YASUDA ISM
YASUDA ISM2024.06.19 コンサルティング中堅企業五人衆課題解決
【ニューリーダーを育てる五人衆㉘】中堅企業に特化！
みなさんこんにちは、安田です。
トライアングル・トラストは、昨年より中堅企業に特化した支援を行っております。
ちょうど2024年が政府も「中堅企業元年」を旗揚げして、支援内容の充実をスタートし始めました。
不思議なもので、「中堅企業支援」に軸を定めると、中堅クラスの企業様からのお問い合わせや紹介が増えています。
先日、
中堅企業とは・・・
６月１４日の五人衆ブログで中小企業診断士の高橋先生に明記していただきましたが、
https://triangle-trust.jp/yasuda/173/
常時使用する従業員の数が2,000人以下の会社ですが、
製造業の場合は、300人～2,000人の会社と定義されました。
中堅企業300～2,000人のうちで、トライアングル・トラストがメインとするメーカー企業は500名前後です。
業界10位以内の安定経営となっている企業様です。
今まで、さまざまな業界、そして、さまざまな規模の企業様のコンサルを行って参りましたが、業界や規模感で共通項があり、
先の「500名前後、業界10位以内のメーカー企業様」は、
わたくしどもの支援メニュー、専門家の先生のプログラム内容にフィットして、結果に繋げられるご支援が出来ると判断したわけです。
この人数よりも少し少ない企業様、300名以下の企業様は、「安定経営度」が500名とは違います。
先のコロナや不足の事態に対するリスクが高く感じます。
では、「500名前後、業界10位以内のメーカー企業様」は、何が問題かというと、さまざまなことが「標準化」に至っていないのです。
また、制度はあるが（ここでいう“ある”とは、“ある”か“ない”かの“ある”です）、ではその内容は自社に合っているかと言うと、ほとんどが合っていない。
以前制度をつくったが、その後改訂をしていなかったり、改訂がうまくいっていない。そのため、「標準化」が整わないのです。
形はあるが、役割を果たしていない。
200～300名社員の会社と比較して、２倍以上になると、各部門任せ、各人任せも多いので、結局一貫性がなかったり・・・
まあ、いろいろ問題が発生しています。
その問題も、部門や部署任せが多く、事由が発生したときに、出たとこ勝負なわけです。
意外とあたふたして、うまく処理が出来なかったり、最後までやりきっていなくて中途半端になってしまうわけです。
以上から、何をすればいいか、というと・・・・
トライアングル・トラストではチーム「五人衆」を立ち上げ、会社担当者と一緒に、または伴走型で支援をする
「整えるコンサルティング」を2024年4月からスタートしました。
昨日も、パートナー様からのご紹介案件は従業員が600名超の企業でしたが、上記内容が問題でした。
なんとなく、OJTはやっている。なんとなく、制度も少しはある・・・
それが機能しているかと言うと、ほぼしていない。
ないわけではない。
あるからと言って、役目を果たしているわけでもない。
このような会社はとても多いと思います。
中堅企業は、急に中堅規模になったわけではありません。
数十人の会社が、やがて100名を超え、そして300名を超え・・・ と、徐々に増えた
わけです。
その折々に、すべきことがあったわけです。
整備しておくことがいろいろあるわけですが、どうしても拡大路線では重要度と緊急性ですべきことが多々あるため、
やらずに済んでしまっていること、そのときに合わせて制度をつくったが、見直しの必要性は感じていても、その時と感じずに後回ししてしまった。
など・・・、理由はいろいろあって・・・
ということでしょう。
この規模の時にこれを整え、次にこの規模になったらこれをつくる・・・
そういった決め事があるようでない。
今の時代にあわせた、目安となる制度マニュアルを五人衆で作成したいと思っています。
話し戻って、中堅企業ですが、自社にあった制度を中堅クラスの社員さんのみなさんに教育として作成いただくことをおすすめします。
将来のリーダーに、自社の現状を理解してもらい、どういう会社に今後なっていくのか、そのめざす姿を前提に制度設計を自ら、自分たちで行う。
ということをおすすめしたいです。
このように、先を見込んだ形で、整え作業を行うことが好ましいですね。
トライアングル・トラストは、すべてオーダーメイド対応が特長です。受講者にあわせてカスタマイズして目的達成、結果ありきをポリシーとしています。
お問い合わせをお待ちしています。
トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント
安田真浪
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