YASUDA ISM
YASUDA ISM2025.11.25 人材育成とは
[63]2026年度社員研修のテーマは・・・
こんにちは、安田です。
１．2026年度 トライアングル・トラスト社員研修の重点テーマ
2026年度の最重要テーマは、「マインドセットとマインドチェンジ」です。
マインドセットとは
「マインドセット」とは、物事の捉え方や判断基準となる、個人の無意識の思考パターンや固定観念のことを指します。
価値観・信念・物の見方・判断基準・無意識のクセなど、長年の経験や環境によって形成され、多くの場合は安定し変わりにくい“思考のフレーム”です。
マインドチェンジとは
「マインドチェンジ」とは、既存のマインドセットを“意図的に変える”行為を指します。
考え方や視点を変える・行動の前提を見直す・心構えを刷新するなど、思考パターンを新しいものへアップデートするプロセスです。
マインドセットとマインドチェンジの３ステップ
研修を通じて成果を生み出すうえでは、次の３ステップが不可欠です。
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現在のマインドセットに気づく
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マインドセットをアップデートする（マインドチェンジ）
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新しいマインドセット（New Mindset）を定着させる
このサイクルを繰り返すことで、社員の行動変容と成果創出が実現します。
２．2026年度の対象層
現在、トライアングル・トラストでは2026年度の研修メニューを準備しています。
ここ数年、特に昨年の新入社員層には、従来とは異なる特性を持つ人材が増えている印象があります。
一言でまとめると、「まだ自分の強みや役割を明確にしきれていない層」 です。
私はこの層を、「スタートアップ層」と呼んでいます。
※「伸びしろが大きく、これから力を発揮できる準備段階の人材」という意味です。
この層の特徴
✅大きな失敗は少ないが、自分のスタイルを確立しているわけではない
✅無理に目立とうとはしないが、求められた範囲はきちんと対応できる
✅過度な負荷は避けがちだが、環境次第で能力を発揮する余地が大きい
✅まだ努力や経験のストックは多くないが、成長の可能性は十分にある
つまり、適切な関わりや支援次第で大きく成長する可能性をもつ“伸びる層”です。
３．2026年度社員研修の方向性
来年度の主要ターゲットは、この 「スタートアップ層」 です。
彼らに対して、「マインドセット → マインドチェンジ → ニュー・マインドセット」というプロセスを丁寧に体験してもらうことで、成長のきっかけをつくるプログラムを設計していきます。
～組織づくりが企業を変える！組織の課題解決コンサルティング～
安田真浪
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