション、パーパス、サスティナビリティ、事業計画・戦略、各種規定

働き方改革、女性活躍推進、健康経営、DX、カーボンニュートラル、

情報共有やコミュニケーション、チームワークから

コンプライアンス、ハラスメント、メンタル など。

 

2023は、「チームワークビジネス」を実直に進めます。

「トライアングル=バランスの整え」を推進します。

そして、

クライアント企業様の「飛躍」に貢献出来たら幸いです。

 

 

課題解決コンサルタント

安田真浪

 

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