【管理職社員】部下指導に活かす「仕事の基本学び直し8講座（指導者編）」

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2023.08.04 オンライン研修社員研修

【管理職社員】部下指導に活かす「仕事の基本学び直し8講座（指導者編）」

「管理職社員」対象おすすめ研修の情報をお届けいたします。

弊社は昨今、特に「管理職支援」に力を入れております。

私共の「管理職」の定義は、課長とその前後の役職者です。

管理職は、部下の能力を発揮させ、そして会社を発展に導くことが出来る非常に重要なポジションです。

若手社員と同様に、管理職社員育成の重要性を感じております。

それで、部下指導に悩まれている管理職（課長・係長）の方におすすめいたします。
何をどのように部下に指導をしたらいいのかわからない方、その指標が見えてきます。
部下育成の基本知識や指導方法を管理職全体が学ぶと、部下指導の標準化ができます。
組織の活性化をお求めの企業様には、是非おすすめしたい研修です。

Contents

1 このようなオンライン研修をお望みの企業様におすすめです！
2 研修概要
3 受講者の声
4 考察（参考）
5 お問い合わせ

このようなオンライン研修をお望みの企業様におすすめです！

💭 決まったプログラムではなく、要望に合わせて柔軟に対応してほしい
事前のお打ち合わせで、研修の目的やご要望などをお伺いし、ご要望に沿った内容を解説に入れ込んだ形に設計させていただきます。

💭 受講者が聞いているだけではなく、参加できる講義をしてほしい
一方的な講義ではなく、受講者への質問のなげかけや、適宜発表を行い、参加型で集中して行えるプログラムとなっております。

💭 自社の業界に合った内容で講義をしてほしい
まずはご担当者様と打ち合わせで企業様等をお伺いした上で、課題解決コンサルタントが業界に合った実践的な解説を行います。

☝ こちらからダウンロードして確認いただけます

研修概要

仕事の基本学び直し8講座（指導者編）

～仕事の流儀を再確認し､正しく部下指導ができるようになる～

研修の詳細はこちら ☜

ビジネス常識を8分野に分け、体系的に習得していただき、部下に、なにを、どのように、指導したらよいのかが分かる内容となっております。
あいまいな認識を学び直し、正しく理解することで、自分の仕事のやり方や考え方に自信をもっていただき、部下の育成に役立てていただけます。

中小企業診断士の講師が設計したビジネス常識8分野の声入りパワーポイントを基に、課題解決コンサルタントが解説いたします。
解説は、事前にご担当者様とのヒアリングでお伺いした内容を基に、会社に合った（業界の状況など）内容で設計いたします。
講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。

おすすめ対象者
管理職（課長・係長）、リーダー社員

教材
レジュメ（パワーポイント）

時間
９０分×８回　計１２時間（１～４日間で開催）※日程は応相談

定員
４～３０名（少人数、できれば４名がおすすめ）

講座
①プロとしての心構え
②ビジネスマナーを身につける
③成果を上げる報告・連絡・相談
④話の要点を上手く掴む
⑤分かりやすく伝える
⑥段取り上手になる
⑦５Ｓで仕事の効率と効果を上げる
⑧３年アクションプラン

講師
高橋康友 ☜ 中小企業診断士（声）
解説
安田真浪 ☜ 課題解決コンサルタント、株式会社トライアングル・トラスト代表取締役

開催形態
1社単独開催

受講方法
オンライン

費用
御見積

受講者の声

１．研修内容はどういう場面で活用出来そうですか？
・引継ぎを行う場面で活用します。
・指示通りに仕事をしていなかったことがよくあるため、コミュニケーションは受け手が理解しているかということ、理解していることを確認していきます。
・新入社員教育（自分では当たり前と思っていることも、相手の立場になって考えて仕事を教える）、課全体の教育

２．受講後感想
・自分自身の振り返りのいいきっかけとなった。まず上の人たちが手本を見せられる形にしていきたい。
・理解はできているが、なかなか行動できてない項目などの学び直し、自分の弱点を再発見するいいタイミングとなった。
・仕事の基本知識を改めて学び、自分の長所、短所を再認識するいい機会でした。また、新人教育の際に、重要なポイントも多々あり、今後の教育に活かしていきたい。