YASUDA ISM
YASUDA ISM2021.09.09 SDGｓコンサルティングダイバーシティチームビルディング課題解決
【人材育成とは⑦】育てていく
みなさん、こんにちは。トライアングル・トラスト安田でございます。
コンサルティングをしていて、やはりうれしいことは、対象者の「成長」を感じたときです。
わたくしは、「教育」という言葉は極力使いません。
「教える」というよりも、「育てる」が、自分の役割だからです。
「育てる」は、「日々育てる」「育てていく」ことです。
つまり、毎日のトレーニングです。
続けていくことで、確実に成長を感じます。
それは、「言葉」や「行動」に必ずあらわれます。小さな成長でも見逃しません。
「育てていく」ことが、本当に大切です。
その中心となるのが、
「考え方」を伝える 「ものごとの捉え方」を伝える 「手段」を伝え経験させる
ことです。
そのためのトレーニングをするのです。
トレーニングのテーマは、何でもOKです。
「働き方改革」「社内改善」「新規事業」「SDGｓ」「女性活躍」・・・
その会社にあった、その組織にあった、その方々にあった内容をテーマにするのです。
ある社長が、
「社員は５０名まで。５０名までなら、１人１人見ることが出来る」とおっしゃっていました。
この「見る」は、顔と名前がわかる、生い立ちがわかる、性格がわかる・・・といった
その社員のことを「わかっている」ということです。
また、その社長は
「人は、はじける瞬間がある。うちの社員は早ければ数年。長いと１０年以上掛かった者もいた。
こちらはその瞬間を待つ。人は必ずはじける」
と言っていた。
とても印象的で、今もその言葉が私の中に残っています。
これは、わたくしの「育てていく」と同じ内容です。
育っていくと、当然、親離れです。
私の役割は終わります。
そういう役割をしてるんだな、と
今この原稿をしたためながら、あらためて感じました。
トータルプロデューサー
安田真浪
トライアングル・トラストHP
レゴ®シリアスプレイ® HP
▶ https://lsp.triangle-trust.jp/
なごや栄二丁目新聞社 HP
Facebook 安田真浪
▶ https://www.facebook.com/manami.yasuda.503?fref=ts
Facebook Yasuda Manami Brave Message
▶ https://www.facebook.com/yasuda.brave
All Right Reserved.