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リーダー・管理職候補内部統制対面型管理職社員組織活性複数回課題解決

[45]課題解決研修(2日間)

担当講師
  • 高橋 康友

~課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験により、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける~

 

 

研修内容

目的・目標を達成するためには、目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。
本研修は、課題解決に必要な知識を学ぶとともに、自社で発生している問題を題材としたグループワークによって課題解決のプロセスを体験し、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける機会とします。

 

 

ポイント

課題解決力を高めるには、課題解決のプロセスについて理解することが前提となります。
本研修では課題解決プロセスの基本となる『問題点』⇒『課題』⇒『解決策』のロジックを学びます。
「Whyツリー(なぜなぜ分析)」や「Howツリー」といった課題解決に有効な手法思考法を習得することで、実務でも実践できるようにします。

 

 

研修の効果

① あるべき姿と現実のギャップである問題を把握する
② 課題を捉え、解決策を企てる力が身に付く
③ 課題解決のポイントを掴み、明日から実践できる

 

 

研修概要

対 象   リーダー・管理職候補、管理職社員
受講方法  対面型
所要時間  
2日間(6時間×2回)

定 員   15~20名迄/回
教 材   テキスト(パワーポイント)

 

 

講師

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高橋 康友
中小企業診断士

 

 

研修プログラム(カリキュラム)

【カリキュラム】

●1日目 問題の構造化
【1】論理的思考法
①課題解決の6つのステップ
②ビジネスに必要な論理的思考

【2】問題の構造化
①問題を構造化する5つのステップ
②原因を追究し、問題を構造化する

●2日目 課題設定と解決策立案
【1】課題の設定
①課題設定の大切なポイント
②課題設定のコツ

【2】解決策の立案
①問題点⇒課題⇒解決策のロジック
②解決策の優先順位づけ


担当講師

高橋 康友

中小企業診断士

基本知識を習得し(土台づくり)、自ら考えて行動する人材育成をめざしましょう。

受講方法

テーマ別

対象者別

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所要時間

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