YASUDA ISM
YASUDA ISM2025.12.17 採用支援
［５］採用活動は、採用計画と求める人物像の構築から
安田です、こんにちは。
「2028卒者採用」支援メニューご紹介に続けて、「採用活動」の大きなポイントをご紹介します。
それは、「求める人物像」の特定です。
企業の採用活動の中で、「採用計画」が非常に胆になります。
というのも、大半の企業が「欠員補充」の形式を取っています。
しかし、本来やるべき「採用計画」は、
１．将来の事業計画を見据えて、必要であろうと思われる人材（能力含め）を特定化し、採用する
２．事前に適正社員数を算出し、それと照らし合わせをして、部署と人数を決める
大きく分けて、この２種類です。
解説すると・・・
１．そもそも、経営陣が方針を定めた経営計画を出し、その実現化のための明確な事業計画が出ているかですね。
経営計画・事業計画ともに抽象的な、またはざっくりとした内容だと、結果どういう人材が必要なのかが見えて来ません。
２．そもそも、今の社員数は「適正」なのか？
１．の事業計画に沿って本来必要な人数を今後の変動も含めて想定し、不足部分を前もって補います（採用）。
よって、今の状態で判断するのではなく、先の状況を見据えて採用人数を決めます。
その際に、当然自己都合や病気都合での退職者が出るので、その数も考慮しなければいけません。
以上が、本来すべき「採用計画」です。
次に、人物像を見ていきましょう。
企業が求める人物像。
部署が求める人物像ですね。
生産年齢人口がこの先大幅に減少すること想定すると、DXは必要不可欠です。
そうなると、全体的に求められる人材は「電気系」か「情報通信系」となりますが、こちらも、単純に「電気系」や「情報系」かと言うと、そうではないですね。
ここは「掛け算」で考えます。
つまり、「○○業界×電気系」、「△△業界×情報通信」といった、掛け合わせた人材が、求める人材です。
そうなると・・・
既存社員のスキルアップやキャリアアップを狙うのか、それとも中途入社者等でベースを持った人材に掛け合わせし育てていくか、ですね。
まあ、いずれにしろ、掛け算の世界は見極めるが難しいです。
「レベル」の見極めが、難しいですね。
「レベル」とは、こちらが求める「レベル」と、本人が理解・把握している「レベル」です。
求めるレベルが多様化・複雑化している点にも、難しさがありますね。
さて、今回のブログは少しネガティブな感じになってしまいましたが、採用計画をしっかり立て、求める人物像を明確にして発信する。
無事求める人材を採用し、入社後に予想を越える活躍をしてくれたら、採用担当者はめちゃくちゃモチベーションが上がりますね。
現実はなかなか思うようにいきませんが、是非、本来の採用計画・採用活動を地道に行っていただきたい。
また、今の若者に大いに期待しましょう！伸びしろがあります。
以上、参考にしてくださいね。
～組織づくりが企業を変える！組織の課題解決コンサルティング～
安田真浪
トライアングル・トラストは、組織における各種課題解決のお手伝いをしています。
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