【NEW】研修メニュー「管理職集中研修」新規追加のお知らせ（研修番号㊵）

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2022.03.23 オンライン研修社員研修

【NEW】研修メニュー「管理職集中研修」新規追加のお知らせ（研修番号㊵）

2022年度社員研修にあらたに「管理職集中研修「社内イノベーション」（３講座）」が追加となりましたのでお知らせいたします。

弊社の研修メニューは、社会人として働く上で本当に必要と思われる内容、また企業様からのご要望を取り入れた内容の研修をなるべく具体的事例を踏まえながらわかりやすく受講できるものを取り揃えるようにしております。今回、以下の2研修についてご紹介しますのでぜひご覧下さい。

その他、研修に載っていない内容でご相談されたい場合は、お気軽にお問い合わせくださいませ。ご面談はオンラインでも行っております。

追加研修詳細

㊵管理職集中研修「社内イノベーション」（３講座）

研修の詳細はこちら ☜

目的
管理職社員は、多様性時代への柔軟な対応、人材問題、国の各種施策への対応など… 取り組むべき課題が山積みとなっています。
本研修では、そんな「課題」を見える化＆共有し、管理職社員同士で意見交換をしながら、実践的なビジネスプランを立案していただきます。
ビジネスプランは、改善案を出し合いながら何度かブラッシュアップを行い、PDCA トレーニングを行います。
研修後、作成したビジネスプランをもとに管理職が主体となって、会社の課題に取り組むことを目的としています。

POINT
ブレーンストーミング※１、ＫＪ法※２などのワークショップ手法も学びながらＰＤＣＡトレーニング※３となるのが、この研修の特徴です。
チーム内での自分の役割が明確になり、自律的（主体的）な行動に繋がり、個々のキャリア開発はもちろん、揺るぎないチームビルディングを創り上げることができます。

※１ブレーンストーミング：会議に参加した人たちが自由な発想で意見を出し合い新しいアイデアを生み出すための手法
※２ KJ法：膨大なデータを一枚一枚のカードに分けて並べそれを整理していくアイデア発想法
※３ＰＤＣＡトレーニング：「Plan（計画）」、「Do（実行）」、「Check（評価）」、「Action（改善）」の頭文字をとったもので、業務の効率化を目指す方法

カリキュラム

STEP１自分のキャリアを振り返る
◆キャリア意識形成＆課題解決トレーニング

①会社とは？働くとは？を考える
②社会人基礎力自己診断
③キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く
④リアルロールプレイング
（発生した問題の対処方法について、チームで話し合い解決に挑戦するワークショップ体験）

STEP２業界・自社の現状把握と課題の分析
◆自社理解＆自社分析（SWOT分析・クロスSWOT分析）

①自社を再確認する
「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」など
②会社を理解する
会社シートに記入する。会社の３つの財産とは。
③会社の現状理解
研修の目的確認。現在の状況把握。一年後の日本の経済状況の推測。自社の1年後の予想。
④業界＆隣接業界の動向をみる
業界の動向は？隣接業界の動向は？
⑤SWOT分析
会社の現状分析（自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解する）
⑥クロスSWOT分析
事業戦略立案（分析した４項目を掛け合わせ、戦略を練る）

STEP３課題解決ビジネスプラン立案
◆えんじぇるゲーム®（社内イノベーションに向けてのPDCA トレーニング）

「SWOT分析＆クロスSWOT」の分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。
① ブレーンストーミング
② アイデア出し
③ KJ法、まとめ（プラン作成）
④ 発表準備
⑤ 発表
⑥ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価
⑦ 改善案を発表チームに渡す
他チームから受け取った「改善案」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る。
① 評価内容をもとに内容の練り直し
② 再発表準備
③ 再発表
④ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価
⑤ 再評価内容をもとに内容練り直し
⑥ 再再発表準備
⑦ 再再発表
⑧ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価
⑨ 最優秀案を投票で決定