YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.10.09 キャリア意識形成ダイバーシティ中堅企業五人衆人材育成採用・定着課題解決
【ひとりごと⑮】会社とは・・・
みなさんこんにちは、安田です。
３年後に社長交代を想定して社内の整えのお手伝いをしてきた会社が、
当初の予定通り、この１０月１日付けで新社長に交代しました。
旧社長お務め最終日に「お疲れさまでした」メールを送りましたら、
「手取り足取りお手伝いいただいたが、若手が育ち、思い残すことはありません」といった内容のメールを返信いただきました。
わたくしも、ひとつお役目が終わったな、役割果たしたな、と感じました。
そして、昨日、新社長にご挨拶しました。この後の社員研修等のお手伝いもありますが、
新体制での経営について、少しお話を伺いました。
日々刻々と社会の情勢が変わり、当初立てていた計画もなかなかそのまま進めづらい時代です。
新社長の長期事業計画は立てることは難しい。せいぜい５~６年とおっしゃっていましたが、
私も感覚は、３年スパンです。
３年ある程度の計画を立て、ゴール（目的・目標）に向けて進めていく。
そして、次の３年計画、そして３年・・・
昨日は、その後別の会社さんに伺いました。
そこでは、担当の部長から「本を書いてほしい」と言われてしまいました。
ラジオで聞いた内容に興味を持って、その方は脳科学者だそうですが、その方の本を図書館で借りてきたそうです。
その内容が、いつも私が話していた内容とほぼ一緒、ということで、本を書くといい、とおすすめいただきました。
脳科学者の内容は、ものごと７年周期だそうです。７年毎に次のステップに移るわけです。
そこに、脳に信号が送られていくのだそうです。
「忘れてしまうように」
「こちらを選ぼう」または「これは選ばなくてよい」
・・・
内容的には、「仕分け」と「選択」の必然性についてでした。
確かに、この内容は言葉の多少の違いはありますが、わたくしが講義で話す内容です。
なるほど・・・ と少し納得。（本を書くと良いと勧められたことについて）
さて、本題に戻って、ゴールを決めてものごとを進めていくわけですが、
それをやりきるのか、それともお任せ程度、最終結果をそれでよしと考えるのかは人次第。
先に書きました社長交代については、私も経営者なので、経営者目線で必要だと思う整えを計画、
そして自分達で出来るように見本を見せながら、そして自分達で体験してもらい、それを定番もの
になるように仕組んでいったわけです。
考え方も指導しながらですが。それを行う理由やめざすもの、今の結果についてどう判断するかなど。
PDCAトレーニングを進めてきました。
私の会社は、今年第2ステージに突入しました。
これから１０年のゴール設定を考えました。
その答えは、１０年間で、たくさんの後継者をつくることです。
後継者とは、ものごとの道理やわたくしの考えを企業担当者や社員に伝えていくことです。
会社としての後継者は作らず、現場での後継者づくりに勤しむことにしました。
その方向性では、例えばこの「安田イズム」もひとつの教本になるのかもしれませんが、
先の「本を書いた方が・・・」というのが、確かに良いかもしれません。
いずれにしろ、ゴールが決まったので、今の時代では、わたくしの会社、そしてわたくしを必要とする会社はかなりあると思われるので、そのつなぎ役をサポーター企業にもご協力いただきながら、無駄なく効率的に、でも余裕やゆとりも持って行きたいと、考えています。
まずは３年、次に３年、そして３年、ラスト１年です。
会社を始めた目的は、当初「生きた証を残そう。娘たちに自分の生きざまを見せよう」でした。
その１０年が始まり、半年が経ちました。
創業から３０年のあゆみは、計画通りにいったら、たいしたもん！
そこをめざします！
トライアングル・トラストは、企業様の各種課題解説のお手伝いをしています。オーダーメイドプログラムで、企業の担当者様と一緒に取り組んでいます。
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～組織づくりが企業を変える！～
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶YASUDA ISM（安田イズム）
※安田がプロデュースする取組み、考察ページです。ご参考までにお読みください。
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