TRAINING MENUTRAINING MENUPDCAガバナンスコンプライアンスリーダー・管理職候補リーダー育成人材確保・定着人材育成企業分析対面型業務改善生産性向上管理職教育管理職社員組織活性経営者・役員複数回
［56］ガバナンスレベル向上研修（３ステップ）
担当講師
- 髙井 清司
～現状の問題点を捉え自社のガバナンス力向上に向けての改善力を高める～
研修内容
昨今、企業を取り巻く環境は厳しく、“ガバナンスとコンプライアンス”の重要性は益々高まってきています。“ガバナンスとコンプライアンス”に関する多くの切り口（テーマ）での議論を通じて、現状の問題点を明らかにし、課題として捉え、いかに効率的に解決する計画立案の支援をします。そしてその改善計画の PDCA 実践で“ガバナンスとコンプライアンス”のレベルを向上させることを目的としています。
ポイント
レベル向上の為に、以下のステップを進めていきます。
≪ステップ１≫ヒアリングを通じて現状把握し、課題を明確にする
≪ステップ２≫課題解決に向けて改善計画を立案し、PDCA をスタートさせる
≪ステップ３≫定期的な改善状況を確認し、レベル向上の為のアドバイスを実施
研修概要
対 象 リーダー・管理職候補、管理職社員、経営者
受講方法 対面型
講 座 ３ステップ
所要時間 4時間×2回、2時間×6～12回
定 員 4～6名迄/回
教 材 状況に応じて都度提供
講師
髙井 清司
ガバナンスコンサルタント
研修プログラム（カリキュラム）
【カリキュラム】
- 【事前】ヒアリング実施の切り口リストを送付。事前に現在ある資料等を用意。
【１】報告内容を確認しつつ、その場で、追加質問などで現状を把握。
【２】 約１週間で診断結果をまとめ、追加質問も含め、事前に報告書を送付。 議論も含め、４時間程度で計画立案骨子、今後の進め方を決める。
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担当講師
髙井 清司
- ガバナンスコンサルタント、語り合うコンシェルジュ
知見、経験に基づいた戦略・戦術に基づき、課題探しと解決策づくりを支援します。
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受講方法
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テーマ別
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対象者別
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キーワード
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所要時間
