YASUDA ISM
YASUDA ISM2022.01.28 コンサルティング管理職課題解決
【人材育成とは⑱】管理職研修のポイント
みなさん、こんにちは。トライアングル・トラスト安田でございます。
さて、「管理職研修」「管理職教育」について、【0045】から書いていますが、
「管理職研修」は、
「重要だけど、緊急性はない」もの。
担当者で言うと、出来たら自分の代ではやりたくない、というもの。
管理職のみなさまは今まで頑張って来た自負があります。プライドがあります。
守ってきた何かがあります。
そして、
知らない事を覚えることへの不安や、知らない事を他者に知られてしまう不安
プライドが邪魔をするのです。
私が今まで管理職研修で行ってきた秘策は、単純です。
「労をねぎらう」
ただ、これだけです。
「すごいですね」「そうやってがんばってこられたんですね」「会社を引っ張ってこられたんですね」
ということです。
会社の礎である管理職のみなさんを是非、まずは讃えてください。認めてください。
そして、こういうことをやってさらに会社に貢献して欲しい、とか
もう一花咲かせましょうよ・・・
といった形で、もうひと頑張りしてもらうんです。
誰でも、認められる、受け入れられる、自分の話をしっかりと聞いてもらえる、
年令関係なくうれしいことです。
そういったことをやるだけです。
お互いに学びがあります。
トータルプロデューサー
安田真浪
トライアングル・トラストHP
レゴ®シリアスプレイ® HP
▶ https://lsp.triangle-trust.jp/
なごや栄二丁目新聞社 HP
Facebook 安田真浪
▶ https://www.facebook.com/manami.yasuda.503?fref=ts
Facebook Yasuda Manami Brave Message
All Right Reserved.