TRAINING MENUTRAINING MENUPDCAマネジメントリーダー・管理職候補リーダー育成ロジカルシンキング企業分析内部統制対面型業務改善生産性向上社会人基礎力管理職教育管理職社員組織活性複数回課題解決
［45］課題解決研修（２日間）
担当講師
- 高橋 康友
～課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験により、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける～
研修内容
目的・目標を達成するためには、目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。
本研修は、課題解決に必要な知識を学ぶとともに、自社で発生している問題を題材としたグループワークによって課題解決のプロセスを体験し、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける機会とします。
ポイント
課題解決力を高めるには、課題解決のプロセスについて理解することが前提となります。
本研修では課題解決プロセスの基本となる『問題点』⇒『課題』⇒『解決策』のロジックを学びます。
「Whyツリー（なぜなぜ分析）」や「Howツリー」といった課題解決に有効な手法や思考法を習得することで、実務でも実践できるようにします。
研修の効果
① あるべき姿と現実のギャップである問題を把握する
② 課題を捉え、解決策を企てる力が身に付く
③ 課題解決のポイントを掴み、明日から実践できる
研修概要
対 象 リーダー・管理職候補、管理職社員
受講方法 対面型
所要時間 ２日間（６時間×２回）
定 員 15～２０名迄/回
教 材 テキスト（パワーポイント）
講師
高橋 康友
中小企業診断士
研修プログラム（カリキュラム）
【カリキュラム】
- ●１日目 問題の構造化
- 【１】論理的思考法
①課題解決の６つのステップ
②ビジネスに必要な論理的思考
- 【２】問題の構造化
①問題を構造化する５つのステップ
②原因を追究し、問題を構造化する
- ●2日目 課題設定と解決策立案
- 【１】課題の設定
①課題設定の大切なポイント
②課題設定のコツ
- 【２】解決策の立案
①問題点⇒課題⇒解決策のロジック
②解決策の優先順位づけ
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担当講師
高橋 康友
- 中小企業診断士
基本知識を習得し（土台づくり）、自ら考えて行動する人材育成をめざしましょう。
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受講方法
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テーマ別
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キーワード
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所要時間
