研修など実施内容をご紹介します

【管理職社員】マインドチェンジ研修 実施レポート

研修実施概要

メーカー企業の管理職社員を対象に、管理職としての意識転換と、組織改善に向けた実行力強化を目的とした「マインドチェンジ研修」を実施しました。

本研修では、

・自身のキャリアや管理職としての立ち位置を見つめ直す

・自社・自部門の課題を可視化し、共通認識を形成する

・管理職として“何に取り組むべきか”を具体化する

ことを重視し、対話・体験・実践型のプログラムで構成しました。

業種：メーカー

対象：管理職社員 （15名）

研修全体を通じた変化・特徴

アンケート結果からは、以下のような変化・気づきが多く見受けられました。

①「自分ごと」として組織課題を捉える意識の変化

受講後の感想では、

「マインドチェンジの第一歩になった」

「現状を全体で共通認識できたことが良かった」

「自分が考えていた改善案を伝え、他者の意見も聞けた」

といった声が多く、
課題を“誰かの問題”ではなく、“自分たちの問題”として捉える意識変化が生まれていることが分かります。

② 対話と可視化による「気づき」の深化

特に印象的だった点として、

・レゴ®ブロックを使った表現

・SWOT分析による現状整理

・チームでのディスカッションと発表

が多く挙げられました。

「言葉にしづらいことを、形にすることで考えが整理できた」

「SWOT分析で、どのチームも似た課題を感じていることが分かった」

など、可視化と対話を通じて“暗黙知だった課題”が共有知に変わった点が大きな成果です。

③ 「分かった」から「やってみよう」への前進

一方で、

「すべてを一度に実践するのは難しい」

「やることがたくさん見えてきた」

という声もありました。
これはネガティブではなく、現実的に行動を考え始めた証拠と捉えられます。

実際、

「まずは課内でチームをつくるところから始めたい」

「今回学んだことを活かし、継続的に行動することが必要」

といった、“次の一歩”を意識したコメントが多く見られました。

受講者の声（抜粋）

「新しい情報が多く、考えることが増えたが非常に勉強になった」

「自分の情報や考えが古くなっていることに気づかされた」

「これまでこうしたディスカッションの機会がなく、とても良い経験だった」

「みんなと話すことで、目指す方向性が大きくズレていないことが確認できた」

「より良い組織にしていきたいという気持ちが強くなった」

研修プログラム（カリキュラム）

研修メニュー詳細はこちら ☜

›› STEP1｜キャリア意識形成 ──────

💡目的｜管理職としての視点を確立する
・これまでのキャリア（轍）を振り返る
・現在の立ち位置を客観的に捉える
・今後の働き方や目指す姿を描く

›› STEP2｜レゴ®シリアスプレイ® ──────

💡目的｜自社課題の可視化と認識共有
・レゴ®ブロックで自社の現状を立体化
・言語化しづらい課題を可視化
・チームで課題や方向性を共有

›› STEP3｜SWOT分析＆クロスSWOT研修 ──────

💡目的｜自社理解を深め、課題を明確化する
・経営理念・ビジョン・パーパスの再確認
・ＳＷＯＴ分析（強み・弱み・機会・脅威）
・管理職として取り組むべきテーマを整理

›› STEP4｜PDCAトレーニング（えんじぇるゲーム®） ──────

💡目的｜実行可能なプランを創り上げる
・チームで企画案を作成
・発表→ 評価→ 改善を繰り返す
・短期間でＰＤＣＡサイクルを体得

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