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オンライン研修社内活性化管理職組織形成部下育成

⑬人材育成研修(4講座)

担当講師
  • 安田 真浪
  • 高橋 康友

~次世代リーダーを育成する~


人材育成におけるキャリア開発についての基礎知識部下指導のポイントを学ぶ研修です。
人材育成の課題である「若手社員の定着」「次世代リーダー育成」を目的としています。
世代間の考え方の違いや学校教育の変化など、人材教育を根本から理解した上で、キャリア開発における法律や仕組み、育成方法など体系的に学んでいただき、部下指導に役立てていただきます。世代間のギャップを感じており、接し方や指導方法に迷いのある方にオススメの研修です。

 

 

ポイント

中小企業診断士の講師が設計した声入りパワーポイントを基に、課題解決コンサルタント解説いたします。
解説は、事前にご担当者様とのヒアリングでお伺いした内容を基に、会社に合った(業界の状況など)内容で設計いたします。また、わかりづらい内容については、その背景や成り立ち、事例紹介など、かみ砕いてわかりやすく説明いたします。

 

 

研修概要

対 象   管理職(課長・係長)、リーダー社員
受講方法  オンライン
講 座   全4講座

時 間   
90分×4回 (合計6時間)

定 員   4~30名
教 材   レジュメ(パワーポイント)
講 師   高橋 康友 中小企業診断士(声)
解 説   安田真浪 課題解決コンサルタント、株式会社トライアングル・トラスト代表取締役

 

 

お申し込み・お問い合わせ

お申し込み・お問い合わせは下記よりお願いいたします

お問い合わせフォーム ☜
TEL 0120-706-008
Mail info@triangle-trust.jp

詳細説明をご希望(オンライン)される場合や、ご質問、ご要望等ありましたらお気軽にお問い合わせください。

 

【カリキュラム】

【1】能力開発
社員の能力開発を行う目的、開発が必要な能力、教育方法について学びます。
① キャリアの形成
② ビジネスパーソンに求められる能力
③ 教育体系と教育方法
④ 指導者の役割

【2】仕事の コミュニケーション
人材育成に必要なコミュニケーションの基本知識や留意点を学びます。
① 指示と報告・連絡・相談
② ミーティングの進め方
③ 日常の接し方
④ 働きやすい職場環境づくり

【3】部下指導
部下を指導するにあたって必要な基本知識や留意点を学びます。
① 目標管理の基本
② 動機づけの考え方
③ リーダーシップのあり方
④ コーチングの活用

【4】人事労務管理
組織が社員の働き方を管理するにあたって必要な基本知識を学びます。
① 労働基準法の順守
② 働き方改革の本質
③ 人事制度の基本
④ 人事評価のポイント

担当講師

高橋 康友

中小企業診断士

基本知識を習得し(土台づくり)、自ら考えて行動する人材育成をめざしましょう。

担当講師

安田 真浪

株式会社トライアングル・トラスト代表取締役・課題解決コンサルタント・武道家・
中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家・愛知労働局講師

社員研修とコンサルは、会社が変わる、社員が変わるための手段です。おまかせください。

受講方法

テーマ別

対象者別

ニーズ別

組織開発別

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