【人材育成とは㉗】管理職に必要な「ジブンゴト」

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2022.12.15 チームビルディング管理職課題解決

みなさんこんにちは、安田です。

昨今、管理職研修が人気です。

今まで、パンドラの箱のように触れてはいけないのかな、と思うほどに、

研修と言えば、無条件に「新入社員研修」か「リーダー研修」でした。

しかし、実際は「管理職」、正確には課長への教育をしっかり行うことが組織改革に一番効果があります。

上にも、下にも影響を及ぼすことが出来る、課長を中心に行う「管理職研修」が一番おすすめです。

そして、この管理職に求められるものは何かと言えば・・・

まずは、自分の組織の現状をしっかりと把握して、すべきことを実践することです。

その際に大切なのはすべて自分で抱え込むのではなく、自分の部下・上司を上手に巻き込みながら

皆で改善をしながら、業務を進めていくのです。

そのためには、各人のカラーを理解して役割を把握したうえで適材適所につけます。

それを自分の右腕、左腕に見せながらコトを進めていきます。

皆を巻き込みながら、チームを築きながら、しっかりと組織経営を行います。

ここでポイントになるのが、

部下の一挙一動を「ジブンゴト」として捉え、部下指導をすることが出来るか、ということです。

上から目線ではなく、一緒になって、並走していくのです。

特に、若者は並走してくれる身近な上司を好みます。

課長クラスが、自分と同じ目線で気に掛けてくれると、彼らはがんばります。

多様性な時代、若手社員は金の卵です。

上手に育てていきたいものです。

≪参考≫管理職におすすめしたい社員研修

㉒レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）

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