YASUDA ISM
YASUDA ISM2021.06.27 コンサルティングダイバーシティチームビルディング課題解決
わが社も、チームビルディング
みなさん、こんにちは。トライアングル・トラスト安田でございます。
わたくしども会社では、
毎週金曜日の８時から数名の講師専門家の先生方とミーティングを行っています。時間は６０分、延長の場合は９０分。
先生方と、わたくし安田、そして弊社スタッフで、テーマを事前に決めてディスカッションをしています。
目的は、
①チームビルディング ②情報共有 ③学び合い 以上３点です。
年齢が、２０代から７０代まで、年齢層が広いです。
先日のミーティングは、わたくしが出張のため何をするかはスタッフに伝え、ディスカッションタイムは講師の先生に進行役をお願いしました。
１つのテーマについて、
それぞれが「思ったこと」「気づいたこと」「取り組んでいること」「取り組んでいたこと」・・・などを、ディスカッションします。
決められた時間の中で進めますからルールを守らないといけません。
かといって、みなさんが大切な時間を共有するわけですから、一般的な教科書に書いてある話をしても無駄になります。
人生の先輩となる年齢層は、過去の体験話や工夫したことなどと現在の取組を。
若手はその話を聞いて感じたこと、疑問に思ったことなどを伝えながら、質問をする。
非常に有意義な時間と感じています。
ある意味、会社の組織と一緒です。
教育会社にありがちな「先生」になりたがるのではなく、
「学習する組織づくり」が重要です。
今回のディスカッションのテーマは、「組織づくりとトライアングル・トラスト」としました。
ど真ん中です。
そして、夕方にミーティング議事録を確認すると、
あるスタッフがディスカッションについて、自分の意見をまとめたものを送ってくれました。
その内容は、「わたくしたちのすべきこと」「わたくしたちの役割」について、でした。
非常にうれしかったです。
この取り組みが良い方向に向かっているな、と感じました。
ディスカッションはとても大切です。
互いの考え方などを相互理解出来ます。
特に、課題解決のコンサルティング会社は、常にさまざまな角度、立場からの視点でものごと考えないといけません。
そして、それは代表者であるわたくし１人が思っていてもいけません。
やはり、みなさんと共有です。
「組織づくりの３原則」は、
①目的の共有 ② 意思疎通 ③協働意識
わが社も、
顧客企業さま同様に「組織づくり ～チームビルディング～」を取り組んでいます。
トータルプロデューサー
安田真浪
トライアングル・トラストHP
レゴ®シリアスプレイ® HP
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