社員研修の詳細をご紹介します

～会社の課題解決を徹底的に行いながら、管理職のスキルアップを目指します～

【カリキュラム】

■STEP１．レゴ®シリアスプレイ®「自社の問題点を明確にする」

～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～
① キャリア意識形成
・会社経営や組織運営で、大切なこと
② レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）
③ まとめ

■STEP２．管理職マインドチェンジ研修（４研修）

～2日間で管理職の意識が変わる！売上向上、組織の強化のための”管理職”の意識づくり～
【１】キャリア意識形成研修
① 会社とは？働くとは？
入社当時の、今の業界や会社を選んだ理由や志を思い出し、自分にとって「会社」とは何か？「働く目的は何か？」を考える。
② 社会人基礎力自己診断
「アクション」「シンキング」「チームワーク」３能力１２要素をチェック、自己分析し、自己理解を深める。
③ キャリアを振り返る
キャリアの意味、たな卸しとキャリアデザインの必要性を理解し、時間軸を押える。
④ キャリアデザインを描く
自分の未来を主体的に描くイメージをつくる。

【２】SWOT分析＆クロスSWOT研修
① 自社を再確認する
「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」などを再確認し共有する。
② 会社を理解する
会社わかってる？シート記入し、自社理解を深める。会社の存在意義や社会貢献性を理解する。
③ 講話
産業界や業界、隣接業界の現状・動向を知る。
④ ＳＷＯＴ分析＆クロスＳＷＯＴ
会社・製品・サービスについて強み・弱み・文化・傾向・特徴をおさえる。
クロスSWOTで自社の可能性を探り、管理職として自分たちがすべきことを理解する。

【３】レゴ®シリアスプレイ®研修
① 自社の問題抽出
会社をレゴ®ブロックでつくり、説明する中で、ポイントを押える。
② 自社の問題共有
グループメンバーが順に発表する中で、そのグループのメンバーが感じている問題点を共有する。
③ 自社の課題（すべきこと）発表
問題点の元となる「課題」をグループで話し合い、それぞれが思う課題を発表し、さらに全体で共有する。

【４】PDCAトレーニング研修
えんじぇるゲーム®※2006年経済産業省採択「起業家教育プログラム」

① 分析結果をもとに、チームでプランを作成・発表
・ブレーンストーミング（アイデア出し)
・プランまとめ（KJ法）、作成・発表準備
・発表、評価・練り直し（再発表準備）
・再発表、再評価
えんじぇるは、「投資家」の意味です。発表者以外は、えんじぇるになって「評価・応援シート」でプランの内容を評価します。
その評価（えんじぇるの声）をもとに、内容練り直し～再プラン作成～再発表をおこないます。
第３者の声をもとに、改善を学び、起業家マインドの養成と能力開発を目的としたプログラムです。短時間でPDCAを習得します。
② 振り返り

■STEP３．課題解決研修

～課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験により、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける ～
〈問題の構造化〉
【１】論理的思考法
①課題解決の６つのステップ
②ビジネスに必要な論理的思考

【２】問題の構造化
①問題を構造化する５つのステップ
②原因を追究し、問題を構造化する

〈課題設定と解決策立案〉
【１】課題の設定
①課題設定の大切なポイント
②課題設定のコツ

【２】解決策の立案
①問題点⇒課題⇒解決策のロジック
②解決策の優先順位づけ

■STEP４．持続化改善研修

～実践に向けて、課題解決PDCAトレーニングをおこなう～
【１】成果の検証
① アクションプランの実行状況の共有
② 目標達成レベルの確認

【２】問題点の検証
① 根本的な要因を捉えていたか
② 他にも要因はないか

【３】課題の検証
① 目標と現状とのギャップを埋める方向性で設定できていたか
② 根本的な要因を捉えて課題を設定できていたか

【４】解決策の検証
① 計画した解決策は有効であったか
② 成果につながった理由、つながらなかった理由は何か

【５】新たなアクションプランの作成
① 新たな打ち手としての解決策を立案する
② ７W2Hで具体的に解決策を考える

【６】新たなアクションプランの共有
① アクションプランの発表
② 講評・まとめ