YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.08.02 ダイバーシティチームビルディングレゴシリアスプレイ人材育成安田 真浪採用・定着課題解決
【定着・早期離職回避とは⑩】内定者におすすめ！レゴⓇシリアスプレイⓇのポイント
みなさんこんにちは、安田です。
今回のテーマは、「内定者研修」です。
年々採用活動が厳しくなり、各社さまざまな対策を練っていらっしゃいます。
その対策のひとつとして、早期での内定出しがありますが、内定式や入社式まで長い期間となりますので、
気になるのが、「内定辞退」と、その先の「早期離職」です。
トライアングル・トラストの内定者研修は、
「内定辞退回避」「早期離職回避」を目的に、レゴⓇシリアスプレイⓇ研修をご提供しております。
今回は、レゴⓇシリアスプレイⓇが内定者研修としておすすめのポイントをご紹介します。
まずは、内定者、そして企業のメリットをご紹介します。
【内定者にとってのメリット】
１．リラックスして取り組むことが出来る
２．同期生と仲良くなれる（内定者の顔ぶれと、どのような人なのかがわかる）
３． 既存社員と一緒に受講する場合は、入社後の働き方や数年後の自分の姿がイメージできる
【企業側にとってのメリット】
１． 面接ではわからなかった内定者の考え方など素地がわかる
２． １．から、内定者の適正を見て配属先や上司決めが出来る
３． １．から、内定者にあわせた入社後教育プログラムが設計出来る
それでは、ここからポイントです。
▶ポイント１ 既存社員との合同での研修開催
内定者には、人見知りの方も多いので、既存社員がリードすることで、和やかな雰囲気になります。
また、既存社員を知ることで、入社後の職場の雰囲気や人間関係などの不安を払拭します。
▶ポイント２ 社歴１～５年までの若手が好ましい
既存社員の属性は、入社後に関りを持つ方が好ましいですね。
例えば、メンター制度などで新入社員担当予定者、先輩になる予定者など。
社歴が１～３年、長くても５年目あたりまでが望ましいです。
▶ポイント３ ワークのテーマが肝心
業界の〇年後、といった内容をテーマにすることで、現在そして将来の業界についての認識などがわかります。
ここは、Ｚ世代特有の見方など、参考になる部分が大いにあると思われます。
以上、内定者にレゴⓇシリアスプレイⓇをおすすめする理由です。
では、ここで2024新入社員研修およびフォローアップ研修を行って、最近の新入社員事情をご紹介します。
但し、今の若者は多様性ですから、2024入社者の傾向が2025に該当するとは限りません。ここはお含みおきください。
2024新入社員は、総じてすぐチームビルディングが出来てしまう傾向にあると感じました。感想で１番となるのがこの点です。
少しのワークですぐに打ち解ける。中にはもちろん人見知りの方もいますが、総じて仲良くなるのが早いです。
研修全般にワークがあり、ディスカッションタイムを多く設けてありますが、それが要因ではあると思いますが、いずれにしろ早いです。
その反面、関係性、つながりが強いわけではなく、ある意味でさっぱりしています。
人との関わり方がうまくいかない、または自分からモーションを掛けてうまくいかなかった時にリスクを考え、距離感を置いたり、
表面上は仲良くしてはいるが、そこまで関心はない、といった点が印象深かったです。
今、どちらの企業様も「組織経営」を求めています。
それも、多様性人材がうまく適材適所で力を発揮するとともに、組織力を高め、それが力となって効果を生む。
Ｚ世代への教育は、やはり「チームビルディング」を前提とした、『自己理解・他者理解・相互理解』を踏んで意思疎通を図り、
その次の段階として、協働意識の醸成からチームが力を発揮する。そのような流れを推し進めていくのがやはり良さそうです。
「レゴⓇシリアスプレイⓇの技法と専用教材を用いたワークショップ」にご興味のある方は、是非お問い合わせください。
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
▶YASUDA ISM（安田イズム）
※安田がプロデュースする取組み、考察ページです。ご参考までにお読みください。
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